蒋同骥
江苏天亿建设工程有限公司 江苏 无锡 211761
摘要:建筑业一直是我国的重点产业之一，对促进国民经济发展发挥了重要作用。然而，使用多种能源来产生大量能量的传统建筑设计有许多缺点，如施工过程中产生的杂物和粉尘造成资源浪费、环境污染等问题，施工质量难以保证。为符合科学发展观可持续发展的基本理念，需要为广大居民创造一个舒适、生态的人居环境，必须全面加强建筑工程楼的管理，营造安全文明的施工环境。
关键词:建筑工程；施工现场管理；措施
我国经济的快速发展增加了所有福利国家繁荣的机会。建筑业是我国社会各领域的重要产业，在我国经济发展和人民生活改善中发挥着重要作用。随着国家政策的不断完善，建筑行业的发展机遇不断改善，各建筑公司的建筑规模也在不断增加，建筑行业的竞争日趋激烈。然而，建筑物的建设可能造成运营中断和安全事故以及对建筑环境的影响。因此，有必要加强对建筑工程施工现场的管理，营造一个有利于实施的良好部署环境，有助于建筑工程中的收入。
1建筑工程施工现场管理中易存在的问题
所有建筑公司都需有计划的方式完成现场的施工，并尽量减少不必要的不??便。虽然很多建筑公司已经开始关注中建管理，但相关事故的报道在全国随处可见，例如脏乱差、安全隐患繁多的建筑工地几乎处处可见。据报道，每年在全国各地发生的事故都很多。此类事故的发生，不仅影响公司形象，也影响建设项目的发展，对工程质量产生一定的影响。目前建筑工程施工现场主要存在以下问题：
1.1技术管理不到位
由于建设周期较长，涉及面比较多，管理施工现场比管理整个项目难度更大，许多公司对施工管理的重视程度不够。而这方面的工作由公司内部的重要人物领导，往往这些人思维老旧，管理手段落后，不具备系统且符合当下相应的专业管理技能。同时，随着科学技术的飞速发展，新材料、新工艺等技术的更新换代速度也在加快。因此，领导者也面临一些挑战，需要在这个阶段完成所有必要的技能，这也恰恰导致建筑施工现场管理不到位。
1.2环境污染问题
施工过程中会出现各种环境问题，如水污染、噪音污染、空气污染和固体废弃物污染，对周围水体、空气、植被和动物生态的威胁不容忽视。此外，噪音和空气污染对建筑企业的口碑评价和居民的生活和健康也有重大影响。
1.3材料管理水平欠缺
在建筑工程中，建筑材料是最重要的组成部分之一。因此，材料管理在建筑施工现场中也非常重要。在采购材料时，许多公司由于公司内部没有必要的人才而无法更好的管理采购材料的成本。由于管理人手不足，送到一些物资得不到妥善处理和保护，造成浪费，增加了项目和公司的成本[1]。
2提高建筑工程施工现场管理的相关措施
2.1建立健全施工现场管理体系
要改善建筑工程施工现场的管理，首先要建立和完善施工现场的管理体系。在实施建筑工程施工现场之前，建筑公司必须实地考察，制定详细的发展计划，根据目前的研究进行详细的分析，明确为未来确定一下目标。在确定总体建设目标以实现为便于管理设定的目标后，应将项目拆分为几个较小的项目，项目的目标分别确定。为小目标分配人员为每个小项目分配管理人员，解释他们的职责和责任，并确保项目真正完成。
2.2综合治理污染问题
建筑管理必须充分解决水、空气和噪音污染问题。如遇水污染，要及时规范排水渠道，优化地表排水系统，避免建筑物内出现积水。
大气污染减排应遵循“节能减排”的原则，根据区域自然条件，使用清洁建筑材料，降低大气污染指数，可以通过定点定时喷水和工人清扫保障施工现场的空气质量，以减少空气中的沙尘量，并定期清洁施工设备以去除灰尘。声音是建筑工程施工现场管理的主要问题之一。因此，有必要在施工设备中安装有效的降噪装置，以降低声音分贝，减少噪音污染量。根据噪声级标准，距离施工现场100米处的噪声必须控制在67dB以内，必须将其投射到施工现场和热点之间的距离周围的植物中，以防止噪声损害。如果施工有其他特殊要求，需要设计一个透明的吸音施工现场声，并安装带有隔音线的高品质声屏障，这样可以降低噪音的影响。
