吴月联
南京峻德工程项目管理有限公司；江苏南京211300
摘要：近年来，随着社会的不断发展，以及国家经济水平的不断提高，建筑行业的整体规模在不断扩大，其整体的发展趋势相对较为稳定。在建筑工程中，项目管理组织是十分重要的一大工程要素，对于整体工程的质量以及效益会造成直接的影响。但结合行业发展现状分析来看，在一项工程中，项目管理组织模式还存在较多的问题，需要得到相关工作人员的高度关注以及处理。本文将针对性地展开探讨，并设立合理的优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；组织模式
前言：结合我国建筑工程行业发展现状分析来看，虽然其整体的发展状态相对稍微的稳定，整体的效益与能力也在不断提高，但其中仍旧存在些许漏洞。而漏洞就在于工程项目管理组织模式。例如信息传递与沟通不顺畅，集体管理能力严重缺乏，项目管理人才能力不足等。这些问题的存在，制约了建筑工程质量与效益的提高，同时也会影响到行业的整体发展状态。
一、构架渗透创新理念，提供科学指导
创新理念是优化建筑工程项目管理组织模式的重要前提保障。正所谓，理念决定行为，只有理念创新工作人员才能够在行动上展开创新，在指导上呈现创新。所以建筑工程内的相关部门需要及时转化自身的工作思想，能够主动的打造创新性理念体系，借助创新理念优化组织模式[1]。除此之外，需贯彻取其精华去其糟粕的思想，能够合理根据自身的实际情况，借鉴国内外的先进经验以及案例经验，为整体创新理念打造工作提供合理的切入点。
建筑工程内部需营造良好的创新氛围，能够有意识强化各岗位工作人员的创作思想创作认识。必要时，可对工程人员加以适当的培训引导，使之了解到理念创新对于整体工程所形成的积极影响，并能够主动参与到相关的组织架构工作中。最后，在优化管理组织模式时，需要设定完整的管理制度，并严格按照制度或计划实施操作，全面落实以实际为主的工作原则，切实满足不同环节工程需求。
二、完善调整项目内构，加强信息公开
建筑工程项目管理组织模式发展过程中，最大的问题就在于沟通不顺畅，信息不协调。针对于这一问题，工程相关部门可采取以下三种不同的方式对其加以适当的调整优化。
首先，要打造完善的管理组织结构，促使项目内部具有更高的凝聚力与联系稳定性。与此同时，项目中各岗位及各部门的管理人员需要打造完善的联动机制，并应加强机制的动态性、全面性，以合理的组织机构管理模式促进信息及沟通的协调发展，由纵向管理顺利转化为横向管理，打造良好的沟通平台[2]。
其次，应切实发挥信息技术互联网技术的应用优势，借助网络技术打造智能化信息共享平台。在平台中，建筑工程项目内部的管理人员可彼此展开资源共享、信息共享，保证资源信息的公开化、透明化。除此之外，需要构建相应的防护系统与安全系统，保证信息只在内部流通，防止信息泄露，对建筑工程项目造成不良影响。
最后，项目内部需要对意见交流工作加以进一步的改善调整。不同岗位上的工作人员会有不同的工作想法，所能够看到的工程问题也不尽相同。所以在具体工作中，各岗位上的工作人员需要对彼此保持尊重状态，要正确理解彼此在一些想法或决策方面存在的差异以及问题，给予对方与自己讨论交流的机会。项目决策人员也需要大力遵循相关原则，给予每一个岗位上工作人员说真话的机会，了解他们的意见，而后从优选择。
三、推进供应链管理模式，促模式结合
内部供应链管理是建筑工程项目管理组织模式发展中比较重要的一大环节，甚至可以被看作是整个工程系统的核心组成要素，对于工程进度的控制以及施工因素的协调有较大的积极影响。所以，在项目管理组织模式优化过程中，相关工作人员需要重点关注供应链管理模式的构建工作，并需要将其与项目管理组织模式适当的整合，打造更加完整的管理系统，对工程建设的各个环节形成有效的管理及协调。
