黄鹏
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摘要：对于实际的建筑施工过程，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，精细化管理将贯穿于整个施工过程，对工程的发展影响巨大，其管理效果对施工队伍和建筑工程有着重要的影响。然而，在当前的施工过程中，一些施工队伍忽视了精细化管理的重要性，缺乏相应的精细化管理体系，管理者的管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了许多问题。对于此类问题，建设项目经理应予以重视，优化整体监理结构，采取科学合理的监理方法，避免出现质量问题。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
建筑工程施工管理的质量直接影响到工程的质量，还涉及到施工现场的安全和工程造价等问题。因此，在建设项目的建设中，必须重视管理质量。然而，以往建设项目的施工管理方法比较粗放，很多细节难以管理。此时，相关领域提出了精细化管理的概念，旨在细化施工管理体系，让管理者采用更精细的管理方法来管理细节。因此，这一管理理念具有很高的应用价值，值得相关企业重视。在此基础上，分析了精细化管理在建设项目施工管理中的应用。
1精细化管理概述与意义
1.1 概述
目前，我国建筑业发展迅速。为了进一步促进建筑业的发展，必须加强对建筑工程的管理。由于建筑结构复杂，施工工艺多样化，施工过程中的安全管理和质量管理难度加大。在这种情况下，为了提高项目管理的效率，施工企业需要引入精细化的管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量、成本目标进行精细化管理，对宏观目标进行分解，再根据项目实际情况进行计划管理，使精细化管理目标后，它可以更细致、及时地开展管理工作，提高管理效果，从而保证建设项目管理目标的顺利实现和项目效益的最大化。
1.2 意义
精细化管理作为一种相对先进的管理理念，将在许多工程项目的建设中得到应用。在工程项目建设中运用精细化管理理念，可以有效降低工程建设成本，保证工程建设的质量安全。从技术管理的角度看，精细化管理可以对每一施工过程实施更为详细的管理，确保施工过程中相关制度的实际实施。本管理办法在每一施工过程中均设专人负责。在实施工程施工管理过程中，施工企业要达到提高工程质量、降低施工成本的目的，就必须在施工作业的各个方面落实精细化管理机制。
2建筑工程施工精细化施工管理现状
2.1施工队伍不强
由于生存压力和严峻的就业形势，大量低学历农民涌入城市建设。建筑业就业门槛的降低虽然缓解了部分农民的就业问题，但增加了建筑业管理的难度。一方面，正是没有经过正规施工技能培训的农民工，难以实现标准化、规范化施工。另一方面，农民工的素质又使他们不能正确定位自己，不能明确自己的责任和义务，在建设过程中难免犯错，为工程安全和质量埋下隐患。
2.2安全性低
安全问题是建设工程建设中最重要的问题，也是建设工程建设中的关键问题。在当前的建筑工程中，建筑材料的随意堆放是非常普遍的。由于施工人员施工安全意识不强，很多安全管理措施没有落实到位，这些情况加剧了建筑工程施工的安全隐患。如果不能及时有效降低施工中的安全风险，工程的施工质量和效率将得不到保证，甚至会威胁到施工人员的生命安全，严重影响施工企业的经济效益。
2.3 管理规划不够科学
现代施工管理人员十分重视施工进度管理。为保证工期，将整个施工过程分解成多个施工阶段，然后根据施工效率等因素计算每个施工阶段。阶段工期，最后对各工期进行总结，提出总工期。
在管理工作中，针对每个阶段预设的工期，设定每天的施工时间、施工目标等。在这种情况下，施工管理人员的管理规划在表面上是比较完整的，但在深度上是不科学的。即管理人员在追求效益最大化的同时，尽量缩短工期，使施工效率更为有效。工期要求过于接近，在施工过程中难免会出现一些意想不到的情况，可能会延长实际工期。此时，施工效率和工期要求与工期过于接近，没有出现意外情况的余地，实际工期很容易超过预设工期。因此，按照建设工程施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要对投资方进行补偿，这给企业造成了经济损失，不仅没有实现利益最大化，而且带来了负面影响，所以这种管理规划的方法和思路是不可取的，整体不够科学，需要调整。
3 建筑工程施工的精细化施工管理分析
3.1施工人员的精细化管理
在施工人员的管理意识层面，要求公司建立精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一道施工工序都按照规范和图纸进行。管理部门必须树立细节意识和制度意识，注意施工过程中的每一件小事，同时分类管理，突出重点，确保施工质量。在施工人员管理组织层面，建立线性与矩阵相结合的质量管理组织，通过信息化管理，形成项目部主管和质量管理部的管理，达到较好的纵向管理效果。在信息化办公层面，要注重对施工人员信息化能力的培养，促进施工人员学习信息化技术
3.2有效实施科学的施工管理制度
在建设项目的施工管理过程中，科学的施工计划体系对提高整个建设项目的施工质量是非常有利的。在实际建设项目阶段，必须把精细化管理应用到实际管理工作中，并合理地进行，在实际的施工项目中必须制定科学有效的施工组织体系，使所有的施工项目参与人员必须按照施工标准的要求进行每道工序的操作。因此，在实施任何建设项目管理的过程中，都必须构建一个完整而详细的管理体系，设计各种施工管理中的控制措施，规划建设项目中的施工管理程序，并根据施工标准协调建筑施工的各个施工要素。在具体项目建设过程中，依托建设阶段各项目的管理机制，有效地提高了整个建设项目的建设质量，保证了整个建设项目整体管理效率的提高。
3.3严格管控材料设备
为了加强建设项目的精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料、设备的管理入手是非常有效的途径。施工设备材料费占工程投资的主体。通过对物资设备的严格管理，可以有效提高精细化工程管理水平。首先在物资管理方面。注意材料质量、运输和储存。工程施工中使用优质材料，不仅可以降低施工难度，而且不易对施工、运输、储存过程造成破坏。设备管理需要制定科学合理的设备使用计划，根据施工进度和实际需要投入相应数量的设备，做好设备调度管理，优先分配到重点工程应用，提高设备使用效率。严格控制材料设备，为工程建设的精细化管理解决材料设备问题。
3.4 调整精细化管理手段
建筑施工企业可以立足于自身的长远发展，充分发挥高层管理人员的技术优势，促使他们有效地整合自身的管理理念、管理技术和现场管理经验，进行不断的学习和知识更新，以期全面创新。实践和推广适合自身的精细化施工管理方法和技术，提高管理水平和效率。同时，要充分发挥现代科学技术的作用，利用互联网、计算机、电话等多种手段，对有关信息进行收集、传递、处理和反馈，使施工管理处于受控状态，及时发现隐患、解决问题。
结语
综上所述，在精细化管理的具体工作中，可以不断细化管理内容，确保施工质量。企业需要对精细化管理模式有新的认识。管理前，要严格审核各项施工计划，确保措施合理，不同工序有效衔接，有效落实所有施工人员的责任，使施工计划更加合理。
参考文献
龙向辉. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 建筑实践, 2020，(31).
李鹏. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 城镇建设, 2020, (20).
何红明. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 基层建设，2015，（15）.