唐纪彬
四川跃宸建筑工程有限公司，四川 绵阳 621000
摘要：近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，传统的建筑工程管理手段已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，尤其是随着5G时代的来临，信息产业化和产业信息化迫使我们加强建筑工程管理的信息化建设和应用，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，充分运用大数据成果和信息化管理技术手段，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化环境；建筑工程管理；措施
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑工程本身的质量安全，环保风险等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及人、物、环境、管理等多个环节，以及各项社会资源的分配与利用。为了更好地适应工程施工管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，特别在面对一些紧迫复杂的施工工作时，信息化技术应用会带来显著的效果。
整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，项目的个体差异十分明显。从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，多维度施工信息汇集难度大，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体系有待完善
当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下项目的建设需要。随着我国城市化进程的不断发展，项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在项目的应用中通常会更加强调项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对项目的整体管理意识，管理效率低下，导致项目管理中常常会出现项目质量问题。
2.2?缺少新型管理人才
当前在项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身项目建设，因此具备充足的项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是项目管理中大多数项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是市政项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识，尤其是民营企业对新型人才的培养，相对投入较少，这种情况更加突出。
2.3项目进度控制不到位
在项目管理中，常常会出现进度管控不到位的情况。一种是超进度完成项目，这种情况下，由于施工速度过快，往往会出现安全隐患问题，使得项目质量难以得到有效的保障。另一种情况是施工进度过慢，在规定的工程期限内无法完成项目建设，容易给项目双方造成较大的损失。
以上这些问题，主要还是在于项目进度管控不到位，无法精准确定施工节点，对施工地各季节的不利天气缺乏准确预判，对施工中出现的不确定因素，抗干扰能力差，导致施工进度控制方案缺乏弹性，造成一环受限，处处受限，工期无法按计划推进。在项目管理过程中对相关建筑的施工管理缺乏科学、有效的监督管理工作。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1强化和提升企业认知
从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
3.2建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.3加强信息化人才队伍的建设和培养
建筑工程管理的信息化建设，离不开信息人才的支持和推动，高素质的专业化信息人才对建筑工程的信息化建设和管理起着关键性的作用，也是提升信息化管理水平的重要基础和前提。所有要想提升建筑工程信息化管理水平，就需要不断加强对信息化人才队伍的建设和培养：首先，引进更多高素质的信息化人才。在建筑工程管理部门招聘人才时，需要增加工作福利，利用良好的福利制度来吸引以及留住高素质的人才，同时还可以联合高校制定完善的人才培养协议，为高校的学生提供更多实习的岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还需要加强对信息化人才的培训和培养，在正式入职前需要加强对工作人员的考核，在入职前还需要加强工作人员的培训力度，定期开展培训大会，邀请专家来进行讲解，保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快建筑工程的信息化发展，提升建筑工程管理的信息化效率和水平。
3.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
结束语
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信施工管理息化水平，实现现代化信息技术与传统生产技术的无缝对接。
参考文献
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