王阳忠
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摘 要：房建工程施工管理过程会受很多因素影响，导致施工质量和作业安全存在不确定性。文章分析了房建工程施工管理中精细化管理存在的问题并提出相应对策，以此提高施工企业管理水平和盈利能力，保证施工质量和作业安全，为房屋工程施工管理精细化提供参考。
关键词：房建工程；施工管理；安全管理
引 言：房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。
1房建工程施工运用精细化管理的意义
1.1激发施工人员积极性
由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
1.2施工管理更规范
因房建工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案,可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对房建工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。
2房建工程施工运用精细化管理存在的问题
2.1施工安全隐患
在房建工程建设规模以及建设数量的不断提升过程中，安全管理的重要性逐渐被大家认同，但在具体工程建设中，施工现场负责管理的工作人员的工作重心普遍是企业的生产经营，施工现场的安全管理仅作为生产经营的辅助工作。房建工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响房建工程现场人员的安全，增加安全隐患。
2.2施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响房建工程整体施工水平。当前，我国房建工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。在工程工期紧张的情况下，施工人员为了加快工程进度，擅自违反工程安全操作要求，造成施工现场出现各类作业违规事件。管理人员对安全管理的重视力度不足，为房建工程的建设埋下严重安全隐患，同时也对工作人员的生命财产形成威胁。
2.3财务管理问题
在房建工程施工过程中，财务管理水平直接影响房建工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
3房建工程施工运用精细化管理的对策
3.1制定科学施工方案
在房建工程施工过程中，应根据工程的具体情况制定相应的施工方案，更好地发挥精细化管理作用。比如，某工程用地面积33314m2，总建筑面积49680m2，其中地下一层建筑面积14978m2、地上三层建筑面积34702m2，建筑最大高度23.1m，最大跨度72m，要根据工程占地面积、层次和高度制定相应施工方案。企业要针对房建工程的施工现场进行踏勘，提前了解施工涉及的环境、设备等方面内容。如果踏勘过程发现问题，应及时调整施工方案，保证施工顺利进行。
3.2明确精细化管理的重要性
精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证房建工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对房建工程的施工内容、涉及单位等进行调查。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，房建工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。
最后，工作人员应根据精细化管理的需求，做好工程收尾工作，保证房建工程施工质量。
3.3落实精细化管理
通过科学管理实现节能、节地、节水、节材和环境保护，既可以显著创效，又能提高企业市场竞争力。利用BIM技术优化设计，规避施工风险，达到减少返工、节约成本的目的。精细化管理不仅体现在施工中，也应运用到财务管理方面。财务是保证房建工程正常运行的重要因素。企业应根据自身情况，制定财务管理方法，核算房建工程的成本投入。同时，企业要重视财务监管工作，根据自身情况制定核算制度，更好约束财务管理部门。
3.4加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证房建工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成房建工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
4精细化管理应用案例
4.1工程基本情况
某体育馆工程用地面积33314m2，总建筑面积49680m2，其中地下一层建筑面积14978m2、地上三层建筑面积34702m2，建筑最大高度23.1m。该建筑分为一大一小两个三角形体量，中间以平台相连。主要建设内容为一座能举办各种单项国际比赛的多功能体育馆，由比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆及体育活动室、地下停车场及相关体育配套设施等部分组成。
4.2工程主要问题
开工两个月后，施工项目团队进行了一周的现场调研，发现施工管理存在以下主要问题：（1）钢筋损耗率过高。（2）现场模板工程配模不科学，浪费严重。（3）混凝土浇筑工序衔接不紧密，施工效率低。
4.3精细化管理对策
(1）针对钢筋损耗率过高的问题，需要优化配料单，合理安排采购任务和施工任务，根据审核的配料单及划分好的施工顺序，计算各区域需要加工的钢筋规格、数量，并列出需用计划表，由材料员按照计划表采购材料。施工过程中，由各工号长全过程跟踪、检查钢筋的领用、吊装、使用部位以及绑扎，杜绝出现错绑现象，完毕后交与质量员进行检查。
(2）原有木模支模体系中，存在墙体模板与楼板模板通用性差的问题，施工过程中木模板重复使用率低，既浪费了资源，又降低了效率。通过模板深化设计，制定集中加工计划和配模图，确定模板的加工尺寸和数量，切实改善了这一问题。
(3）根据排板设计，进行集中加工、合理套裁、统一编号、分类堆放。统一配发，减少浪费，杜绝现场切割，污染作业面。集中加工可以提前预制，提高加工精度和工作效率，缩短工期。
(4）提前预知材料使用量，合理组织材料进场，减少资金占用时间。此项措施可以提高模板的循环使用率，提高墙体模板与楼板模板的通用性，降低材料浪费，提高功效。
(5）通过梳理、强化现场管理工作流程，明晰混凝土浇筑前的准备工作，一是确认当前浇筑区域所需混凝土方量，联系混凝土搅拌站，提前报好混凝土计划。二是确定好泵送点，改善混凝土浇筑工序衔接不紧密、施工效率低的问题。
结论：
综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前房建工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
参考文献：
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