孙晓丽
新疆北方建设集团有限公司 新疆 奎屯，833200
摘要：我国经济发展的重心工程一直都是创建公路工程，随着社会迅速进步，公路工程的进度和质量就变成了评估公路工程优劣的指标。科学地管理公路工程的施工进度变成国家以及施工部门关注的核心问题。
关键词：公路工程；施工进度；问题分析；措施研究
1影响公路工程施工进度的原因分析
1.1管理工作人员管理水平有待提升
公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的问题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
1.2缺乏质量管理经验
如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
1.3环境原因
自然灾害、环境等都有可能会对工程施工的进度产生影响。例如水库桥墩，可能会由于洪水提前来临而暂停施工。对雨雪天气、高海拔区域凝冻天气等都需要进行充分考虑的。
1.4分配施工进度不科学
公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。
2公路工程管理中的进度管理策略研究
2.1拟定科学合理的施工方案
公路工程项目建设过程中，需要提前设计相应的施工方案，施工方案的科学性与合理性会对施工进度产生直接影响。在正式建设之前，施工企业需要全面勘测施工现场的水文、气候及地质等因素，同时按照施工进度的规定，拟定周全的施工方案。
2.2提高工程施工的技术水平
很多状况下，工程施工不能在规定的期限内竣工，主要是施工技术水平在施工过程中产生着重要的影响。在一些施工环节，因为施工水平较低，不能科学合理的运用施工技术，这就需要更改原来拟定好的施工方案，导致施工进度存在问题。因此，需要加大完善施工技术，改革现有的施工技术，提升施工水平，从而使工程施工建设在规定的期限内竣工。
2.3合理更改施工原定方案
公路工程建设期间，只有按照施工方案开展，才可以在要求的期间内完成施工。尽管施工方案会对施工过程中的突发情况进行全面考虑，但在具体施工期间，会有突发情况发生，现场具有一定的复杂性，加之现有施工技术不能尽快完成作业，就需要改变施工计划，致使不能在规定的期限内竣工。所以，这就需要有关人员严格变更审批施工进度，按实际情况更改方案。
2.4合理利用BIM技术
2.4.1应用BIM技术监控施工进度
传统的施工进度管理是利用横道图，以报表的方式收集现场信息。在信息的收集过程中，受到操作员主观因素的影响较大，会因为操作人员的失误导致结果偏差。但是，基于BIM技术的进度控制能够弥补这个不足。BIM技术使用现代化的信息采集控收集信息，如拍照、定点三维激光扫描以及监控视频等手段。然后利用软件将收集到的信息生成模型参数，通过模拟现场实时施工过程，为业主或者项目经理展示进度状况，完成对项目进度的监控。
2.4.2应用BIM技术分析进度差异
应用BIM技术分析进度差异是通过两个进度当前状态的对照，是否存在比较大的差异。分析施工进度偏差的前提是明确关键步骤是否按时完成，如果出现偏差，则继续分析该偏差是否对后续工作步骤产生影响，根据实际情况，进行预告分析。利用BIM技术进行进度偏差分析可以让相关人员第一时间掌握现场信息，并且BIM技术能够自动分析计算偏差对后续步骤的影响，根据计算结果重新调配机械以及材料等资源。
2.4.3应用BIM技术调整施工进度
当实际施工进度相较于进度计划出现滞后时，主要通过改变施工工序持续时间以及改变工序之间的组织方式两种手段进行调整。如果实际施工进度滞后是由设计变更导致，则需要依据新的设计方案，修改BIM实体模型，结合新的施工进度计划完成对4D模型的更新；如果实际施工进度滞后是由施工过程导致的，可以在BIM软件中，在计划进度中修改施工工序、施工组织关系以及资源调配方案，然后按照新的进度计划进行模拟施工，寻找忽略的进度冲突点，在软件中进行调整和模拟地反复循环，从而完善施工进度控制。
2.5加强预算掌控
公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。
2.6构建健全的工程监理体系
监理单位可以加强对工程质量的控制，通过对目前公路工程管理质量控制进行充分考虑发现，其监理体系有待健全，所以需要从这个方面入手，优化工程监理体系。一般状况下，工程监理工作在开展过程中需要很多人员的参与，如，造价监理工程师、土建监理工程师及安全监理工程师等，在具体工作开展期间，统一由总监理工程师组织各类专家根据编制的监理规划实施具体的工程质量检验、监理检查验收工作。
2.7加强对工程实体质量的控制
公路工程建设期间，实体质量的控制包含很多种，如，单项工程的质量控制、工序的质量控制及分项工程的质量控制等。如果要想使工程质量得到大大提升，就需要在质量控制的每个环节做好质量控制工作，抓好每个细节，从而确保工程施工可以在规定的时间完成，进而有效控制市政工程质量，使建设项目的安全工作得到保障。
3结论
综上所述，公路施工管理期间，科学合理的进度管理在公路工程施工过程中是不可缺少的主要内容，因为进度管理会受到许多因素影响，所以要在公路工程作业之前展开全面分析，提高对工程进度控制的重视程度，根据具体情况使用科学合理的手段，充分地运用BIM技术，有效处理工程施工质量和进度方面存在的问题，这样不仅可以保证工程的施工质量，提升工程道路施工的效率，而且还可以减少客观环境因素产生的威胁，创造更多的经济效益，最终推动地区经济的快速发展。
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