刘志娜
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摘要：随着当前国内社会经济的快速发展，人们的生活质量和生活水平不断提高，使人们最关心舒适温暖的住宿环境，这使得我国建筑业的发展速度迅速提高。建筑建设的数量也在增加。随着建设数量的不断增加，管理越来越受到人们的重视。本文从土建施工的相关概况入手，分析了当前土建施工管理过程中存在的问题，分析了改进施工工艺、建立健全管理制度等方面，从改进土建施工方面加强建筑质量管理和施工人员的安全意识，提出了相应的建筑管理措施，切实提高管理能力建设和管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
引言
作为我国建设项目管理的重要任务之一，土建施工管理一直是一个十分重要的问题。所谓土建施工管理工作主要集中在相关建设项目的施工质量、施工进度、材料欺诈和施工安全等方面。民用建筑管理水平的高低直接影响到相关建设项目的施工质量、工期和建筑安全，因此，近年来民用建筑管理的重要性逐渐提高。
1、土木工程建筑施工管理的特征概述
施工管理作为施工项目管理的重要组成部分，不仅是对施工项目施工阶段的相应组织和监控，而且是对整个施工项目管理在施工各阶段及相关工程的计划控制。施工管理不仅是对整个施工项目的管理，更是对施工项目各项任务的有序推进、沟通与配合，在建筑业方面，建筑业的特点主要包括以下几个方面：一是建筑业发展相对缓慢。地下工程建设的范围相当广泛，应用于桥梁、公路、铁路等建设领域，由于不同建设领域的特点不同，高、低施工中的施工管理也会在一定程度上导致相应的差异。
2、影响土木工程建筑施工管理工作的因素
2.1、安全方面的因素
对于建筑工程来说，安全绝对是一个至关重要的问题。我国施工管理中普遍存在着一个现象，即施工人员中有很大一部分来自劳动力市场，这就导致了建筑行业相关人员构成复杂，工作质量参差不齐，一些劳动能力低的建筑工人安全意识不强，因此，安全问题已成为影响建筑行业的重要因素。
2.2、客观方面的因素
近年来，我国建筑业的快速发展离不开建筑技术的不断创新，我国一些建筑领域的施工技术已达到世界一流水平，但同时我国建筑业还存在一些技术问题，现代管理是适应社会发展和产业进步的一种新的管理理念。技术是影响施工技术和施工管理质量的重要因素。
3、目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
3.1、管理方面的信息化普及率不高
土建工程施工材料质量是否达标，应引起土建项目经理的重视。然而，根据目前土建施工管理的实际情况，企业在管理中的信息渗透率还不够高。同时，不少土木工程项目经理也没有注意到土建施工材料质量的合规程度。从中获取财产，秘密交换建筑材料，将大量不良品投入土建工程，把有缺陷的与正品的区别放进自己的口袋里。这就导致了土建工程中的某些潜在安全隐患。这种现象的出现直接关系到土建项目经理的素质，也是离不开企业的管理。这一问题的出现直接表明，企业管理层存在着问题。同时，管理人员素质不高。
3.2、施工流程不完善
在土木工程建设中，最重要的内容就是施工过程。由于工程规模巨大，人力、财力、物力消耗也较大。因此，施工过程是施工管理的重中之重。现阶段，虽然土建施工工艺有了很大的改进，但总体上在施工过程中还存在许多不足，相关人员必须切实加以解决。目前，少数施工单位的施工工艺非常简单，缺乏详细的操作规程。
3.3、施工人员安全意识淡薄
建筑业的快速发展使得许多小型建筑公司应运而生。
这些小型施工企业只注重施工过程的短期优势，对施工的安全性重视不够，施工人员的安全意识薄弱，存在安全隐患，施工人员对土建施工和安全生产的认识不足不了解安全设计，影响施工人员的安全，安全帽没有按照相应的要求正确佩戴，而且施工过程中防护措施不合格也对施工人员的安全有很大影响。
3.4、施工质量有待提升
施工质量包括两个主要方面：前期准备；材料质量.关于前期准备工作，项目中标后，施工单位和施工人员应当进行相应的培训，致使准备工作不全面，A准备工作没有完成.此外，一些建筑技术人员的技能水平低，缺乏管理经验，管理困难，建筑工程的质量也受到严重影响采购人员不够专业.在采购工程材料时，重点是降低成本，对材料的可用性和价格相对较低的原材料的选择重视不够.因此，可能存在质量不高的原材料，而且很难要求有质量标准
4、土木工程建筑施工管理的对策
4.1、建立管理体制
俗话说，圈是没有规矩的。完善的管理体制有助于管理者更好地推进土木工程建设的管理任务。如果在执行施工任务的过程中，管理人员没有一套依据和有效的管理制度，那么整个管理工作就容易出现混乱状态，施工人员也会因此显得松懈。心理最终会影响项目的质量，甚至造成不可预知的后果。
首先，在施工过程中，管理者可以借鉴国家颁布的《土木工程管理规定》，在此基础上建立一个基本的项目管理大纲。之后，管理人员要根据具体的施工任务和施工条件，适当充实和完善管理体系和内部制度，利用完整的制度，形成对施工人员和其他岗位人员的有效管理和控制，加强整体施工质量。此外，制度建立后，管理人员应严格按照制度中的有关要求，公平公正地实施人事管理。
4.2、施工流程的完善
有效解决土木工程施工过程中问题的最有效方法是不断完善施工过程，建立相应的管理体系，规范施工过程中的行为，并将施工标准向规范化转变，从而有效防止施工管理中的各种问题.建筑物设计设计规划对有效实施至关重要设计人员应当明确指导施工人员完成工程，要求施工人员完成设计图纸，有效避免质量问题；建筑规划。由于土木工程的独特性，有三种类型：大型、中小型。对于不同类型的建筑工程，必须结合相关制度，出台强制性规定，提高施工质量，确保安全。
4.3、强化施工质量管理
施工质量直接影响到土木工程建设.要有效解决施工质量问题，必须加强管理建设质量，不断提高施工管理人员的管理质量意识，要使他们正确认识质量管理的重要性.施工开始前，施工单位应充分说明文明建设的内容和安全施工，施工人员要认真研究.在质量管理人员方面，一方面要不断提高专业水平，丰富管理经验，在竞争的基础上挑选最好的经理，并进行初步培训，以提高施工管理的技能和技能。
4.4、强化工作人员的安全管理意识
对土木工程施工管理来说，其工作效率的一个重要条件是相关部门给予应有的重视因此，提高安全意识是至关重要的。在土木工程施工管理中，要把安全生产放在生产性工程的首位，但是我们必须注意使安全管理不致成为有关建筑公司或员工不正当利益的掩护。因此，有关企业要积极执行施工安全政策，提高和加强员工的安全意识，防止使安全管理成为掩盖不正当利益的竞争手段。
结语
总而言之，目前，我国土木工程领域已逐步呈现出稳定的发展状态，取得了较高的经济效益。然而，仔细分析后发现，管理上仍存在诸多问题。如工作流程不严谨等。为了有效控制这些问题带来的不利影响，管理者需要加强管理，切实改进施工工艺，建立管理制度，强化施工质量，加强人才培养，确保土建施工任务的顺利进行。
参考文献
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