刘高潮
中粮生物科技股份有限公司，安徽 蚌埠233000
摘要：随着国家经济的快速发展，促进建筑工程项目的规模不断扩大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程管理控制
引言
企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点。目前，项目工程施工的过程中缺乏对施工造价的管理，造成大量的资源浪费，为企业带来了经济损失。应对工程造价全过程管理控制的要点进行分析，解决施工中存在的问题，提高工程建设的质量和利用效率。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的重要性
1.1工程造价管理在决策阶段的作用
工程造价管理在建设项目决策阶段发挥着重要的作用，有助于在源头上进行工程造价控制，确定拟建项目的控制造价，并通过价值判断对不同投资方案进行经济必选，通过实现综合分析处理，尽可能的节约建设资金或固定预算下的最优化方案，有利于对建筑工程的规模以及标准进行良好的规划，并为项目的最终决策立项做技术支撑。
1.2工程造价管理在设计阶段的作用
据统计，建设项目设计费仅占3%，费用占比不高，但其确定的工程造价的比值达80%左右，对全部费用起着决定性作用，因此需要在设计阶段实行合理的工程造价管理，以此把工程造价控制好。随着项目设计的逐步深入和细化，工程造价管理在设计阶段的控制作用也逐步体现出来。在这个阶段，造价咨询机构与设计人员相互配合，能够为企业设计出有效、技术合理的方案提供有利的保障。
1.3工程造价管理在工程交易阶段的作用
建设项目从构思到实施，需要通过招投标程序完成工程交易。通过市场竞争择优选择报价合理的合格承建单位是建设单位降低建设投资，避免建设风险的有效途径。这阶段的工程造价管理对今后开展的施工阶段的合同实施、效力和造价风险控制直接产生重大影响，招标文件内容的合法、合规、全面、准确使建设单位全面控制建安投资。
3全过程管理控制中工程造价管理存在的问题
3.1工程造价预算编制不合理
编制工程造价预算是建筑工程造价管理与控制的首要步骤，用于为造价管理与施工作业提供参照依据。在编制建筑工程造价预算时，若是预算编制部门对施工方的人力、物力等资源以及建筑工程工作量的了解不够，缺乏全面且具体的施工作业数据的支持，加上工程项目监督管理部门在系统化管控方面存在不足，将导致工程造价预算编制与现实情况产生较大的偏差。不合理的造价预算无法为工程施工作业提供财务支出指导，甚至会影响建筑工程施工的整体管理体系。
3.2工程造价施工阶段控制薄弱
①在施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制；③经济签证缺少有效管控。施工单位为追求利润最大化，故意虚假签证、夸大签证工程量、重复签证，造成工程投资增加。
3.3工程造价过程化控制力度不足
工程造价管理是围绕工程施工全过程开展的全生命周期财务支出管理，施工前需要对各类施工资源的支出成本加以管控，施工中需要对资源调度与实施成本进行管理，竣工后还可以通过实际造价核算控制工程质量。因此，工程造价管理应体现在工程施工的每一个环节与关键节点上。但是当前工程造价的全生命周期管理力度较弱，在具体作业流程的财务支出监督上存在不足，致使工程项目流程性的实际造价超出原本造价预算，在缺乏系统化、细节化造价管控机制的有力约束下，建筑工程造价超标现象较为普遍。
4建筑工程造价管理中的全过程管理控制的措施
4.1工程决策阶段加强工程信息共享
长周期施工过程的复杂性导致建筑工程施工进度以及施工内容存在多边性，当施工内容发生更改时，建筑工程施工的相关造价信息需要相应地进行更新与修改。BIM技术借助三维仿真建模与模拟技术对建筑的空间结构以及细节进行刻画与表达，相较于CAD所绘制的二维平面图，BIM技术下的建筑信息模型更为立体直观，可以为工程设计阶段的结构规划以及后期项目施工过程中的细化管理提供尺度详细的三维实体模型。BIM技术具有较高的信息处理、响应与更新速度，当工程造价信息因施工时序变化而发生调整时，建筑信息模型会相应地发生变化，以确保工程项目施工技术与建筑信息模型一致。同时，BIM技术在现有工程数据的基础上应用网络平台建立信息自动构建与联动响应机制，当开展工程造价管理的过程中发现项目具有相似信息时，可以将此信息相关的工程造价作为参照进行延伸套用，自动更新工程造价，有效解决施工前期工程造价预估与决策阶段信息不全面、不具体等问题。
4.2项目工程施工阶段造价管控
项目工程施工环节的使用资金在工程的总造价中占有较大的比例，使用资金占比高达46%。施工环节的造价管理是控制工程造价的直接管控方式，应严格监督管理施工造价过程，主要对签证变更进行管控，保证施工现场签证的真实合理性。对工程建设质量问题进行严格管控，保证工程的质量安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。企业应在施工中对建筑材料和机械设备进行严格管理，保证原材的质量安全，对现场的机械设备进行定期的维修和养护，保证设备的正常运行。企业应合理配置力资源，提高人力资源利用效率，避免造成人力资源的浪费。企业应对施工阶段资金的流向进行详细的跟踪管理，详细记录费用支出，对施工的费用进行针对性的造价控制。企业应对建筑材料、设备、人工进入施工现场的时间进行合理规划，全面掌握建筑材料、机械设备、人工的消耗量等，及时整改不合理的资源布局结构，进行专业、准确的指导调整，减少不必要的浪费，提升资源利用效率。企业应掌握建筑市场经济，对施工现场资源的价格变动及时制定相关的应对措施。施工现场存在较大的不确定隐性因素，应掌握现场实时的动态变化，对可能存在的风险进行有效评估。企业工程造价全过程管控应对施工阶段进行有效管理和控制，对费用支出占比较大的环节采取针对性的优化政策，合理配置资源，提高资金的利用率，减少项目工程的总成本造价。
4.3培养专业能力，实施激励管理
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等；对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
结语
全过程工程造价管理控制进行分析，提出问题并探讨可行措施，充分提高了建设方和施工方各个阶段的工程造价的管理能力，双方互利共赢。
参考文献
[1]乔宇强.论工程全过程造价控制[J].建筑与预算，2019（4）：72.
[2]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材，2019（3）：152.