李庆佳
身份证号码：45092319891009****
摘要：随着时代的进步，建筑物的外观造型也得以不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
关键词：工业与民用；建筑工程；施工管理
1工业与民用建筑工程管理存在的问题
1.1施工质量与安全保障的问题
随着我国建筑工程施工标准的大力改革，工业与民用工程也逐渐朝着“成本低、周期短、质量高”的新型建筑管理目标迈进。而我国工业与民用工程建筑大多以国内居民为消费对象，且购房对象以中老年为主，施工质量与安全保障机制是否建立健全成为了建筑市场的口碑之一。但我国各个社会群体的经济收入速度远远超过了建筑需求的速度，导致很多工业与民用建筑工程管理工作敷衍了事，为了追求工作速度而降低自己的行业标准，从而导致我国建筑管理工作落后于西方发达国家。不仅如此，我国科学技术事业还处于起步阶段，也为建筑工程管理技术提出了巨大挑战。因此，如何将施工质量与安全保障问题圆满解决，是当前建筑管理工作的重中之重。
1.2物资供应与成本损失的问题
由于工业与民用建筑工程管理涉及较多领域，物资选购数量与种类也数不胜数，这种工作的复杂性时常会使工作人员忽略某些物资的特殊性质，进而影响工程施工质量。以钢筋、混凝土为例，尽管他们种类较为单一，但在工业与民用建筑工程施工的各个环节都能体现它的价值所在，但很多工作人员因为自身采购经验不足和对基础参数不清楚，在主观性的驱使下，无法做到将数量与质量并重，进而导致建筑工程遭受巨大成本损失。而我国目前尚未对物资供给商制定相关标准，工作人员的道德素质与专业素养成为了物资供应质量的一大关键因素。因此，我国建筑工程管理应以源头出发，正确处理好物资供应与成本损失的关系，进而培育我国工业与民用建筑工程管理事业的经济新动能。
1.3部门分工与人员管理的问题
工业与民用建筑工程管理是一项系统性较强的项目，需要建筑管理各个部门在建筑管理制度下相互配合、相互监督，促进管理效果的显著提高。但由于管理人员思维方式和价值观念上的差异性，在实际处理管理问题时通常出现混乱的状况，导致相关管理环节也出现一些缺陷，进而引发建筑管理项目与管理方式之间的矛盾，最终导致施工环节的多重困难。由此，我国建筑管理部门不仅要重视安全与材料工序，而且分工环节的合理安排也不能过度忽略。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施
2.1在建设过程中对相关人员进行合理分配
由于绝大部分的工程建设都在户外进行，容易受到天气变化和地理环境的影响，经常因暴雨天气而不得不停止施工，这就导致了后续施工任务的加重，并促使施工人员大量流动，造成巨大的成本且为施工管理增加了难度。因此，在人员管理上要做到合理分配，专业的技术人员要与相关工作对口，进行科学合理的分配，以避免造成人工资源成本的浪费。并且每个专业技术人员都能在自己的岗位上体现出自身的价值，有利于各个环节的工作高效保质地进行，从而形成一条完整的工作流水线。
2.2安全施工管理措施
（1）加大安全教育。劳务市场的流动性使企业对施工人员的招聘十分被动，因此，企业应该摒弃传统的思维观念，在安全教育方面加大力度，以此为工程建设的施工提供保障。相关企业可以自主培养专门的劳务公司，在资质评定和资格评审过关的劳务公司中打造一支团队力量优异的施工队伍，并为其开展相应的培训活动，不仅要让农民工掌握专业的施工技术，而且要让他们学习相关的法律法规，引导其严格按照项目要求开展工作。
