王延军
身份证号：23090219710204**** 黑龙江七台河 154600
摘要：在建筑工程施工中，管理是最重要的内容，它涉及到整个工程人力、财力、物力的安排、调配和控制，甚至影响到建筑工程的质量、性能和安全。为此，本文探讨了建筑工程施工管理的影响因素，全面分析了项目管理中存在的问题和激励措施，并针对具体问题制定了相应的措施，以确保建筑工程的安全顺利施工，确保工程投入使用后的安全可靠。本文分析了影响施工管理的因素，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
一、建筑施工管理概述
在进行工程建筑的过程中，其所包含的阶段与详细的工作类型种类众多，若是想采用一致的方法进行粗略的管理，效果不佳。一次，现今的建筑施工管理是从不同的方面对建筑施工进行管理的，包括工程合同、工程文件、工程质量、施工安全等方面进行系统的管理。工程合同，是建筑开始施工必备的要素，因此建筑企业对于施工的合同要给予重视。合同是双方共同签署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度和参与合同签署的双方根据自身的利益关系所编写的内容。在施工的过程中，建筑企业履行文件中的条例是必须的。企业若是想要有一个好的发展前景，诚信是必须的。在施工的过程中，常常会需要专业的技术人员绘制和编写专业性较强的文件，这类文件是工程文件，一般在施工的过程中，所有的包括工程量、图纸、记录、变更通知单均属此类。对于一个企业而言，它的产品的质量是决定这个企业优劣的重要因素。对于建筑类企业亦然。在施工过程中，工程的质量才是最重要的。
二、建筑施工管理的影响因素
2.1施工设备与材料因素
一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。
2.2人员因素
工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，许多工程管理人员的业务水平相对较低，在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。
2.3施工管理制度因素
当前，我国的建筑行业中存在很多专业分包情况。
笔者在调查与研究中发现，由于尚且没有构建出健全的施工管理制度，大多数专业分包企业难以明确界定自身对建筑施工管理活动的管理权限，并且很多施工企业都将追求最大化的经济收益当成施工活动的出发点与落脚点，在片面追求经济利益的过程中，都不主动参与到施工管理过程中，甚至对管理事务相互推诿，即便在施工中发现一些问题，也不能引起重视，更不愿投入过多精力、资金去处理，这就使得建筑施工管理工作处于尴尬的边缘地带，似乎可有可无，这就极易导致各种施工风险的出现，最终阻碍了施工管理成效的提升。
2.4环境因素
建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。
三、建筑工程施工管理的解决对策
3.1优化创新建筑工程施工管理理念
根据统计发现，我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念，由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求，成为阻碍建筑行业发展的绊脚石，所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理，要求管理人员结合创新的理念分层管理，从而在一定程度上降低管理难度，规避一些管理上的矛盾产生。
3.2构建起完善的施工管理制度
在进行施工管理的过程中，首先，建筑企业中的管理人员应构建专门的施工管理部门，对施工管理目标进行明确，从而制定出相应的施工管理计划及各阶段监管措施，使施工管理工作得以真正落实，包括施工图纸审核、材料及设备管理、施工进度控制等。在制定管理制度时应明确奖惩制度，利用此来监督施工中的各项工作。其次，明确划分参与施工人员的责任，将管理制度作为标准对施工流程、施工技术、施工工艺及质量检验工作等进行优化，以此来提升施工管理效果。最后，不断提升管理人员的创新意识，引入先进的管理模式，利用现代化管理方式对原有的管理方式进行优化与完善，通过经验的积累使管理工作更加适应建筑行业的发展，确保建筑企业可以稳步发展。
3.3提升建筑工程施工人员综合素养
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。
3.4加强对环境因素影响的管理
对环境因素影响方面，要不断的强化管理，努力构建一个和谐的环境。进行建筑工程施工管理的过程中需要对工程的进度、工程的质量以及变更的过程进行一个总体的控制，除此之外，还要对施工组织制定一个非常详细的计划，把各种外在的因素都要考虑进去，对相应的管理人员进行培训教育工作，对建筑施工各个阶段的计划和目标进行实时的监测，对于施工进度的整个流程，要进行密切的控制，只有这样才能在很大程度上保障施工的进度和质量能够按时的完成。
结语：
目前，我国建筑业管理还不完善，在许多领域还存在许多问题，且不能得到有效解决，这将直接影响建筑业的长远发展。因此，施工管理人员需要采取一系列切实可行的措施来加强施工管理，从而实现建筑业更快更好的发展。
参考文献：
[1]邵建存.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].装饰装修天地,2019(2):266.
作者简介:王延军（1971-），一级建造师，长期从事现场建筑施工技术和管理工作。