王军鹏
威海凤林建设集团有限公司 山东 威海 264200
摘要：为了提升建筑管理的水平，企业必须结合现场的实际情况，对各方面的影响因素进行综合考量，根据施工技术的特性，对管理方案进行改进和优化，进而提高管理方案与施工需求的匹配度。采用新型的施工工艺，能够进一步提升建筑施工的质量，要加强对施工现场材料和设备的管理，做好储存和养护工作，提升设备的服役年限，节约资源，降低施工造价的额外成本，实现建筑工程经济效益与社会效益的综合发展。
关键词：建筑管理;问题
引言
建筑工程项目复杂性非常高，建筑管理在建筑工程中占有重要地位，可以直接决定建筑工程最终质量。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员必须提高对建筑管理的关注度，确保建筑施工可以顺利完成。然而受到外界因素与人为因素的影响，在开展建筑场管理工作时经常会出现许多问题，对最终建筑施工质量造成影响。
1建筑施管理的重要性
在建筑施工过程中，建筑施工现场管理工作占有重要地位。建筑行业受自身特点影响，从业人员非常复杂，既有高学历专业人才，也有未接受过相关知识的从业者，导致整体文化水平参差不齐，借助建筑施工现场管理工作，不仅可以保证施工人员人身安全，还可以影响建筑施工效率与质量。
2建筑管理中存在的问题
2.1施工现场材料及设备管理存在问题
材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工 效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工 材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源 浪费情况。 设备管理存在问题：在建筑施工过程中，合理施工施工设 备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自 身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实 际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在 实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。
2.2质量管理与环境管理存在问题
质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
2.3施工现场人员管理存在问题
（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。（3）建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。
3提高建筑管理的措施
3.1施工质量精益化管理
对于建筑工程管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。
3.2施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
3.3建筑施工成本管理
建筑工程的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
结语
在进行建筑管理的过程中，要提前做好相应的预防措施，特别是对于施工的危险点，施工人员的安全防护工作是管理的重点，避免出现施工人员伤亡。对于出现的施工问题要进行更加深入的探索与研究，并及时总结，不断地积累管理经验。只有以此为基础，才能够有针对性地对施工管理策略进行优化，进而提升管理的质量和水平。
参考文献
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