马宇宁
身份证号：45042219900512****， 广西 梧州 543000
摘 要：人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
关键词：建筑工程管；问题；措施
1 施工管理的重要性
近年来，城市化进程有效地促进了建筑业的发展，给建筑业提供了更大的发展空间，并带来了建筑工程的发展机遇。但是，建筑工程的发展有两个方面，带来了机遇，但是也加剧了行业之间的竞争。随着人们对住房需求的增加，企业需要加强建设项目的质量优化，这给建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建设项目的长期发展，有必要不断提高建设项目的质量，保护企业利益，促进产业发展，实现建设项目的现代化。建设项目管理是整个建设项目的重要组成部分，对建设项目的质量有直接影响。它的重要性主要体现在建设项目管理中，不仅要有效地控制建设技术，而且要采取有效的策略来实现最佳的人力和资源配置，以促进建设项目管理的全面改善和完成建設计划。建设项目管理可以为建设项目的质量提供科学合理的保证，完善建设项目管理计划可以促进建设工作的执行，提高建设团队的凝聚力，保证建设质量。
2 目前建筑工程管理的情况分析
2.1 缺乏相关的管理制度和法律法规管理体系
当前国内建筑工程施工单位实行的建筑工程管理制度，是作为建筑工程单位实行合理的管理形式和实行维护有关的管理规则的保障。虽然当前国内建筑工程行业在实际的社会市场经济当中实际的发展是较为良好的，但是当前阶段当中普遍的建筑企业当中对于建筑工程管理的有关制度还是非常不完整的。有许多的建筑工程耽误为了可以减少工程的费用，就会在实际的建筑工程施工的过程当中减少相关的管理人员，进而就会导致了建筑工程管理部门相关的工作人员非常的稀少，致使建筑工程单位的相关的管理工作不可以有效地落实。而且，对于实际建筑工程施工过程当中的施工质量和相关的安全问题也不能够实行合理的处理，从而致使了在建筑工程当中出现一系列的安全隐患，更为严重的还会出现工作人员伤亡的现象发生。
2.2 建筑施工管理当中相关管理人员缺乏责任意识
当前在建筑工程管理的实际过程当中，相关管理人员的综合素质是相对较差的，在实际的管理过程当中普遍的管理行为都流于形式化，缺失管理的实际意义，而且相关的工程管理人员对于建筑工程管理的地位也起不到足够的重视，缺少科学管理的管理意识，进而就会导致建筑工程管理的效果不佳。还有就是在实际的建筑工程施工的过程当中监督管理的力度非常的薄弱，许多建筑企业为了追求利益的最大化，将建筑的工期不断的缩减，在实际的建筑过程当中对建筑的质量管理和监督过于地忽视，在实际的施工现场对于施工的工作人员的行为、施工的顺序和施工的设备材料等方面的管理不够完善，致使建筑工程的质量问题逐渐的增加，严重地影响了建筑工程整体施工的质量和进度。
3 建筑工程管理措施
3.1 健全管理制度
要想质量管理有成效，首要任务是健全管理制度。一套完整的管理制度应包括四点内容：其一，明确的岗位职责。建筑企业要重新梳理岗位职责，将职责交叉的岗位进行合并，以此避免相互推诿的出现。
其二，科学的管理流程。企业要为每个岗位设计工作流程，这是人员开展工作的主要依据。其三，合理的奖惩制度。在制定奖惩措施时，员工要参与其中。企业以反馈意见为根本，不断完善制度体系。在制度建设中，员工出了一份力，那么他们必然会严格遵守。哪怕是不小心触犯了条款，也会甘心受罚。当员工有突出表现时，企业给予必要的奖励，一方面是肯定员工工作，另一方面可激发其他员工的斗志。需注意的是，奖惩过程要透明，不给弄虚作假提供机会。其四，完善的监督体系。要想监督工作卓有成效，不仅要建立监督小组，还要规范监督内容。待监督体系建立完成后，建筑施工过程就会笼罩在监控视野之下。如发现有人滥用职权，要及时剥夺其权利，并将事件公之于众。
3.2 加强材料管理
为确保材料质量达标，建筑企业要加强管理。在采购前，企业要了解市面上流通材料的相关信息。在采购中，企业从众多供应商中挑选合作伙伴。挑选标准有两点：一是质量好、二是价格低。在进场时，企业要严格把控材料质量关。通常情况下，材料进场后会面临两轮检测。第一轮是管理人员核对材料数量，检查材料外观。第二轮是实验人员对样品性能进行测试，将测试结果与设计要求进行对比。只有材料过检，方能投入使用。待材料入库后，管理人员要分区放置，并做好防护措施。
3.3 加强安全管理措施
由于安全是施工管理过程中的重要因素，并且是施工的前提条件，因此需要采取加强安全管理的措施来促进施工项目的开展。可以采用现代管理方法来提高技术的先进性，使有关人员能够按照标准化要求进行施工，并确保施工工作的安全性。此外，还可以完善技术手段，购买优质建材，制定合理的施工安全指标，加强技术安全管理，促进技术运行过程中的安全改进，充分保障员工安全，加强安全监督管理，从根本上提高管理人员的安全意识，增强安全工作绩效。
3.4 应用信息技术
随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在建筑工程管理技术创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。
3.5 强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
结束语：
综上所述，在实际的建筑工程施工当中，需要将建筑工程管理规则进行积极地落实，提升建筑工程单位当中施工技术工作员工自身的综合素质，创立有效的建筑工程管理体系和规章制度，在根本上保证建筑工程施工整体的质量和建筑单位的管理目标可以逐渐地创新和进步，降低管理过程当中因为管理不善出现的施工质量和施工安全的现象发生，推进我国建筑行业科学稳定的发展。
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