付秋艳
山东港口烟台港运营保障中心，山东 烟台 264000
摘要：随着都市化的发展，各地的建筑工程如雨后春笋般涌现。根据工程项目的具体施工方案，进行造价控制，尽可能地提高工程效益，具体施工方案由工程面临的形势和采取的整改措施来确定。项目前期面临着大量的材料消耗阶段，需要对项目所需的人力、财力、物力进行控制。而且前期施工还面临着人员不足、设备材料不足、施工范围广、作业量大、工程周期不确定、市场不稳定等一系列不确定性。因此施工项目的造价控制是必不可少的。
关键词：建筑工程；造价；控制要点
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。
2建筑工程造价控制措施
2.1 工程决策阶段的造价控制
建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。
2.2 工程设计阶段的造价控制
工程项目建设过程中的核心内容就是工程设计环节，只有工程设计科学合理才能保证施工的顺利完成，在设计阶段加强工程造价控制，采取有效的管控措施对整体工程造价有重要影响。就现阶段发展来看，工程造价管控的整体水平与建设工程的设计质量存在直接关系，切实在建筑工程管理过程中提升管控效果，必须要结合工程发展实际情况，在设计阶段加强对工程造价的控制。设计阶段加强造价控制，实际管理过程中需要以工程建筑需求为基础，把建筑工程设计与整体工程建设发展融合，从前期设计出发进行造价控制保证其有效性，避免在建筑工程设计阶段造成资源浪费。而且，在施工图纸设计过程中也需要在保证质量基础上考虑经济性，根据工程实际情况进行整体把握，工作开展过程中高度重视投资分析工作，加强此阶段的设计招投标和监理造价控制，并基于此加强对项目整体的造价控制，保证企业发展利益。
3.3 施工阶段的造价控制
建筑工程施工环节比较复杂，而且此环节是整个工程建设的实际生产阶段，所以在工程造价控制时，要加强施工环节管控工作并且不断强化，有效降低施工环节的成本支出，这不仅可以保证施工单位的经济利益，还可以有效把控工期，避免资源浪费。所以在施工环节，要立足建筑工程实际情况，确定科学合理的施工方案，不断强化施工阶段的造价管控，进而在施工的各方面进行有效控制，实现施工资源的节约，保证施工工期，降低施工成本，在发展过程中不断完善优化，实现施工中每道工序的有效建设，减少建设工程阶段施工完成之后的返修工作。
3.4工程结算阶段造价管理
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造价工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
4 加强工程造价控制的有效措施
4.1 创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
4.2 优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
4.3改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约 70% 为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
结束语
建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文献
［1］ 王东贺． 造价管理 ［M］． 北京: 中国电力出版社，2017: 23 －28．
［2］ 梁国杰． 建筑工程管理中造价控制的重要意义［J］． 建材与装饰，2019，( 05) : 173 －174．