邾茂然
中建八局装饰工程有限公司；上海市浦东新区200120
摘要：现阶段，随着社会经济发展水平的不断提高，工程建设的规模也在不断的扩大，我国建筑行业内建筑工程项目数量逐渐提高。在多种多样的工程类型中，住宅建筑受到了较高程度的关注。综合来说，住宅建筑工程所受到的要求相对较为繁琐，不仅要具备较高的质量，更要具备一定的性能。通过有效的工程质量管控，可切实实现这一目标。但是结合行业内管理人员所应用的管理方法分析来看，其在质量管控方面还存在一定的问题，比较滞后，无法支撑工程质量的提高。
关键词：住宅建筑；工程管理；工程质控
前言：现阶段，作为建筑行业中的中流砥柱，住宅建筑工程的发展受到了较高程度的关注，并且整体的发展趋势也相对较为稳定。随着国家经济水平的不断提高，大众对于住宅建筑所提出的要求也逐渐严格，极大程度上加剧了行业内的竞争。在竞争如此激烈的当前时代，住宅建筑工程企业若想强化自身的行业地位，提高市场竞争力，必须要立足于工程质量管控。
一、住宅建筑质量管控概述
住宅建筑质量管控，简单来说，指的就是对住宅建筑工程的实施过程进行管理以及控制的工作。该项工作的稳步推进，可切实加强整体的工程质量，控制风险，提高效益。在进行质量管控工作时，管理人员不能过于盲目，而是需要适当的参考国家所推行的法律法规以及与业主所签订的合同。根据其中所提出的各种要求，实施全面的管理工作，加强设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，确保工程能够满足合同要求，并具有较高的经济性、环保性、美观性，有效维护工程效益[1]。
客观来说，住宅建筑质量管控主要包括三大环节。分别为施工前、施工中以及施工后。不同环节的质量管控要点各有不同。
在施工前，质量管控的工作重点在于核实各项施工准备情况，检查施工材料、施工设备的质量、了解现场的具体状态、做好施工人员的调查、培训以及安排工作；施工中，质量管控的工作重点在于，管理人员要站在统筹角度上合理规划施工工序，并对每一个施工环节的质量进行严格的检验，避免其中存在安全问题或风险；施工后的质量管控工作重点在于，要检查竣工阶段的工程质量，要重新回顾整个工程过程，对关键部位的工作加以质量检验，对比施工图纸以及施工方案。如若发现其中存在不达标的问题，应及时整改，确保不存在问题后，签订竣工验收文件，严格保证工程效益及质量。
二、住宅建筑工程管理中工程质量控制措施
（一）创新质量管控理念
在实施建筑工程质量管理工作时，打造完整的管理体系，是管理人员必须要重点推进的一项工作，也是保证整体管理工作质量有效加强的重要性核心条件。而在打造相应的管理体系时，管理人员需要有先进的管理理念作为主要支撑。因此，在开展建筑工程管理工作加强工程质量管控效果时，管理人员必须要及时转化自身的工作理念、工作认识，能够紧跟时代的发展脚步，积极主动地引进一些创新性的管理思想，对其加以合理的应用，提升整体的工作价值。
相比于常规建筑工程来说，住宅建筑工程对于质量有较为严格的要求。在项目推进的过程中，为切实加强管理人员的管理能力以及管理水准，企业方面需定期组织施工管理人员开展职业培训活动及考核活动，定期组织管理人员了解一些行业内先进的管理思想管理理念，例如精细化管理理念、信息化管理思想等等，使之能够将这些先进的要素融入到工程质量控制工作中，加强整体工作的先进性合理性[2]。除此之外，也可通过考核的方式，切实加强管理人员的执行力度与管理效应，有效维护工程质量，保障工程项目可更好的满足要求，加强工程效益。
（二）提升管理人员素养
企业在日常运营的过程中，应注意加强人才的培养力度，拟定科学合理的培养计划以及教育计划，有效加强质量管理人员的工作认识、工作能力及工作素养，使之可更好的满足不同岗位对于质控工作所提出的要求，防止由于人员能力不足而引发的工程损失或工程隐患。而在实施人才培训工作时，岗前培训十分重要。在正式将管理人员引入到质量管理工作中之前，需要系统化的组织协调，需要向其传递与工程质量控制工作有关的法律法规，借此使之可以有更加充实的理论支撑，更好的应对工程质量控制中存在的各种问题。
