庞昭君
中煤第六十八工程有限公司 山东邹城 273500
摘要：施工管理是现场管理的重要环节。它将直接决定其技术能否发挥适当的作用，也直接影响到整个工程的施工质量。受经济发展和国家生活水平不断提高的影响，该技术得到了不断发展。由于其发展速度快，相关技术在促进施工周期和质量管理方面发挥了较好的作用，但也出现了新的挑战。为了更好地保证施工管理质量，企业可以在新的发展阶段对建筑工程的多方面进行改进和优化。本文希望对这些问题进行总结，并通过相关理论研究成果，帮助建筑业的发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题；对策
建筑工程是周期长、耗资大、技术多的系统性工程，从整体上可以分为土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、防水工程、节能工程、装饰装修工程等等。每一专业都蕴含了诸多技术要点，只有加强现场管理，才能及时发现施工过程中存在的问题和隐患，避免出现质量问题影响后续工作开展。
一、加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
二、建筑工程施工现场管理及技术管理中常出现的问题
2.1现场管理监督不足
建筑工程由于自身所具有的特殊性，所以在进行管理的过程中，一定要制定好相应的规章制度，因为“无规矩不成方圆”。建筑工程在具体施工过程中，不仅会涉及到非常多的内容，且具有的危险系数也非常高。如果在进行现场管理过程中，如果没有将监督工作做到位，那么就会导致工程施工现场非常的处于被动状态。现阶段，大部分建筑企业都对施工材料的应用非常的重视，而忽略掉对施工现场的有效监督。虽然在建筑工程实施以前会做好相应的规划，但是在具体的施工过程中，由于并没有做到贯彻落实，从而使建筑工程施工现场经常会处于被动趋势。根据实际方面的研究可以得出，目前建筑工程施工现场在进行管理的过程中，所应用到的监督管理方法非常比较单一化，主要实行的是建筑工程的安全突击性检查，并没有做好对整体工程实行有计划的监督模式，从而使工程在进行具体的施工过程中，工程质量和进度都没有办法得到相应的保证，进而是工程所应用到的施工技术也同样没有办法得到保证，当建筑工程在施工过程中，对发现的问题没有办法得到及时的解决，使工程没有办法做好相应的调整。因此，在进行工程施工的过程中，不仅要将规划做到完善，还需要落实监督管理制度，如果没有办法做到赶车落实，那么一切都将是纸上谈兵而已。
2.2建筑工程技术和措施安全的不足
由于建筑工程所具有工期长的性质。
因此，为了能够使工程施工时间得到有效的控制，一部分建筑企业对安全问题采取忽视的态度，只是追求工作效率上的得失，从而没有办法保证建筑工程保质保量的完成。将安全和进度问题进行很好的控制，一直以来都是都是管理需要解决的主要问题。在进行安全管理的过程中，并不是一成不变，而是动态化的过程。所以在进行具体的建设过程中要实时的注意安全方面的问题，施工单位需要制定良好的安全防范性措施，在施工人人员安全得到保证的基本前提条件下，要不断的对建筑工程施工进度进行合理化的调整，从而使工程进度能够如期完成，进而是建筑企业的经济效益得到很好的提升。建筑工程在进行具体的施工过程中，需要对每一个施工环节都加以重视，但是在进行具体的施工过程中，大都数建筑企业能够将工程造价成本控制在最低的范围内，对建筑工程在进行施工过程中，会对传统的施工技术进行沿用，并没有采取最先进的施工技术。建筑企业在进行建设的过程中，由于对资金方面进行考虑，通常都会应用低廉的人力劳动力，不会对先进设备和技术加以应用，从而使建筑工程的质量与进度都与社会的发展形成严重的脱节，长此以往一定会被淘汰，因而在进行建筑工程施工与管理的过程中，需要做到与时俱进。因为这将对建筑行业的发展具有非常重要的意义。
三、施工管理及建筑技术管理措施
3.1将施工现场管理工作加强
建筑工程施工现场工作比较复杂，需要各类施工材料、设备及不同技能的施工人员同时在施工现场进行工作，这就需要进行必要的施工现场管理。这不仅仅可以确保建筑施工现场工作的正常开展，还能将施工效率全面提升，除此之外，还能够将建筑工程施工稳定性，确保建筑工程施工质量的高质量。在现场管理中，需要对施工人员进行必要的安全教育，将施工人员安全意识全面提升，除此之外，管理人员还需要将监督工作加强，例如在施工中对施工材料的运输及储存进行管理，确保施工能够按时完成。同时，还需要在施工开始之前进行相关理论的学习，特别是进行核心技术的学习，通过这些知识的学习，对施工实践工作进行指导，确保建筑工程施工工作的正常进行。
3.2将技术管理工作加强
建筑工程施工进行中，进行的技术管理工作为重点内容，为了将建筑工程技术管理工作加强，就需要进行技术管理标准的建设，保证在完善的管理标准下让各项工作能够顺利进行。所以，建筑施工单位在各项工程开始之前都需要进行标准的制定，对相关人员进行技术管理培训，将工作人员制度意识不断加强，并将技术管理工作与工作人员实际工作结合，落实责任。同时，还需要将奖惩建设力度加强，将不正当行为进行及时改正，在工作中提升工作人员个人意识，一旦出现管理问题就需要进行责任追究。建筑工程技术管理工作进行中还需要进行施工图纸的审核，施工图纸在审核过程中需要保证合理性，确保是其不会对施工进度产生影响。审核图纸过程中，需要安排专业人员进行审核，对图纸当中可能存在的不合理问题进行改善，根据实际情况进行改进。除此之外，施工中还需要将技术管理充分重视，相关部门需要进行必要的技术较低，各个部门对施工情况及问题进行及时沟通，加强工程质量管理能力。实际施工中还需要加强天气因素重视度，对工程质量进行全面检查，避免在施工中出现不可弥补的损失情况.
3.3对施工队伍进行定期性安全知识及技术知识的培训
因为很多公司都使用临时施工队伍进行施工，比较缺乏专业知识能力，施工水平也很难满足要求。针对此种问题，企业培训单位需要将施工人员整体素质及专业知识能力提升，在培训的同时进行缺点的改进。建筑企业招工单位需要在建筑工人录用过程中，需要对建筑知识及技术进行讲解，并且需要进行现场安全知识的演示及培训，让其充分重视安全问题。
结语：
随着人们对环境关注度的不断提高，建设项目必然增多。此时，要根据项目管理目标、管理方法、进度质量、成本等制定相应的管理策略和技巧，以提高建设项目的综合管理水平，为建设工作提供支持。
参考文献：
[1]章伟.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].精品,2020(4):162.
[2]王丽红.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].建材与装饰,2020,17(1):219-220.