刘梦雅
深圳市三鑫科技发展有限公司 广东 深圳 518000
摘要：近年来。中国经济发展迅速，建筑行业获得了空前发展，在此背景下，各建筑企业间的竞争变得异常激烈。为有效提升企业市场竞争力，就不得不注重项目施工中的造价动态性管理与成本控制，确保企业合法利益。下文笔者就立足于建筑工程造价动态管理与成本优化原则分析，对实施工程造价动态管理与成本优化控制中的问题及相关措施进行了深入探讨，希望能为当下建筑企业良性发展提供帮助。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制
1建筑工程造价动态管理与成本优化原则
结合建筑工程造价动态管理与成本优化内容，应该遵循以下几个原则。首先，把握周期调控性原则。建筑工程成本包括项目招投标阶段、施工前期、施工期、竣工决算各阶段的成本投入，因此，建筑工程项目成本控制需贯穿于项目建设全过程中；其次，遵循多角度控制原则。对于多角度控制原则内容而言，就是项目管理部门需结合工程角色发展方案，在考虑到施工人员安全因素前提下，从多个视角、多个维度进行建筑成本控制，即从动态性造价管理角度出发，尽可能地降低项目建设的各项成本投入，保障企业经济效益的提升；最后，强化多元素控制原则[2]。
2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
2.1项目决策阶段问题
2.1.1投资立项随意性强。有些建设单位在投资立项阶段，只注重项目建设资源的调查，而忽视项目可行性研究工作，完全忽略了工艺技术方案、设备材料市场波动及当地劳动量市场价格对项目整体造价带来的而影响，致使后期项目成本管理失控[3]。
2.1.2造价管理力量薄弱
当代建筑工程项目最典型特点就是建设规模与投资成本较大。在项目开工建设过程中，往往需要众多专业的人员参与造价管理，然而，在现实生活中，有建筑企业在项目投资决策阶段所配置的造价人员严重不足，再加上高素质的管理人员欠缺，使得造价工作任务繁重，一些有经验的老一辈造价人员就避重就轻，仅安排一些新入职的人员担任造价预算，这些人因为缺少实地工作经验，无法保障投资估算的准确性。
2.2项目设计阶段问题
2.2.1设计任务过度饱和
（1）设计单位因人才的匮乏，为了赶工期，很多设计人员在前期地质勘察工作中，不愿意深入实际进行准确勘测，只凭经验下结论，导致后期施工过程中，出现开挖后的地质与设计基础地质不相符，变更索赔不断出现；（2）由于设计任务重，有些设计人员在制定设计方案时，不通过方案比选就仓促出方案，致使造价偏大，严重偏离工程实际造价
2.2.2忽视项目设计阶段成本管理
很多人认为项目设计阶段的造价管理对项目成本控制起不了决定性作用，因而在具体工作实践当中，就忽视了该阶段的成本管理，缺少设计成果经济指标的考核机制，究其原因主要体现在以下几个方面：（1）尽管政府部门对项目设计提出了规范性要求，然而，在落实各项工作时，对于项目优化、材料选择、降低施工风险和成本途径等方面没有明确的制度；（2）建设单位没有在设计成果考核时，往往只注重项目功能是否能够满足客观要求，对于设计质量的高低及经济性置若罔闻，没能找出衡量标准；③设计单位往往是根据投资决策书进行开展相关施工图纸设计，对于造价控制很少涉及，无法衡量自己设计方案的优劣程度[4]。
2.3项目施工阶段问题
建筑项目涉及施工单位一般较多，各施工单位间矛盾频繁出现，因此。
建筑项目施工成本造价问题主要集中在建设单位本身，主要问题体现如下：
2.3.1人力资源管理未到位
（1）很多建筑项目一般地处环境恶劣地带，建设单位管理人员本身就严重不足，尤其在专业造价管理人才配备上，更是捉襟见肘，造成工作任务繁重，对于施工阶段的成本管理工作只是被动接受状态，缺乏主动探究的动力；（2）建设单位不注重技术经济人才的培养与储备，很多工程项目管理班子都是因项目需要临时组建的，管理队伍整体素质参差不齐，因而很难保证管理质量。
2.3.2动态管控落实不力
目前，有很多建筑工程项目造价咨询单位都是由集团公司招标时就已经打捆选定，并且咨询单位在现场设计、施工阶段并不驻在项目现场，一般都是在审核变更签证或结算时才出现，仅根据施工单位、建设单位及监理单位提供的资料进行成本计算，只是在已发生费用里减少施工单位结算款而已，缺乏动态性管控，因而无法对工程造价起到实质性的控制作用。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制思路
3.1强化工程决策阶段的成本管理
首先，在制定投资立项方案时，做好方案比选，与项目造价控制指标进行对标比较，重点分析超出控制指标的原因，然后进行适度优化；其次，加大投资预算人才配比，安排经验丰富、业务精干的造价人才深入实际进行项目概预算操作，保障投资估算的准确性[5]。
3.2注重项目设计阶段的造价管理
首先，在进行项目招投标时，严格按照行业规范进行，杜绝恶意竞标行为，择优选择设计单位和施工单位。首先，在选择设计单位时，要对其设计方案是否满足项目方案、设备选型、投资控制等目标进行审核，选择最佳单位；其次，坚持技术与经济的合理结合。在制定投资决策时，应严格按照设计标准进行，不得随意更改，以免管理失控，造成建设成本扩大。最后，实行限额设计，建立设计质量考核机制。在初步设计阶段，重视设计方案的选择，一旦在设计方案比优选择时发现设计方案中的某项费用指标超出限额，就需及时调整、优化，确保设计方案的科学性与可行性；在施工图设计过程中，应将限额设计重点放在控制材料量上，优化施工，保障施工图预算控制在合理的概算范围内。
3.3加强工程施工阶段造价管理
3.3.1加强合同意识，减少合同纠纷产生
在签订施工合同文件时，要对合同条款所设计的工作范围、界限、计价等进行认真斟酌；签订完成后，要严格按照合同条款进行施工及工程量结算及工程进度款支付。
3.3.2加强人力资源管理
首先，要做好人力资源规划，合理配置项目成本核算人员，同时，为项目成本管理团队注入新活力，通过不断优化人才结构，选派青年骨干跟随老同志学习，丰富人才库，时刻为项目成本管理团队备足高素质人才。另外，还应该注重优秀技术经济管理人才的引进，提升管理团队的层次，从而向更高层次的发展。
3.3.3实施动态造价控制
当监理单位、造价咨询单位无法承担起事前、事中造价管控职责时，项目管理班子必须有人能够负责项目全过程的成本管理，做到动态跟踪投资情况，合理分解投资目标，及时纠偏。
4结束语
建筑工程造价管理属于系统性工作，基于当代工程规模大、建设周期长，各类影响工程成本因素波动性强的考虑，建议当代建筑企业应在工程实践当中高效开展动态性造价管理，从前期投资决策阶段，到设计阶段，再到施工阶段，都秉承严谨的工作态度进行项目成本控制，提升建筑工程成本管理水平，保障企业经济效益稳步提升。
参考文献
[1]林大炯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].绿色环保建材，2021-（05）-25.
[2]张鑫利.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].大众标准化，2021-（05）-08.
[3]罗崇银.关于建筑工程造价的动态控制的思考[J].居舍，2021-（04）-15.
[4]杨夏君.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国建材报，2021-（04）-06.
[5]陈绪.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川水泥，2021-（03）-10.