王鹏
北京昊海建设有限公司 100085
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑土建施工无论是规模还是数量都有了很大增长。在建筑施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑的可持续发展有更多的参考，使建筑质量得到保证。
关键词：建筑;?土建施工;?现场管理;
一、土建施工的现场技术管理的必要性
土建施工现场管理中，与技术管理有关的主要有施工技术图纸的评定、审核、土建测量、土建技术项目变更、施工技术编制规划、施工技术文件管理以及施工安全、进度质量的管理。因此可以看出，项目施工现场技术管理就是对所有技术文件、技术评审、技术程序、技术实施等环节的各大组成要素进行分析、控制、研究、执行的全方位管理活动。在土建施工现场技术管理过程中，技术管理者必须要严格制定施工技术操作标准和施工技术流程，明确所有施工内容负责人和进度表，从而确保施工技术能够遵循技术规范和规律，使得施工技术的实施过程能够有所保障。
强化土建现场技术管理，能够让施工技术人员充分利用施工环境和施工条件，采用高效的、先进的、适合的施工技术方案和计划，从而使得施工成本能够在控制范围内，使得施工技术人员能够充分掌握技术要点，使得施工质量能够达到计划效果，使得施工能够顺利完工。与此同时，强化施工技术管理，也有利于培养施工人员技术专业化水平，有利于提高施工方案和资源的优化配给，有利于提高施工队伍的管理能力，有利于提高施工队伍技术的改进和创新。由此可见，施工现场技术管理活动贯彻了整个施工项目流程，强化其现场技术管理，就能够强化施工的整体环节，从而使得施工队伍水平能力上升一个层次。
二、建筑工程现场施工技术管理要点
1.1? 图纸会审
图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺 利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过 程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进 行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中 一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人 员、施工单位和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的 效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。在图纸会审工作 中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图 纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和 可行性。
1.2? 施工进度计划
施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施 工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效 衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施 工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进 度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的 问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的 施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度 线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工 企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序 开展。
1.3? 施工阶段
在建筑项目施工过程中，施工技术管理策略主要包含 技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料的搜集以及 竣工资料整理等多个方面的内容，技术交底工作要求施工技 术人员对所有施工人员进行技术问题跟组织问题的交代，并 且通过施工制度的方法来进行规定。单位工程在分项工程开 展之前，需要严格按照相关要求来进行技术交底，需要所有 施工人员都能够明确施工技术要点，避免一系列技术因素 导致的施工问题出现。通过加强建筑工程原始材料和竣工 材料管理工作的模式，可以为后续的工程竣工以及施工问 题处理奠定良好的基础。在质量问题处理过程中，首先要 对建筑工程施工质量问题的严重程度进行明确，随后召集 各建筑相关方来按照相关规定来进行处理方案的制定，对 施工问题出现的因素进行明确，并在得到相关部门批准之 后付诸实践。
三、加强土建工程施工现场技术管理的主要措施
??要想对土建工程施工进行有效的技术管理，就要不断完善管理的机制和体制，充分发挥技术人员、监理人员和施工人员的作用，这样才能保证工程施工现场技术管理的有效性，从而保证工程的整体质量。
（一）根据土建工程的具体情况和工程特点来选用施工技术。每个工程项目都有其各自的特点，工程技术的选取是技术管理的重点问题，在土建工程施工过程中，要想做好现场技术的管理工作，就要对整个工程进行具体的分析，了解工程的具体特点，这样才能选出最适合工程使用的施工技术。只有选择适合工程项目的施工技术，才能使工程的质量得到保障，从而提高了项目的安全性，使工程在规定的工期内完成。
（二）施工管理要和施工组织设计相结合。为了对工程施工现场技术进行有效管理，就要对做好施工组织设计，按照设计方案和计划来施工，在施工工程中注意设计中的质量、进度和安全等方面的管理，这样才能保证现场施工的质量，加快施工的进度，使工程施工更加安全。加强现场技术管理的主要措施包括：加快工程进度、提高工程质量、合理利用资源、使用先进技术和设备等。在土建工程施工中使用新设备和新技术可以提高施工进度，也能提高设备的利用率，从而使工程的施工工艺和操作技术得到改进，便于劳动力的组织和分配，也使安全生产得到保障。工程选取的施工技术必须要符合土建工程的施工目标，这样才能充分发挥技术管理的作用，更好的为整个工程管理服务。
??（三）按照相关的法律规定进行技术管理。我国的建筑业发展的时间较长，在建筑业发展的过程中，国家颁布了许多工程施工的规范和准则，这些法律规定能够对工程技术的管理起到一定的约束和促进作用。在许多土建工程施工过程中，建筑单位为了减少投资，在建筑用料的选择中，使用一些质量不达标的建筑材料，这些材料的使用使整个工程的质量下降，严重影响了建筑工程的整体安全性和使用年限，严重的还会威胁人民的生命安全和财产安全。所以在土建工程施工现场技术管理过程中，要严格按照国家的相关规定来执行，杜绝工程施工中的违法行为。在工程施工前，建筑单位要做好员工的培训工作，让每个施工人员都了解工程施工的法律法规，对于新出台的法律政策也要及时普及，确保每个施工人员都能按照法律规定进行施工，使工程的建设保持与时俱进的步伐。建设单位要根据国家最新的政策和规定来修改土建工程施工的现场技术管理制度，这样才能是技术管理不断的完善，从而提升工程的质量，也能增强施工单位在同行业中的竞争力。
??（四）加强对技术管理人员的培训。技术管理人员是土建工程施工技术管理的重要保证，技术管理人员能够对各项政策的落实进行有效的监督。在土建工程施工前，建筑单位要对技术管理人员进行严格的培训，提高技术管理人员的水平和素质，这样才能使技术管理的水平提高，要注重对人才的选拔和培养，对于具备一定管理水平和管理能力的工作人员要予以重用，这样才能提成技术管理团队的整体水平。只有在施工中不断的培养人才，定期对人才进行考核，才能在施工中组建出一只优秀的管理队伍，使工程施工过程得到有效的控制和监管，使整体工程的质量得到保证。
结语：
为了保证土建施工现场管理效果,相关工作人员应当不断提高自身的技术水平,善于总结,从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理,推动建筑企业能够稳定健康地发展。
参考文献
[1]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产,2019(19):96.
[3]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材,2019(5):130-131.
[4]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,(11):125+127.
[5]郝长洪.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):35~36.
[6]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰,2020(18):190+192.