除此之外，针对于整个工程的管理组织，相应工作者也需要融入内部供应链管理思维模式，有效突破固有管理思想的限制约束。
首先，相比于传统的管理模式来说，供应链管理的创新性更高，有效突破以往线上而下的单一职能体系，在双向流动中促进组织职能的稳定发展，也可进一步加强施工环节的衔接状态。
其次，供应链管理模式可最大化提高整体工程的利益，并消除内部各部门之间的沟通障碍或信息流通壁垒，在无障碍沟通中，降低项目开展的风险，提高整体效益。即便在工程管理中管理人员发现问题，也能够及时与其他管理人员形成交接，共同探讨，设定合理的解决方案，降低风险及损失。
四、时刻关注人才培养，强化人才素质
21世纪是一个全新的世纪，对于人才所提出的要求逐渐严格。处于现代社会的人才不仅要具有较高的学历，更要具有较强的实践能力、创新思维。尤其是在市场经济不断变化的过程中，人才更需要不断的强化自身的综合能力，以此提高自身的竞争力。所以在建筑工程行业推进项目管理组织模式优化工作时，相关工作人员也要注重人才培养，通过有效的人才培养以及人才引进，提高企业竞争力，以源源不断的新鲜血液巩固行业地位以及发展情况。具体来说包括以下几点。
首先，建筑企业可与当地的高校构成合作关系，在校企合作的模式引导下，增强人才的整体能力以及实用性，可更好的满足于企业对于人才的要求。与此同时，在合作期间，企业需要为高校提供专业指导人员，由专业人员与校内教育工作者构成合作关系，对学生实施双师型教育，达到互利共赢的局面[3]。
其次，对于企业内的现有人才，企业方面也需要加大教育力度、培育力度，通过二次教育增强现有人才的工作能力及职业素养。例如，可定期组织人才开展培训教育活动，邀请相关专家开展座谈会，在理念与经验的双重交织下，促进人才全面发展。
最后，企业可适当的加大人才引进力度。通过适当调整薪资报酬的方式，吸引行业人才。在人才引进后，也可适当的调整人力资源管理体系及相应的管理制度，防止人才过多流失，以稳固性的人才团队促进企业持续发展。
五、积极吸收借鉴经验，提供更多可能
客观来说，相比于国外，我国在建筑工程项目管理组织模式发展中还存在较大的进步空间，整体与国外之间存在较大的差异。因此，国内相关企业可以适当地加大学习力度，贯彻取其精华去其糟粕的思想，广泛且合理地吸收国内外先进经验，促使自身良性发展。
首先，如果企业自身经济实力相对较强，可以通过人员派遣的方式，促使人才了解到最先进、使用的经验。使之在学习深造的过程中，充分吸收有价值的信息，并在回国后，结合国内实际情况，调整方案，促进管理组织模式建设的本土化发展。而在选择人才时，企业可以遵循竞争制度，借此既能够选拔出优秀人才，同时也能够激发其他人才的进步热情。
其次，企业可以与国外企业构成合作关系，彼此实施人才交换制度，促使人才能够切实感受国外企业在相关工作中的做法以及流程，汲取更加宝贵的经验。
最后，企业需要加强项目分析力度。根据具体的工程情况，合理地调整项目管理组织，加强项目指导的规范化、合理化、科学化。
结论：综上所述，建筑工程项目管理组织较为复杂，需要打造完整的模式结构。行业工作者需要以问题为主要出发点，分析问题产生的原因，并针对性地加以优化调整。一方面，需要构建创新性的理念，对内部结构加以适当的完善调整，提高信息的公开化、透明化；另一方面需要打造供应链管理模式，也需要注重人才培养，加大人才培养力度，提高人才素质。除此之外，需长期借鉴国内外的先进经验，合理整合为工程项目管理组织模式的发展，提供更多的可能。
参考文献：
[1]李烨.浅谈工程建设项目管理组织模式[J].现代物业(中旬刊),2020(03):98-99.
[2]张小明.分析建筑工程项目管理组织模式[J].建材与装饰,2020(07):232-233.
[3]张颖超,管昌生.建筑工程项目管理组织模式研究[J].国外建材科技,2018(02):115-117.