刘景凯，孙志，刘玉春
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摘要：创新管理是促进我国住宅建设可持续发展的重要保障。通过合理运用现代管理手段和相关措施，积极纠正房屋建筑工地管理中存在的问题，确保房屋建筑工地施工质量和效果的优化。鉴于创新管理的重要性，本文主要立足于住宅建设项目施工管理的现状，总结和总结了当前施工管理中表现出的问题。并在此基础上，根据创新管理的原则，提出了符合住宅建筑工地建设发展的创新管理策略，以期为同行提供一定的参考价值。
关键词：房屋建筑工程；房屋建筑管理；现场施工；创新管理
引言
住宅建设管理涉及到很多过程内容。如果忽视管理，不仅会给现场施工质量造成隐患，而且会延误现场施工进度。传统单一的管理模式已难以应用于现代住宅建设管理。究其原因，主要是传统的管理模式在管理效率和管理质量上的滞后，容易引发管理问题。有鉴于此，建议施工人员应严格遵循创新管理的原则，结合房屋建设管理现状，准确把握现场施工的风险问题和隐患。并合理运用创新管理手段，实现房屋建设管理的准确实施。
1?建筑工程房屋建筑管理的重要性分析
住宅建设项目在施工过程中存在许多风险问题，如人为失误风险、管理不当风险、环境因素风险等，如果管理不严，很容易诱发安全问题。结合以往的施工经验，房屋建筑工程安全事故的根本原因是管理工作落实不到位，导致安全事故频发。近年来，为了保证建筑业能够实现可持续发展的目标，业界倡导从多方面统筹规划、合理部署房屋建筑项目管理。其中，保障房建设管理工作作为保障房建设现场建设安全合理的重要手段。
既能提高现场施工质量，又能提高现场施工效率。究其原因，主要是住宅建设项目管理涉及到安全管理、质量管理、进度管理等诸多管理内容，可视为住宅建设领域的管理体系。在各方面管理的推动下，可以有效地消除现场施工中潜在的问题。从以上内容不难看出，通过合理实施房屋建筑管理，房屋建筑工程一般可以规避传统施工中存在的风险和隐患，也可以深化现场施工质量和施工效益，值得推广和实施。
2?房屋建筑工程现场管理现状及问题分析
施工管理效果可以作为衡量工程建设项目质量绩效的重要指标。要求现场施工人员树立良好的施工管理意识，能够及时处理现场施工中存在的隐患，防止隐患问题不断扩大对施工质量产生不利影响。然而，结合实际情况，一些管理者在房屋建筑施工管理中过于注重形式，缺乏对细节的精确管理。
或者对现场施工中可能出现的情况没有提前进行预防和管理，导致正式施工期容易受到不确定因素的影响而出现质量问题，延误施工进度。总的来说，造成上述问题的原因在于施工管理不够规范，导致现场隐患频发。另外，由于一些施工人员在创新管理理念方面的薄弱，一些监督管理内容在现场施工中无法准确落实。
3?房屋建筑管理创新策略分析
3.1 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容
精细化管理明确要求管理人员要勇于承担自己的管理责任，充分立足于住房建设项目管理的现状，对住房建设项目现场管理中存在的不足进行统筹规划和合理部署，努力把精细化管理理念和措施落实到位。在正式管理期间，管理人员应对房屋建设项目管理的细节和过程问题进行全面管理，严格执行质量管理原则和安全管理原则，并着重对建筑工程施工中涉及的管理问题进行有针对性、有针对性的处理，以确保施工效益最大化。
比如，建设单位可以建立合理的精细化管理机制，对现场建设中涉及的重点难点问题进行统筹规划、合理部署，始终坚持把长远发展作为精细化管理的主要目标。同时，要科学落实各事业单位和管理人员的职责权限，避免发生纠纷或相互推诿。需要注意的是，在质量管理、安全管理、技术管理等工作内容上，还应严格贯彻精细化管理原则，积极纠正各项管理工作的不足，防止隐患再次发生。
3.2 利用BIM工程管理模式，深化施工管理作业效果
BIM可以理解为建筑信息模型。基于三维数字技术，将住宅建设项目的各种施工信息进行集成，形成了一种具有可视化和仿真特性的工程数据模型。从原理上讲，BIM模型也可以理解为一种信息模型，通过数字表达实现项目设施实体和功能特性的协调发展。结合以往的应用经验，科学完善的信息模型不仅能反映建设项目各个周期的数据信息，而且能表达建设项目各个周期的成本管理信息。
相关管理人员可以利用信息模型反馈的数据资源，构建科学合理的管理方案，从而保证保障房建设项目各个阶段管理工作的准确实施。例如，利用BIM项目管理模式的协调性特点，可以加强各主体单位之间的协调与沟通。同时，利用BIM的可视化特性可以对工程现场的施工情况进行测量和分析，确定工程施工中可能遇到的重点和难点问题。并根据风险防范的原则，对工程建设中可能出现的突发性问题进行预防性处理。
3.3 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现
针对目前房屋建筑施工人员资质不高的情况，建议施工单位加强对施工人员资质的评估和管理。在日常工作中，要对施工人员的资质和能力进行适当的规范和限制。如按照项目管理的原则和要求，明确目前现场施工中存在的主要问题。施工人员要更加重视质量问题，及时消除隐患，确保工程施工安全。
同时，建设单位要采取激励管理机制，对表现良好的人员要适当激励，否则要采取相应的处罚措施。必要时可通过定期考核评价，对施工人员的日常工作行为进行科学评价，以明确施工人员目前对技术和管理的掌握情况，及时消除潜在问题。
3.4 利用先进管理方式，集中加强现场施工管理力度
单纯人为管理方式已经难以满足现代化房屋建筑工程现场施工管理工作的实际需求，针对于此，建议施工管理人员应该积极立足于创新发展角度，合理运用先进管理方式，实现对现场施工管理作业的精准贯彻与落实。如可利用MRP等管理系统，针对现场施工流程进行严格管理与控制，消除返工或者窝工等行为出现。
3.5提高质量管理
质量管理不是一个简单的概念，而是指一系列复杂的过程，包括质量目标和方针、某一质量计划的实施、质量保证和实际工程项目的改进。所有工程项目都必须进行全面检查和监督。然而现阶段工程项目的质量管理还不完善，为了提高工程建设项目的管理质量，管理者需要在项目管理中建立和完善质量监督体系，特别是在不同的单位。根据本单位的实际情况，提出适合本单位实际情况的施工管理方案，并分析具体问题，根据本单位的特点制定合理的管理流程和管理目标。
结论：总而言之，为确保房屋建筑现场施工质量安全，从事于现场施工的相关人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照创新管理策略要求针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改正。与此同时，现场管理人员应该明确自身的主体责任，针对房屋建筑工程创新管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将创新管理理念贯穿于全周期施工管理活动当中，逐级推进、确保现场施工作业安全。相信在全体施工人员的不断努力下，房屋建筑工程创新管理工作势必会得到进一步贯彻与落实，为我国建筑事业的可持续发展提供良好的驱动力。
参考文献
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