张娟娟
江苏神州项目管理有限公司 江苏 淮安 223001
摘要：近年来，随着人们的物质与精神生活水平的逐渐提高，其建筑工程的施工项目也渐渐往现代化与系统化方向发展，确保建筑工程的质量安全早就变成了当下施工环节中的重点问题。因为在房屋的建筑过程中频繁的出现工程质量问题，给房屋建筑造成的损害程度较大，并且还给人们的生命安全带来了危险。如今，日益增多的操作管理人员加大了对施工进度与施工成本的关注度，确忽视了工程施工品质的安全控制问题。
关键词：建筑工程；安全生产；控制技术
引言：
目前的建筑工程中，人们对施工现场的安全普遍都很重视。而建筑工程现场安全管理是指建筑施工现场区域、人员、设备、环境、管理等因素的安全管理、监督。安全管理的对象是危险源，是潜在可能发生的安全管理风险，要求现场安全管理具有预见性、系统性、整体性，通过有效识别建筑施工现场潜在的安全风险，掌握安全风险与现场安全事故之间的联系，采取有效措施加以控制和预防，提高建筑工程现场安全管理成效。
1建筑施工现场影响因素分析
1.1安全生产管理制度
安全生产管理制度是对建筑工程各施工主体的管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度等，安全生产制度是明确各参与主体安全生产责任，促进安全生产管理有效落实；安全教育培训制度是对人员安全管理知识、技能、能力的培训和培养；安全检查制度是确定建筑施工现场安全检查常态化的检查、监督机制。
1.2环境因素
在施工操作的现场，有很大一部分的工作都是在室外的高空中展开，部分有关的操作建筑企业并未给室外的施工环境给与有力的保障。在面对艳阳高照的天气时，很长时间的室外工作，许多工人的身体状况无法承受，时常会产生中暑现象，以至于更容易造成事故的发生，所以优化室外技术人员的施工环境，也能够确保施工安全系数。
1.3安全风险管理机构
即成立以项目经理为领导的现场安全管理领导小组，负责建筑工程安全生产规章制度、安全技术措施、安全生产计划、安全生产投入等文件的制定，负责各班组安全检查、监督和考核等工作，实现建筑施工现场安全管理总体部署和管理。
1.4现场管理
建筑施工现场是一个相对开放的作业环境，是施工人员、材料、机具的集合。依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2010），建筑施工企业应加强现场围护遮挡，防止建筑施工现场对外部环境、人员造成伤害，施工场地应采取必要的硬化处理，分类堆放材料，加强现场安全管理，防止无关人员进入施工现场等。
1.5安全技术管理
安全技术管理是对易发生安全管理风险的脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、施工机具等分部分项工程进行安全技术管理、检查和监督。
2建筑施工现场安全管理的措施
2.1加强对施工中的安全监督
现代建筑管理方法要求安全控制必须采用全面完整和全过程的管理方法，第一需要成立人事管理方案，按照施工规模大小安排现场安全管理员，现场安全工作人员有暂停操作的权力，再者，还得建全安全生产责任制，落实到具体的操作环节上，做到定时开展安全防范教育会议，对危险的行为进行警告[1]。因此必须有监督评估机制，也是最重要的机制，评估必须在政府有关部门和监督者的监督下才能最有效。要想拥有完善的安全监督体系，涉及人员监督和建设项目建设监督的完善，如果安全监督工作能够做好，不仅可以使工程施工质量更高，更安全，而且可以提高施工效率，对工程项目建设有很大的好处。
2.2落实安全管理经费
按照国家与规划单位对建筑施工安全控制的相关规定，施工单位、监督单位、规划单位、操作单位都得清楚自身的岗位责任，以保证建筑施工的安全管理费用可以准时到位。监督单位要加强对工程监督的力度，一旦检测到违规的操作，立即上报并核实建设工程安全管理费用的使用情况。从而敦促建设单位落实安全管理经费，保障施工过程的安全。
2.3增强建筑负责人的安全控制意识
在建筑项目的建设环节中，大多数管理人员都是从最底层开始的，所以拥有更丰富的现场管理经验，但是，其缺乏知识和文化体系，没有接受过有关安全控制技术的专业教育。在进行安全控制时，他们通常会根据其原始经验进行处理，因此，有必要加强对施工负责人的培训和教育，实行终身学习和考核制度，提高施工单位关键岗位管理人员的安全素质显得尤为重要[2]。在建筑项目的施工过程中，不仅需要负责项目决策和管理的人员，而且需要负责具体施工的人员参与，可以由建筑公司的高级管理人员来决定工程项目，工程项目经理通常能够管理工程项目，而实际执行和完成工程施工的普通工人是能够做到这一点的人。涉及特定施工环节的建筑工人的综合素质对整个施工项目都具有非常直接而重要的影响，并且在施工过程中也直接影响安全问题，对于建筑公司而言，提高施工人员的安全意识和专业素养对建设项目有利，对施工人员进行适当地管理和激励可以提高施工效率。这通常是基于相对舒适的建筑环境，并且激励方法可以使建筑工人更加主动，更愿意创造业绩并享受工作，它应该为施工人员提供足够的帮助，并通过帮助他们实现自己的追求来提高他们的工作热情，其事务处理应当公开公正地进行。
2.4规范大规模机械的安全管理
在对施工现场进行管理时，要加强对部分设施设备的检测管控，其中包括脚手架、升降机、塔吊等，对脚手架和塔吊的安装与拆卸作业进行监督检查，并把施工单位的操作技术、人员的分配方案等情况都纳入到监督检查的范围。实施“一卡一机”的策略，对大规模的机械设备进行有效的监督管理。除此之外，还应该定期考核与培训大规模机械的操作人员，让他们学会更专业的技术，保证对设备的安全使用。
2.5构建安全完善的网络体系
在整体建设项目开工之前，最好由有关的项目负责人和安全控制机构的管理人员对操作人员进行安全技术方案的交底工作[3]。对于部分分包工程与重要的施工步骤，在开工之前，最好由安全控制人员和项目的操作人员、工长与负责人员对每个参与的作业人员进行技术交底。从而构成严丝合缝、互相交叉的安全网络体系。
2.6完善施工现场的环境
在建筑工程的施工现场中，比较容易出现安全隐患的地方有许多。因此要想避免安全事故的产生，务必针对性地实施相应的措施以确保施工过程的安全性。在施工现场，规定操作人员必须穿戴好个人防护用品等[4]。另外，对用电的安全性也应该做出相应的规定，在用电时，务必要满足三基配电、两级保护的标准，进一步避免安全事故的发生。
结束语：
总的来说，工程项目施工企业的安全生产和建筑安全控制都是系统且繁琐的工作，关键内容就是对施工现场人员、机械设备、操作环境和建筑材料的综合管控，为了强化安全生产和安全控制的效率，保障员工的人身安全，务必把“安全为首、提前预防、综合管控”的观念与施工环节的始终相结合，让全体员工都能加入进来，并成立安全生产组织部门，将安全生产责任制落实到个人，规划完善安全生产管理方案并严格管控施工环节的安全控制，以达到规范建筑工程施工的目的，进一步提高安全生产和安全控制水平。
参考文献：
[1]金钦云.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].城市建筑,2019,16(30):195-196.
[2]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.
[3]李燕君.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(24):151.
[4]吴铧.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].居舍,2019(20):146.