罗志
云南建投第五建设有限公司
摘要：经济发展的情况下，建筑工程获得了进步，拥有了一定的发展空间。开展建筑工程项目管理工作的时候，要不断优化现场施工管理，从根本方面入手，让建筑企业的经济效益得以全面提升。建筑工程施工的过程中，从现场管理角度入手，采取合理的积极应对举措。从项目管理工作中存在的问题入手，进行全面的阐释和分析，制定出合理的工程项目管理优化措施，真正的带动建筑工程项目稳定实施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
前言：科学技术水平不断提升的过程中，建筑行业施工技术得以发展，在施工质量上得以升华。这让我国城市化发展取得了一定进步。建筑行业展现出了巨大的优势，也会感受到相应的价值和意义。时代不断发展的情况下，人们对建筑行业也提出了比较高的要求，各个建筑工程单位关注施工现场管理，形成合理的优化举措下，能够为带动我国建筑行业的稳定发展奠定根基。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
第一，缺少完善的现场施工管理制度和模式。工作人员和施工工作具体开展的时候，并没有相应的约束和指导，这让施工质量受到了影响，难以获得良好的保证，发生了管理工作混乱的现象。第二，施工技术专业水平有待提高。我国施工计划和方案实施的过程中，缺乏一定的合理性，不能满足工程的具体要求，也需要进一步改进和完善。第三，施工管理过程中，所涉及的内容比较少。忽视了材料管理、人员管理和设备管理等，这阻碍了建筑工程项目管理的稳定发展，也不能带领建筑工程稳定实施。所以，针对施工现场管理存在的问题，要做好解决对策，形成完善的优化措施，让建筑工程项目管理合理的开展。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
（一）制定合理管理制度
施工现场管理工作开展的时候，会涉及很多个方面。管理工作人员如果缺乏耐心的情况下，没有认真工作，就会发生十分严重的后果。所以，建筑企业就要不断的加强制度管理创建，在制度方面上进行人员管理规范。工作人员按照具体规定进行工作，建筑企业开展设备规范使用的情况下，让工作人员科学运用机械设备，也会提升工作效果。严格遵从管理制度，在处理管理问题的情况下，更好的促进建筑工程稳定实施[1]。
（二）做好现场协调监督
建筑工程涉及的领域比较广泛，施工的时候往往会受到外界的影响，这让建筑工程难以在既定的时间内完成。所以，建筑企业就要把握施工现场协调和监督模式，防止外界因素对施工进度等产生影响。施工管理工作，就应该对工作影响因素进行全面分析，让各项工作顺利实施。管理人员展现出自身的管理作用，能够从具体表现入手，实行合理的奖惩制度和模式[2]。在全面激发工作人员工作积极性的情况下，让工作人员改进工作中存在的不足和问题，以此保证施工进度和质量。
（三）优化施工材料管理
施工原材料在建筑工程开展当中会运用比较多的材料，施工材料运用的时候，应该关注质量方面的因素。因此，从施工材料管理的重要方面入手，加强思想认识，不断的整合施工材料管理体系和模式。在对其引起重视的情况下，更好的强化管理工作。在此，实际进行施工材料采购的工程中，从施工现场入手，立足具体需求量，完善采购工作。在选择符合施工要求原材料的情况下，能够更好的保证施工工程的稳定开展。然后，原材料采购的时候，要让材料质量得以稳定保障，不能出现残次品等问题。另外，采购之后材料需要进行合理的保管，以材料性质分类为基础。比如，不能暴晒材料，要避免阳光直射。而且，针对易腐蚀的材料，就应该将其保管在没有腐蚀物质的仓库中。材料入库的情况下，从时间、型号等方面入手，进行数据的全面填写，避免出现错误和问题。
（四）完善人员管理工作
建筑工程项目开展的过程中，就会涉及很多的施工环节，施工人员也是比较多的。如果出现了安全事故，就会产生比较大的伤害力。因此，为了防止出现安全事故，就应该从施工现场的安全管理入手，将其作为关键方面和根基。第一，可以树立良好的安全意识，能够对各个安全防护培训课程进行完善和升级。从全体工作人员培训角度入手，加强安全问题的关注[3]。第二，要对各个安全防护措施进行强化，从安全物资准备等方面入手，完善安全事故的应对。对施工人员的安全防护设备进行重点检查。如果出现了不符合安全规定的设备，就应该进行马上整改。同时，施工现场中涉及监督检查的时候，可以成立安全检查小组。开展每日不定期检查的形式，在出现安全事故的情况下，能够有效的进行预防。如果出现工作人员失职，要进行重点教育和惩处，能够提升现场工作人员的安全管理意识。
（五）强化施工安全管理
从施工现场安全管理角度入手，将其作为施工管理工作的重点，施工当中出现安全事故的情况下，就会导致工期出现延长的现象。企业的名誉资格等也会受到相应的影响，所以强化施工现场的安全管理，应该让工作人员积极参与安全管理工作，更好的发挥出管理效果和价值。所以，企业要从根本上进行施工现场的人员合理安全培训，提升工作人员的安全意识，加强自我保护。另外，在施工工种存在不同的情况下，所涉及的侧重点也是存在不同的。比如，电焊施工的工作人员就应该对自己的眼睛进行保护。开展高空作业的工作人员就要从高空的具体作业标准入手。所以，实际进行培训工作的时候，就应该让施工工作人员掌握相应的安全常识，对其他的岗位进行重点了解的情况下，更好的完善施工现场安全管理，发挥实际效果和作用。
结论：综合以上分析，建筑工程项目管理工作开展过程中，应该形成良好的体系和模式。发挥施工管理工作价值的情况下，也从整体上提升建筑工程的质量和效果。为了全面提升工程的质量，就应该解决当前存在的问题，针对问题提出合理解决对策的情况下，让工程技术和施工现场监督管理得以优化。不断的开展管理流程优化的情况下，为带动建筑工程的稳定发展和快速进步做好准备和指引。
参考文献：
[1]张国林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2021(05):148-149.
[2]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥,2021(02):150-151.
[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.