张宝瀛
中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司 浙江杭州 310052
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，其中造价管理模式也进入全面改革，传统造价管理模式存在一定许多不足之处，无法满足现代建筑企业的发展需要，因此，在全过程工程咨询管理的模式下，设立全过程造价咨询模式非常有必要，并具有实用价值，不仅能够使工程项目的造价控制的水平有所进步，还能够在一定程度上推动建筑企业的发展。
关键词：建设工程；全过程咨询；管理模式
在建设工程中，全过程咨询管理工作起到十分重要作用，在实际应用时，此项工作可分为三个阶段，即事前、事中、事后，也是项目决策中的设计、施工、竣工阶段，每一阶段都是相辅相成的，并且前一阶段能够对后期施工起到指导作用，从而能够将建筑工程全过程进行优化，使其能够达到良好的效果。
一、全过程咨询管理的概述
（一）概述
当前在新时期工程建设行业发展中，国家推出相应的战略实施政策，要求一带一路，对传统工程咨询管理企业提出新的标准，需在制度、体质、组织等方面与时俱进，在此背景下，全过程工程咨询管理模式由此诞生。在全过程工程咨询管理工作中，其主要对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供多个层面的工程咨询服务，例如，组织、管理、经济、技术等，再采取多元组织形式，从而提供相应的解决方案，起到一定指导作用，其中包括工程的各个阶段。
（二）特征
当前全过程咨询管理模式在编制规划时，需要根据其基本特征，首先以工程项目为主体，严格按照国家的法律法规，再结合该区域的经济发展程度、人文地理以及实际情况与需求方面，在政府相关要求下，抱枕项目管理结构设计的合理性，并且业主提出的项目质量、工期、成本投资等要求不容忽视；其次，选择与专业工程管理公司合作，充分利用其先进管理模式与技术，针对项目的实际情况进行经验总结，从而能够对整个工程项目实现动态调整，并以此做出合理规划，从而使项目的质量得到提升，还能够有效控制施工的进度与成本。最后，与专业工程管理企业合作具有许多益处，利用其专业管理经验、技术等，能够帮助业主规避风险。此外，工程管理公司在进行工程项目管理时，需要实行系统化、标准化管控，并对工程规划进行详细阐述，以此对施工现场加强管理，有助于完善后期运维管理。[1]
二、建筑工程全过程造价咨询管理的现状
（一）重视程度不够
在建筑项目中，投资者的决策非常重要，其能够影响企业未来的发展。因此，应保障决策者的决策的科学性，在此过程中，需要合理的工程造价方案作铺垫。但是当前我国工程造价水平有限，其中存在许多不足之处，无法发挥其真正的价值，尤其在部分施工单位项目设计方案，没有严格按照国家的有关规定进行，导致其投资决策缺乏科学性、合理性，给建设工程带来不利影响。
（二）设计造价不严
设计是整个建筑工程的关键所在，在设计阶段需要对其进行造价控制。与其他类型工程相比，建设工程在设计阶段需要结合多方因素，例如，经济、技术等，能够保证工程造价的合理性。但我国建筑工程全过程造价咨询水平较低，无法真正掌握经济层面与技术层面，导致设计方案欠妥，缺乏合理性与科学性，制约管理工作的顺利进行。
（三）工程造价不全
我国建筑工程通常以招标的方式来选择施工单位，在此过程中，需要将工程清单进行报价，其目的是从中选取合适的施工单位，减少施工的期限，并对工程的造价进行合理控制，确保各环节施工的有序性。但是我国建筑工程全过程造价咨询管理存在一定缺陷，尤其是工程清单报价出现失误、漏算等情况，因此，使其施工质量无法得到保障。[2]
三、建筑工程全过程造价咨询管理的有效途径
（一）决策阶段
在全过程造价咨询管理中，决策阶段是基础阶段，需要造价工作人员对整个工程进行调查、分析，最后进行对比，并采用多种分析方式，再对投资方案进行评价，包括经济与财务方面，从而对方案进行优化，不仅能够对投资进行准确估算，也为后续造价管理工作提供有效依据。在此过程中，需要保证项目投资估算的精准度，使决策造价估算标准成为后期设计、招标工作的最高限额。此外，咨询工作人员应加强与业主之间的沟通联系，确定工程的建设标准，以此做出估算。
（二）设计阶段
在项目设计阶段中，投资估算是重要一环，剖析造价预算目标，保证设计方案的合理性，在对工程实际造价严格控制时，可以通过限额设计与标准化设计力实现，结合各类因素，能够保证建筑工程质量，还能使设计方案不超过工程预算标准，避免出现资源浪费。此外，在进行全过程造价管理工作时，还需设立跟踪机制，能够对设计图纸与工程内容实行全方位评估，并以此为基础对计划投资与项目投资进行分析对比。
（三）发承包阶段管理
具体来讲，此阶段是将工程产品价格进行市场化，在造价咨询管理中具有重要作用，其主要选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计期间，将工程量清单、招标控制价等内容进行编制，从而选择相应的投标策略。因此，需要在工程造价管理中，严格按照我国相关法律规定进行，并根据工程实际情况，将工程造价进行精准、科学、可靠的管理，为企业争取更大的经济利益。[3]
（四）施工阶段管理
在建设工程中，施工阶段需要消耗大量的资金，因此，建设单位应对其资金使用方面进行详细的规划，其中工程变更、索赔部分不容忽视，能够对工程造价进行有效控制。施工单位也应做好成本计划工作，并对工程实施动态监控，结合建设成本、工期、质量、安全、环保等成本，对其进行有效控制。
因此，在建设阶段需保证工程的质量，严格按照施工图纸来施工，并做好计价工作；施工周期需要严格控制，防止其由于工期延长而增加成本，确保其合理性。在此期间，需要根据资源消耗情况编制相应的资金，然后对项目的进度计划做出适当的调整，对项目资金实施动态管理。
结束语：
综上，做好工程造价咨询管理工作具有十分重要意义，能够提升工程项目的经济效益，促进企业的发展，由此可见，工程造价咨询管理在全过程咨询管理模式中起到奠基作用，是工程项目前期管控的重要手段，也贯穿着整个工程项目的各阶段，因此，将全过程咨询管理模式中的造价咨询管理相关措施落实非常有必要。
参考文献：
[1]蒋咏涛. 建设工程全过程咨询管理模式运用探究[J]. 建材与装饰, 2020, (008):200-201.
[2]张志刚. 全过程咨询模式下的建设工程项目管理研究[J]. 住宅与房地产, 2020(26)：72-73.
[3]田立平. 全过程工程咨询组织管理研究[J]. 哈尔滨工业大学, [J].2019.(028):34-35.