张军
上海建科工程咨询有限公司?上海市徐汇区 200030
摘要：随着现代化社会的快速发展，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇和挑战，同时建筑项目的规模也变得越来越大，于此同时带来的则是难度和技术要求的不断增加。所以，在建筑工程工作开展的过程中，不但需要投入巨大的建设资金，还需要进一步提升项目管理工作的执行力度。而在当前建筑行业现代化快速发展的背景下，为了更好的提升项目管理工作的效率以及管理工作的质量，因此要实行建筑工程全过程的项目管理，而这现在已经成为了达到建筑行业能够持续发展的一项基本方法。而本文则是主要针对建筑项目在施工开展过程中，实施全过程项目管理方法的具体应用来进行一个全方位的分析和思考。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理方法；有效措施
1 建筑工程项目管理的相关内容
建筑工程项目管理通常来讲就是针对建筑工程在实际开展的过程之中，通过采取科学合理的管理方式，来让整个项目的实施得到一定的保证，与此同时还要让管理手段能够更好的服务于现代化工程建设事业中的各项要求，而且还要让其起到良好的保证作用。而对于当前的建筑工程项目来讲，因为大多数的建筑工程都具有规模大，难度高，对于技术要求十分复杂的特点，所以在建筑工程项目开展的过程中，为了更好的保证项目管理工作的质量和效率，那么就务必要对其进行规范化和系统化的管理，并且还要把全过程的管理理念融入到施工建筑的各个阶段中去，这其中不仅包含着建筑项目的立项阶段和设计阶段，还包括中期的施工阶段以及后期的验收阶段，这其中的每一个阶段都要对施工环节实施科学合理的规划和管理。并且在项目管理工作开展的过程中，还要及时的转变管理理念，要结合当前实际的需求还要坚持全新的管理理念。在管理工作开展中，务必要进一步的明确管理目标，而且还要提高对于投资的控股之以及成本投入的预算，让工程的项目管理工作的质量得到进一步的提升。
2 建筑工程项目管理的目标和内容
2.1确保建筑工程项目施工质量达到标准要求
对于建筑工程管理工作的内容来说，首先功能上一定要满足项目施工的设计规范。其次是要增强对合同的管理力度，务必要严格遵守合同中的要求来对建筑工程中的施工进行约束，保证市场最优的原则。最后就是要最好施工质量的检验检测工作，确保项目管理工作能够顺利的开展。
2.2建筑工程项目管理内容
建筑工程管理工作主要涵盖了一下几点：想要实现有效的质量管理工作，那就要必须认清质量管控的主体，而质量管理的内容不是仅限于审核施工设计图纸，还要组织进行施工招投标文件的审理工作和项目竣工验收时的施工现场环境的保护工作。对施工进度要进行良好的把控，这项工作主要是要严格的遵守施工的进度计划，按照施工计划来把控现场的施工情况，及时的发现实际的施工进度和计划的施工进度之间的差异原因，并及时的找到解决的方案。要开展良好的投资管理工作，主要作用于项目的立项决策还有设计的阶段提高对合同的管理力度，在施工的过程中各项工作都要满足合同中的规定，务必要严格的落实施工合同中的各项要求。
3 建筑工程项目管理过程中存在的问题
3.1建筑工程项目管理工作问题
建筑工程项目在管理过程中往往会存在着各种各样的问题，其中问题主要体现在以下几点：大部分的建筑工程项目管理工作都是处于一个相对静止的状态，在建筑工程开展工作的时候，项目管理工作往往不会随着施工的实际进展而实时的变化，这也就造成了项目管理工作成为了一项比较死板的工作，于此同时管理技术的落后问题也会对项目管理工作的质量以及效率的提高产生很大的限制作用。尽管部分的施工单位对于项目管理工作提高了重视程度，并且也在施工过程中展开了相关的管理工作，但是却往往会忽视对于项目工程的阶段性质量管理。于此同时在项目的施工阶段还缺少一些合理有效的质量把控方式，造成了项目工程在验收后却没有达到预期的建设目标。
3.2建筑工程进度控制问题
施工的进度控制同样也是项目管理工作中比较重要的工作内容，而忽视这一工作的主要表现就是没有严格遵守既定的施工进度计划来实施工作，造成了工期的延误，这样不但会产生违约行为，还会增加整个项目的建设成本。
3.3建筑工程安全管理问题
整个项目开展的核心阶段就是建筑工程的决策阶段和项目的设计阶段。而这一阶段中，大部分的项目管理者都没有对建筑项目的施工过程进行一个科学合理的估算以及管理工作。而这也就造成了建筑项目在后期的施工中经常会出现使用过成本增加和建设资金短缺的问题。再有一点就是当前的建筑行业在现代化进程逐渐加快的节奏下，安全管理工作的重要性也在日益凸显出来，可是在实际的项目管理工作开展的过程中，更多的管理人员只关注项目的进度以及成本，往往都会忽视对施工现场的安全管理工作，也就造成了很多的施工环节都或多或少的存在一些安全隐患。
4 加强建筑工程全过程项目管理方 法的有效措施
4.1 实施全过程动态化管理
建筑工程往往都是一些项目施工周期长，并且工作量十分巨大的项目，这其中涵盖着很多方面的内容，包括了各种各样的工种，而且还会受到很多外界因素的影响，所以在开展项目管理工作的时候还是会存在着很大的困难，因此就需要实施系统化的管理流程。首先就是要依据建筑工程项目的实际特点，然后再结合项目的施工具体要求，针对性的制定对应的项目管理目标，并且在明确了项目管理目标的基础之上，还需要把项目管理工作贯彻落实到建筑工程建设的各个环节之中，实行全过程的项目管理工作，并且还要根据每一个施工过程的实际情况和变化来调整后续的施工流程，动态化的控制，以此来让项目管理工作的质量得到显著的提高。而且在开展项目施工之前，务必要做好事前的准备工作。同时还要加强建设单位和施工单位之间的沟通质量，然后制定出完善的施工方案，并且还要注重关注施工的技术和要求以及施工的难点，提升建筑工程的施工效率，保证施工项目的质量。始终遵循安全第一的原则。
4.2 加强施工阶段的质量管控
建筑工程中的质量管控工作是整个建筑项目工程中的重要组成部分，而且质量管控工作同时也影响着建筑工程施工的总体质量高低。因此我们更加需要明确质量管理的目标，针对性的指定质量管控措施，并且还要严格的落实，让施工中的每一个阶段都能得到有效的质量管理。以此来保证建筑施工的每一个工序的质量都能满足规范的标准，同时还要符合施工合同中响应的要求。建筑施工中的质量管控工作主要分为以下三种：实时测量测法，指的是利用测量仪器和测量工具来对建筑施工来进行实时的检测，查看其数据是否符合标准的规范要求，同时还要判断质量是否打表，有没有较大误差的存在，是否存在需要返工的情况，防止影响后续施工工作的开展。目测法，这种方式指的是对施工现场直接检查，查看工程质量是否达标，如果发现其中存在质量问题，那么就务必要及时的解决。测试法，主要是要针对性的对施工中的材料和半成品或者是成品进行质量检测，来保证施工材料的质量都符合要求。
结论
综上所述，由于目前建筑行业快速发展，企业之间的竞争压力也随之逐渐变大。而建筑单位如果希望得到很好的发展，那么就务必要在项目中实现全过程项目管理。并且针对发现的问题及时的制定解决措施，要充分的落实在项目建筑的初期中期以及项目的验收阶段，提高项目的整体管控水平，推动建筑行业的快速发展。
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