张凡锋
武汉华胜工程建设科技有限公司， 湖北 武汉 430000
摘 要：我国的经济在新的形势下实现了又快又好的发展，建筑业也因此进入了黄金发展期。但目前在我国的许多建设项目中，施工管理还存在不少问题。这不仅造成了施工企业施工质量差的问题，而且极大地影响了企业的施工效益，随着施工市场竞争的加剧，施工企业要想生存和发展，首先必须强化施工管理效能，实现施工管理精细化的目标。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用
1 建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题
1.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
1.2忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
1.3管理效率欠缺
实施精细化管理的主要目的是为了合理安排工程项目，由此提升施工效率，确保工程可以准时完工。然而在实际工作期间，因为管控力的原因，管理效率并不高，这样便严重阻碍了项目的有序进行。首先在管理工作中，并未确定相关人员的具体职责，导致在出现问题时互相推诿，问题得不到有效且及时的处理。其次，对安全教育宣传工作做得并不到位，经常出现安全问题，严重影响工程的正常有序实施。最后，由于在正式施工前未对方案和计划实施严格审核，造成其在现实应用中经常出现问题，严重影响工期的正常进行。
2 精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.2在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
2.3在建筑工程施工流程管理中的应用
建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。
2.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
2.5科学施工管理制度的有效实施
施工项目施工管理过程中，科学的施工计划体系对整个施工质量的提高非常有利。施工阶段的具体工作，就是要将精细化管理运用于具体的管理手段，在具体的施工过程中，要制定出合理、科学、有效的施工组织体系，使施工项目的所有参与人员都要按照施工标准的要求，按工序操作。所以，任何一项施工项目管理的实施，都要建立完善的、细部化的管理体系，设计好管理施工中的各种控制措施，规划好施工管理程序，并按照施工标准协调好施工中的各个施工环节。依靠施工阶段各个工程项目在具体项目施工过程中的管理机制，有效地提高了施工项目全过程的施工质量，同时也保证了整个施工项目的整体管理效益。所以，对于每一项建筑工程，只要制定出合理、科学的施工方案，就能保证整个建筑工程项目管理有一个质的提高。施工前夕，工程管理人员首先对各专业的施工图纸进行梳理分类，并与设计人员和技术人员一起对图纸进行审核，发现方案图纸中存在的问题，还应将技术人员对图纸的修改意见反馈给设计小组，并组织有关部门进行图纸研究和讨论，同时应做好方案图纸的修改跟踪，确保修改效果。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效的发挥。大趋势是加强建筑工程管理的科学化和规范化，采用先进的管理模式是建筑公司增强核心竞争力的重要途径。
参考文献
[1]刘娟,王志粉,卢新翠,等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理,2020,27(2).
[2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29).