孟红
天津市宏佳安居建设有限公司，天津 300400
摘要：建筑工程领域高速发展的现代社会中，建筑工程的要求逐步提高，施工单位也更加重视建设工程的质量管理。在工程项目的实施环节，要更加重视当前的施工技术管理，选择高水平的施工技术，提高机械化总体水平，使得其更加的科学与合理，可以促进工程的总体质量和效率的提升。建筑工程企业应该重视自身竞争力的提升，要逐步的创新施工管理方式，能够达到工程的质量和效率的标准要求。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
1建筑工程创新思维的重要性
国家经济水平的飞速增长在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，无论是城市还是农村，建筑工程的数量与规模都有了较大幅度的增长，前所未有的经济局面在带来大量经济效益的同时也给建筑行业各企业部门施加了巨大的压力。建筑工程各个施工环节的工作任务涉及到方方面面的知识，它们的顺利进行离不开高效的工程管理工作。科学合理的工程管理方案不仅有效的利用各种条件，使施工进度正常高效的进行，还可以大幅度降低工作人员的工作压力，使整体工作环境呈现出比较放松的氛围。因此，企业必须要高度重视起相关的工程管理工作，可以根据实际的项目特点和工作需求制定出相关的工程管理方案。工程管理理念应与时俱进，根据当下的实际情况做出一定的改变。创新思维模式以独到的眼光和特有的角度来看待问题，可以充分的丰富传统的思维方式，进一步弥补传统工程管理方案中的不足。利用创新思维，不仅建筑工程项目的施工环节能够被顺利施行，而且企业的经济利润也得到了大幅度的提高。工程管理包括了人员与资源的管理，这就需要工程管理部门对各方面信息进行充分的了解分析，并依据工程需求和个人能力对其进行合理的安排和责任划分。创新思维的融入可以使工程管理的角度更加多样化，这样不仅能够充分的调动员工的工作积极性，使其积极完成各项工作人物，还可以有效的提高企业内部的工作环境，对整体工程管理效率的提高是具有一定帮助的。
2当前建筑工程管理存在的不足
2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系
根据实际的发展情况，我们要合理的安排相关的工作，针对现在建筑工程管理工作中存在的问题，我们一定要进行更多的了解，把握好发展的关键，这样才能促进各项工作的进行。建筑工程管理还缺乏完善的体系，这是现在一个重要的方面，如果没有完整的发展体系，我们就无法严格的按照相关的标准来进行施工，这样现场施工就会变得一片混乱，很多问题得不到有效的解决，这对于现在发展有很大的影响。实际上，现在管理人员的素养也不高，在管理收单上比较落后，管理的理念也没有得到更新，这样就会影响现在建筑工程管理工作的进行，很多方面的问题都得不到针对性的处理，我们对于现在建筑工程管理工作的认识也不充分，这就使得我们不能全面的进行问题的思考，会给我们的施工带来很多的困难，这样就会造成很大的成本浪费，对建筑工程的发展非常不利，这样就会留下很多安全隐患。在现场施工监督工作的进行住，相关的管理人员的行为也不到位，存在很多的问题，这样就无法及时的发现问题，给我们的发展带来很多的影响。
2.2建筑工程管理无法顺应时代发展
建筑工程管理无法顺应时代发展，这是其中一个重要的方面，我们需要认识到自己到底需要什么，我们该如何把握发展的关键，对于现在建筑工程管理工作必须要有一个新的认识，如果我们不更新自己的发展理念，管理技术无法顺应时代的发展需求，这样就会影响到其他方面的发展，在资金还有政策等方面都无法切实的实现，这样就会限制现在的发展，给建筑工程造成很大的难题。
我们需要保证建筑工程能够顺利的进行，现场施工一定要在合理的管理方式下来实现更好的发展，这样才能达到更好的效果，解决人们的问题。如果我们顺应时代的发展就会落后，这样人员的管理思想得不到更新，管理技术也不能解决实际问题，这样就会给工程带来很大的麻烦，降低人们的经济收益。建筑工程的发展步伐是非常快的，所以我们必须要及时的进行更新，做好各个方面的工作，重视管理工作的进行，这样才能达到更好的效果，使得相关的工作得到进一步的完善。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理理念
建筑工程管理中管理理念的创新应予以重视，决定着管理效果、管理水平以及管理工作效率等多个方面，为了提高工程施工质量，必须对传统的工程管理理念加以创新，首先增加资金投入，而后根据企业的发展情况，积极吸纳优秀人才，更新管理思想，尽可能达到与时俱进，满足现阶段建筑工程管理的需求，从技术管理、施工管理以及采购管理等多方面入手，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造秩序且高效的施工环境。
3.2创新管理体系
创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。
3.3创新管理制度
建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度創新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。
3.4创新管理技术
创新思维在建筑工程管理中的应用形式十分丰富，比如在建筑工程材料方面进行创新，在建筑工程施工技术方面进行创新等，而在建筑工程施工技术方面，创新对于企业获得的经济效益是最大的，因为一个建筑工程项目的核心就是建筑工程施工技术。建筑工程施工技术的创新，主要是通过学习先进的科学知识，以及各种先进的施工技术，通过不断地对各种科学技术进行组合，或者在其基础上进行创新，提高企业工程管理施工技术的水平，保证建筑工程施工的质量，从而提高企业的核心竞争力，保证企业的发展。
互联网技术已成为生活中无法分割的一个部分，互联网的广泛应用也大大的方便了我们的生活，为了保证企业自身的健康发展，企业需要不断融合互联网技术，利用互联网技术，在管理中选择有效的信息，实现更加方便、快捷的管理。结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD、BIM等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。
结束语
综上所述，建筑工程领域处在转型发展的关键阶段，建筑企业的经营发展面临着巨大的压力，行业竞争环境也比较恶劣。因此，要想保证工程管理有序进行，就要创新思维的方式开展管理，能够有效的促进管理水平的提升，能够满足工期、质量的标准要求，可以给企业创造更高的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步，同时推动我国建筑领域的高速发展。
参考文献
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[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-266，267.