陈彦羽
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摘 要：城市化建设发展基础上，对建筑工程提出更多要求。建筑工程作为经济发展的重要支柱，为了更好地发挥其在市场经济与城市建设中的作用，必须正确面对当前建筑工程发展要求，及时改善建筑工程管理不足，尤其是建筑工程成本管理中的预算方面。建筑工程涉及范围广、持续周期长，施工成本比较多，成本管理对建筑工程来讲至关重要。在这种情况下，加大对工程预算方面的研究，科学激发其对成本管理的作用，为建筑工程成本管理提供更多帮助。
关键词：建筑工程；预算；工程成本控制
1建筑工程预算和成本控制的重要作用
预算对于建筑工程来说具有非常重要的意义，建筑工程的预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据。在建筑过程中，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起來，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态。
2建筑工程预算中管理中存在问题
2.1执行工程定额与相关规范存在偏差
工程定额就是单位产品生产过程中消耗的人力、材料以及机械设备数量，主要反映了单位产品消耗的人工及材料的数量。我国建筑行业的工程预算通常都是依据定额标准及相关政策制定。然而在实际中一部分预算人员对工程定额的理解不透彻，他们预算人员则不完全按照工程定额去编制，从而导致预算与标准定额相偏离。
2.2缺乏有效的政策激励
通常情况下，预算管理由每个建设单位自已组成的部门、且设立机构的专职人员来负责，从而便于预算审查、宏观监督和控制。当前我国一些大型建筑企业安排了专门的预算人员，但是大多数中小企业实践能力差，管理能力差，准备开始施工，熟悉人员设立和工作，工程完成后，这项工作立即结束，积累了一定经验的职员也保留了预算。此外，相比较于其他行业，建筑行业对预算经理缺乏政策激励，导致造价人员无法全身心的投入到预算管理中，使得工作无法得以有效开展。
3加强建筑工程预算与造价成本控制管理措施
3.1提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质
在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
3.2建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工程的收益。
3.3完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施。最后，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
3.4改变传统的思维模式
在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。
3.5建筑工程成本控制
（1）减少材料购买的成本
在材料的选择方面要进行着重的选择，一定要确保所选材料符合建筑的标准，在此基础上，选择性价比高的材料。不仅能确保工程的质量，而且能最大程度的减少工程成本。
（2）减少施工人员和施工技术上的成本
在选择工作人员时候要选择有相应专业素养的工作人员，这样不仅能够提高工作的效率，缩短工程的周期，还能提高工程的收益。采用更先进的施工技术，先进的施工技术采用的大多是最为先进的科技技术，效率更高，而且比传统的施工技术更完美，更符合建筑的标准，不仅提高了建筑工程的质量，而且减少了工程成本。
3.6创新建筑工程成本控制模式
对于建筑工程企业来讲，成本控制作为管理的重要组成，工程预算在其中的应用，不仅将成本控制计划进行完善，同时对成本控制标准等及时健全，尤其是分析技术方面，以精准化的指导标准，及时在成本控制中植入设计图纸环节，对实际操作进行细化，真正做到在成本控制中精益求精。帮助建筑工程将成本控制的标准提高，并且保证建筑工程施工顺利完成，提高建筑工程资金流通的安全性，施工工程完善的同时，减少二次施工出现概率，减轻建筑工程成本控制压力。工程预算应用中，十分关注工程的施工成本支出，尤其是水电用量方面，通过基础设施的完善，减少不必要的成本支出。成本造价控制方案在工程预算应用中得到完善，同时也对施工方式进行调整，及時从其中挖掘与创新工程建设手段。工程预算以创新技术为载体，从多角度对建筑整体性进行整合，并且对施工标准与成本管理等进行细化，提高成本控制力度的同时，取得更理想的成本控制效果。
结束语：
综上所述，在我国建筑领域内，建筑企业要想在经济市场中树立起屹立不倒的地位，管理部门应该加强内部管理工作，让建筑企业能够在一定范围内降低企业经营活动的成本，提升建筑企业的综合管理水平，达到扩大企业生产规模和经济利润，同时应该加强建筑工程预算管理和成本控制，促使建筑企业的造价成本控制工作得以有效开展，帮助企业获取更多的效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]汪彩霞.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（01）：262-263.
[2]钟碧芳.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].住宅与房地产，2018（21）：68-70.