（2）加强技术措施。在项目工程开展施工前，相关技术人员应结合自然状况和实际情况，以现有的劳动力、材料机具规模，制定出一套既经济又安全的施工方案或组织计划，并交由专业的工程师和监理公司审批。同时，对于施工难点和特殊点应该另设一份专项施工方案，同样交由工程师和监理公司审批，并在施工过程中对其更加重视，在监察和管理方面加大力度，从而保障整个工程项目的质量安全。
（3）对现场危险源进行识别与控制。对施工过程中，危险源的提前识别与控制十分重要，一旦危险源引发事故将是不可逆转的安全问题，因此，及时且精准地控制危险源需要全体员工的重视。一经发现危险源，必须立刻通知全体工作人员，及时放置安全警示牌，且任何人禁止靠近或擅自挪动拆除，全施工区域进入高度警备状态，并通知专业人员对其进行控制。
2.3工程质量管理
（1）制定有效的技术规范和标准。建筑工程建设的质量好坏不仅与是否严格按照技术规范建设有关，而且与是否达到技术标准挂钩。具体的技术标准不应只由建筑工程师设定，这难免会出现遗漏的现象，应该加上相关专业技术人员的配合，才能制定出一份合理全面的技术标准，并且要考虑该标准的实际实用性和可行性。另外，后续的施工工作也要严格按照制定的技术标准执行，从而对建筑工程建设的质量提供保障。
（2）对建筑隐蔽工程进行严格管理。隐蔽工程存在于每个工业与民用建筑工程中，同样，严格地管理和监督也能提升隐蔽工程的建设质量。在实际施工过程中，要对隐蔽工程开展科学严谨的管理工作，加大监管力度，从而提升隐蔽工程的建设质量。
2.4工业与民用建筑的进度管理
进度管理的重点在于，要时刻与相关企业保持紧密的联系，让各企业能够及时掌握工程进度。若工程出现问题，各方需要及时沟通，共同分享建议并提出应对措施来解决问题。工程的完成度与最终的建筑质量息息相关，各方对施工进度的关注也促进了监管工作的进行。除此之外，原材料的质量需要严格要求，同时材料的及时送达也有利于工程的顺利进行，因此，施工单位必须保证材料能够及时供应，否则极有可能会导致施工中断，影响施工进度。最后，还要确保资金能够及时到付，资金的缺乏也是材料无法供应的重要原因，从而导致工程建设无法实施。
2.5工业与民用建筑工程检验查收标准
（1）分项工程验收。分项工程验收是最常用的验收方法，主要是建筑单位或企业邀请检查和测验的专家进行相关工作，只要项目工程能够通过相关的验收标准，专家就会以报告的形式递交至监管部门，由监管部门进行最后的审批。
（2）分部工程验收。分部工程验收主要是施工单位或企业将项目划分成几个部分，分别由不同的部门管理，而各部门必须严格按照标准进行验收工作，当验收工作完成后，同样要将报告交至监管部门进行审批。
（3）单位工程验收。一般在完成项目工程建设后，首先会让承包单位将整个工程检验一遍，检查是否达到了相关的质量标准，若该工程的质量没有问题，则可以向监管部门提出申请检验查收，相关监察人员会依据各方面的质量标准再一次检验该工程，同时由现场勘测人员进行实地考察，最终结合合同书和检验标准与检验结果进行对比，若最终的检验结果符合相应标准和合同要求，则完成该工程的验收。
结束语：
工业与民用建筑项目管理中存在的问题不仅影响了国民经济的可持续发展，也对居民的生活质量造成了一定的挑战。因此，加强我国工业与民用建筑的质量管理显得尤为重要。虽然我国施工管理工作存在许多不足，但管理人才的素质、安全管理应与时代同步发展，同时，在现代科学和信息技术的支持下，促进我国工业与民用建筑工程管理模式的改革与创新，最终实现国民建筑经济的可持续发展。
参考文献：
［1］周振华．工业与民用建筑工程施工管理的开发与实践要点研究［J］．装饰装修天地，2018，25(8):307．
［2］伍仕淋．加强工业与民用建筑工程的管理路径浅析［J］．建筑工程技术与设计，2018，6(1):120－121．