2.3注重工程材料管理
建筑材料的质量直接影响工程的质量。因此，在建造建筑物时，应注意工程材料的管理。首先，如果有可用的材料，公司必须派专职人员开始流程，必须提供最经济的原料，并控制原料处理的成本。在处理材料时，公司需要知道他们控制的材料的表面积和强度。如果有任何材料损坏、丢失，必须及时处理，以保持项目的顺利进行。
2.4严格检验施工质量
防止水泥水合物热裂和混凝土工作首先检查混凝土结构的质量，科学检查水泥用量，准确确定混凝土结构的边坡温度，并设置为相同的最佳温度。如果是夏季施工，则需要科学降温。一方面，水泥混合物不可避免地会升温。如果热量在混凝土结构内部积聚，并且会随着时间的推移变得不稳定，则会影响混凝土结构的稳定性。对此，不仅要适当减少水泥用量，还要改进混凝土的结构，提高热负荷和耐热性。还需要使用优质混凝土来改善建筑物的结构，确保建筑施工现场管理的安全和质量。另一方面，施工质量控制是建筑工程管理中的一个重要环节，直接影响到项目管理中的施工质量。相关施工企业和管理人员必须认真管理施工计划、设施和材料，以及这个环节所包含的各种资源的管理，应用相关的申请规则，完善现代项目管理技术控制和管理。此外，还需要根据明确的建设目标，结合地方政策和制度建筑工程，制定建设项目的具体实施方案，按照管理评估体系建筑工程对计划的有效性进行评估，确定最终的方案。最后，根据建设项目的目的和要求，明确各部门的职责，将各部门的工作联系起来，更好地管理项目的实施。
2.5注重施工人员培训计划
必须制定有针对性的施工方案，才能有效保证工程的施工质量。针对影响工程进度和施工的某些误解和问题，要分析施工现场的真实情况，以提高施工人员的素质。要求制造业部门在召集农民工后，根据当前情况准备安全教育和培训技能，设计伴随施工工作的全过程，并解释施工过程，提高建筑工程施工现场管理效率。
2.6加强施工机械管理
企业首先要提高施工机械管理操作人员的操作水平，加强培训。需要培训有经验的相关人员，使他们及时了解技术更新，促进项目开发。面对复杂多变的环境可以有所作为，避免施工机械管理影响项目的进度[2]。
2.7施工水平提高
考虑到这一点，我们做了细节来改进管理系统，这也有助于提高建筑工程施工现场管理水平。但是，设计层面存在的问题仍然有待解决，以利于控制层面的提高，尤其是在建筑工程施工现场管理问题的可靠开发方面。为了提高建筑工程施工现场管理水平，特定施工技术所需的操作和技术资源必须在当地实施，以提高施工技术的应用水平。这主要是因为现场设计技术对于建筑工程装配质量控制很重要，后者可以在有限程度上提高建筑工程设计质量，并实现建筑标准的整合。
3结语
综上所述，建筑工程施工现场的管理质量关系到整个项目的经济效益。由于施工现场管理是一个复杂的过程，相关人员需要遵循许多步骤，来提高建筑工程现场管理级别。管理在施工过程中非常重要，实际的现场管理型工作必须根据具体情况正确认识施工现场管理型结构的问题和不足，才能构建整个施工现场管理型体系，提高施工现场管理型水平，提高施工现场管理结构的施工质量和整体优势。
参考文献:
[1]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产,2021(12):155-156.
[2]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富,2021(08):68-69.