何华龙
达州市达川区城市建设重点工程管理中心，四川 达州 635000
摘要:建设工程中通常都会投入很多施工资金，若未将其造价工作做好，就会导致施工中出现资金浪费问题，将企业经济效益降低，所以造价工程管理工作在其中是非常重要的一个环节。然而在实际工程建设过程中，工程造价管理工作依然伴随着一些问题，比如工程造价管理制度不够健全、监督管理人员缺少专业知识等各方面问题。因此对工程造价进行全过程管控显得十分重要，其能够使工程项目获得更多经济效益，促进企业发展。本文结合工程造价管理现状，提出全过程造价管理建议，以供参考。
关键词：全过程造价；管理；工程；运用
1阐述工程造价全过程把控以及其重要性
建设工程师提供各项内容复杂性很高的综合工程，对其全过程造价进行把控前期，有关工作人员需要仔细规划工程项目中的环节。一般建设工程流程环节是建设前期的决策，正式建设以及完工之后的验收等，全过程造价管控工作是对建设工程整个环节进行一个严格监督，同时达到实质性的经济增长，制约和处理施工过程中遇到的各类问题，进一步确保工程项目施工费用在合理的范畴内，不会对建设工程的施工效率造成影响。对工程造价管理工作而言，其过程是一个持续不断的过程，在整个过程造价管理当中能够持续开展以完善造价把控效果和效率。然而现阶段建设工程费用的造价把控工作主要表现在工程施工环节和竣工环节，在工程项目建设前期阶段，一般都会发生造价成本把控的低效率。全过程管理体系下所形成的工程项目自身也有较同行业平均水平很高的质量以及更好的环境工程，项目的质量越高则容易获取市场认可，这样可以为工程项目业的可持发展奠定坚固基础。
2影响工程全过程造价的原因
2.1管理方式缺乏严谨性
管理方式缺乏严谨性，也是影响建设工程造价管理效率的重要因素，在全过程造价管理当中发生管理方式不够严谨的因素很多。①企业在进行全过程造价管理过程中，对这项工作的重视度并没有提高，也没有严格根据管理制度开展工作，造成企业管理者缺少监督管理，同样无法监管工程项目建设当中成本出现的变化问题。②工程施工合同管理缺乏合理性。因为工程项目建设前期所签订的施工合同是对甲乙双方的行为进行约束，其对工程的施工质量会造成一定影响，制定更加科学合理的管理合同。可以更好将建设工程造价管理的效率提高，降低建设成本。然而目前工程造价管理过程中，很多施工方只重视工程项目建设情况，对施工成本管理工作并没有提高，同时施工单位领导人员综合素质不高，对所制定的施工合同并没有提高重视，造成管理方式不够严谨的问题，对全过程造价管理的效率造成不利影响。
2.2未构建造价管理责任制度
工程施工单位的造价管理工作通常都会要求企业管理部门进行负责，而很多专业从事这项管理工作的人员对造价的认知情况有限。工程施工过程中对合同和其他建材的使用效果不足，缺少内部管理以及引导机制，工作人员互相之间包庇，监守自盗的问题没有办法根除。
3探究全过程造价管理模式下工程造价把控对策
3.1投资立项阶段造价把控对策
第一，遵循经济适用型的原则。工程投资立项过程中，企业管理者一定要结合实际建设规模去对这项工程施工方案进行检验，并且施工环境和材料等各方面因素也要做好对应的工程造价管理工作。第二，将工程施工投资估算工作做好。建设工程施工前期，造价管理者需要全面解析工程项目的实际情况，对容易发生问题的施工环境以及施工周期等各项因素重点进行关注，在此期间可以引入大数据处理技术对同种类型下其他工程造价情况进行对比，保证建设工程的造价情况跟估算结果一致。第三，构建工程造价管理责任制度。
结合实际工程项目建设内容和规划，对项目施工以及经营等各方面内容进行合理管理，并把施工责任制度安排到每个工作人员身上。
3.2设计阶段工程造价把控
建设工程施工过程中，项目设计在其中是很重要的一个施工环节，在建设前期没有把设计阶段的工程造价把工工作做好，这样就会对整个工程质量造成严重影响。对于这种情况，建设工程施工过程中，施工单位需要加大对设计环节中的造价把控力度。将全过程造价管理运用在建设工程中，这样可以更好将设计阶段的工程造价把控力度提高，其主要根据这几个方面开展:第一，聘请专业的设计师，根据实际工程项目建设情况，确定施工设计方案的科学合理性；第二，根据工程项目建设人员综合素养、施工周期和设备等各项因素，将其建设当中出现的问题进行综合预处理，实际建设过程中发生工程变更情况要第一时间对设计内容进行调整，这样可以有效将建设工程中的造价把控效率提高，降低施工成本，推动企业持续发展。
3.3施工环节造价把控工作
工程开发环节也是开展造价把控的基本条件，这个环节的资金成本以及资金损耗情况体现了造价把控的复杂性。工程施工期间资金流动性很大，轻易发生和项目方案相冲突的问题，在此期间对没有根据前期规划开展的项目而言，需要再次对其进行严格审核批准和检查，调查资金使用情况，降低不必要的资金损耗。对工程施工期间出现的问题，负责造价把控的工作人员要听取调查各个方面的意见和建议，并且以更加合理且有效的方式对资金的使用和花费进行把控。
3.4招标投资环节工程造价把控
招标工作是工程项目施工中不可缺少的重要部分，有效招标工作更有利于良性施工企业市场竞争氛围的形成，这样也可以满足工程造价成本降低的目的。开展招标投标过程中需要注意对多方面进行对比，根据工程项目实际要求，选择建设能力很强并且业务水平高的施工单位，编制好有关文件，具体编制过程中需要从这几个方面着手:①对企业目前发展情况进行综合学习，比如实际建设过程中哪些任务不成熟会对这项工作造成影响；②解析目前企业人力资源实际情况，比如施工技术人员水平掌握情况，在将来工作中有没有将工作人员能力提高。工程招标过程中能够运用工程清单计价的方法，这样可以全面了解体现出工程项目施工性质、工程基本数据等，最后可以将工程把控的有效性提高。与此同时，招标工作开展过程中需要运用适合的把控招标法对项目施工周期以及市场影响因素等各方面进行解析，审查每个单位的招标投标报价，确保这项工作的公平公正性。
3.5完工阶段的造价把控
建设工程完成阶段的任务主要是根据实际情况，对工程项目开展检验工作以及整体规划进一步进行对比和整理。各环节的造价把控工作主要包含修改施工计划以及项目预计预算，同时整理施工过程中资金运用情况所获得的具体数据信息，对有重要价值的数据进行计算，并跟施工计划进行对比，对项目的建设结果有一个全面了解和认知。在此期间需要注意全过程造价把控重要方面是了解和整理项目资金的实际使用情况，把每个工程所运用到的资金情况登记下来。并对其进行整理和储存，更有利于为后期施工项目提供丰富经验和参考价值。
4结束语
总之，在目前建设项目预算设计不合理的背景下，对工程造价进行有效的质量监控和资金的可持续发展，有助于企业实现良好稳定的发展。建设工程管理者要从设计理念和工程管理中存在的问题中学习和积累经验，树立在不断推进中的相关项目工程造价管理理念，健全建设项目管理机制。
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