除此之外，企业可在内部打造完善的奖惩机制，对于工作能力较强、工作质量较高的工程质量控制人员，企业可提供相应的精神奖励和物质奖励。但对于在工程中存在人为影响导致工程产生问题的人员，则需要实施惩罚。在质量管理工作中，企业方面也需要扩大人才招聘，积极引进一些优秀人才、先进人才，并设立相应的薪酬制度、竞争制度，以规范化的管理手段，有效加强质量管理人员的工作能力及综合素养，重点培养人员的道德品质与工作技能。必要时，企业可融入岗位工作责任制，以责任制度对员工形成有效约束，促使每一位工作人员都能够参与到工程质量控制工作中，明确自己的岗位职责与岗位内容。
（三）完善质量管理制度
为保证住宅建筑工程项目的顺利推进，有效加强整体的工程质量以及工程管理效果，管理人员需要根据具体的工程情况以及内容打造完善的质量管理制度。利用制度，针对性的处理工作中存在的各种质量问题。现阶段，工程质量控制人员可适当的考量国家的基本国情以及建筑行业的发展情况，设定大体的质量管理制度框架，然后根据工程的具体需求对其加以进一步的细化。
首先，国家方面也需要尽快出台与工程质量责任机制有关的文件，为相关从业者提供有效的制度支撑，确保质量控制工作的顺利开展[3]。与此同时，工程中的质量管理人员也需要将该项工作融入到工程的各个环节。在设计阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，均需要推进全面的质量管控工作，切实解决其中存在的质量问题或质量风险，消除工程隐患。
其次，施工单位需要基于人力因素、物力因素、环境因素及设备因素，构建完善的人员选拔制度与评价制度。利用制度，促进工程质量控制工作的稳步推进，并打造完整的质量管控体系。必要时，施工单位需要以工作人员的岗位内容为核心，构建完善的施工流程，不定期的进行工程考核，加强在内部营造活跃的竞争氛围。在正式开展材料采购工作之前，管理人员需要明确规定采购的规范以及采购的要求，确保材料质量不存在问题后，将其合理的储存到相应位置上，打造完善的材料设备管控体系。与此同时，需定期展开设备质量监管活动及维修保养活动，保障设备性能和长期处于稳定状态，降低其对于工程造成的不良影响。
随着社会的不断发展，以及各种创新性技术的不断涌现，在住宅建筑工程中，各种智能化技术也逐渐浮出水面，并形成了良好的发展趋势。但是结合行业发展现状分析来看，很多工程中的质量控制人员对于创新性的技术并没有形成全面的理解以及掌握，在实施管理工作时漏洞满满，影响到工程效益，也伤害到业主的利益，对此，在现代化的建筑工程管理工作中，管理人员一定要贯彻终身学习的理念，能够不断的理解并掌握新理念、新技术、新模式，采取精细化管理手段，稳步推进工程质量控制工作，切实加强住宅建筑的整体施工质量。
结论：综上所述，随着建筑行业规模的不断扩大，创新工程管理手段，加强工程管理有效性，是住宅建筑工程管理人员必须要重点开展的一项工作。但是结合行业发展现状分析来看，住宅建筑工程的质量管理手段与所设计的要求之间存在较为明显的偏差，还有较大的进步空间。基于这一前提，管理人员需要重新调整管理方案，注重创新质量管控理念，提升自身的职业素养，完善管理制度，打造更加全面的质控体系，促进行业持续发展。
参考文献：
[1]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.
[2]董建军,张微.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].居舍,2019(03):140.
[3]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学,2018,9(18):122-123.