刘镇文
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摘 要：随着城市化进程的快速发展以及社会主义经济的持续进步，我国的建筑项目机电安装工程中依旧存在较多的问题，所以有关部门一定要对其抱有高度的重视和关注，从而通过采取高效的解决措。本文对根据建筑机电安装工程施工管理环节中所存在的问题，提出了一系列提高建筑机电安装工程施工管理水平的策略，旨在推动我国建筑行业的发展以及国民生活品质的提升。
关键词：机电安装工程；施工问题；管理
引言：目前机电安装工程中急需解决的问题还有很多。总的来说，建筑企业在具体的安装工作开展过程中，不仅仅需要满足广大国民的具体需求，而且还要尽可能的排除机电设备后续使用的潜在隐患和质量问题，这对于确保机电设备的使用寿命和安全性有着非常关键的作用和现实意义。
1建筑机电安装工程施工管理环节所存在的问题
1.1管理水平较低
随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。在建筑机电项目开展施工管理作业的过程中，最为关键的一点就是和有关施工人员进行合同的拟定。但是现阶段建筑机电安装工程中合同管理人员因为自身合同理论知识不达标，再加上对合同拟定工作不够重视，就极易导致拟定的合同出现纰漏或者是合同拟定不符合预期标准的问题出现，这样一来，不仅仅会影响建筑企业后期安装工作的有序开展，而且还极有可能会影响企业的经济成效。其次，现阶段我国的互联网信息技术快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员就可以轻易的获取国内或者国际上先进的安装技术，但是因为我国部分机电安装工程的施工人员依旧采用以往的机电安装技术，这样一来，不仅仅会在影响建筑安装成效的同时导致施工技术没有办法适应现代化的建筑项目，而且还会大幅度提升机电安装工程的成本和时间的投入力度。除此之外，我国的建筑行业中还有部分机电安装工程管理部门的管理观念并没有得到全方位的优化和创新，其依旧利用以往的管理计划，这在一定程度上使得建筑企业不管是施工设施的完善还是全新管理观念的落实，都没有办法得到全面的保证，严重的甚至会造成建筑企业整体施工成效降低的问题出现，这对于建筑企业的健康、可持续发展有着非常关键的影响。
1.2造价管理环节较为混乱
随着建筑工程行业的持续发展和创新，造价管理在一定程度上担负了更多的责任和义务，科学合理的造价管理不仅仅可以协助企业开展成本预算工作，而且还可以高效的使得整个企业的资金流动变得井井有条。但是从现阶段我国建筑行业的发展层面而言，我国的企业依旧主要以小企业为主，而小企业通常都主要追求的是暂时的经济成效，再加上因为有关企业的造价管理部门所利用的管理计划较为老旧，其并不适用于现代化建筑工程的造价管理工作，这样一来，不仅仅会导致造价管理混乱问题的出现，而且还会造成部分违规合同的产生。与此同时，最为关键的是假如企业不具有科学合理的造价管理，就会在一定程度上造成机电安装造价远远超过项目工程的预算，而这时部分企业就极有可能会通过购买劣质、不合格的设备来进行安装，从而降低企业的经济压力，这对于机电安装的安全性和企业的可持续发展有着非常负面的影响[2]。除此之外，违规和不合格的机电安装不仅仅会在一定程度上影响建筑机电安装工程整体水准的提高，而且还会影响国民的生活品质和生命安全。
2提升建筑机电安装工程施工控制水平的措施
2.1加强施工合同控制
在机电安装工程施工企业获得招标文件后，就一定要在最短的时间内组织合同造价人员，以建筑工程的具体情况为基础，对合同中的内容开展全方位缜密的分析，进而高效合理的评判机电安装工程施工过程中所需要的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的安排、工程品质需求以及开工日期等各个方面的内容。与此同时，安装企业的管理人员还要根据施工图纸来开展科学的编制预算工作，通过全面分析招标文件以及合同中的内容，将合同中指明的各项定额补贴以及可能产生的成本，全部算到施工预算中[5]。除此之外，机电安装项目施工管理人员在结束合同签订工作后，要及时以有关的规定为基础办理开工手续，并根据工程量和业主需求来明确竣工施工。在此过程中，管理人员还要创建出具体的施工方案和安全技术策略。这对于确保安装工作的有序开展和施工人员的安全性有着非常关键的现实意义。
2.2加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员（实际情况如图2），全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
2.3做好机电设备调试和维护工作
由于机电设备安装前，没有对能够点动的设备进行临时电点动测试，导致安装后才发现问题，此时再进行测试维修就会增加施工成本。为此，机电安装工程施工管理人员要严格要求安装人员在初次安装时的测试，及时确保机电设备在安装后可以正常运行。为确保机电设备后期稳定运行，还要针对容易出现故障的设备进行检查和管理，使机电设备的使用寿命得到延长。
2.4加强各部门之间的沟通协作
为了提升建筑机电安装工程施工管理水平，需要施工企业各个部门之间要做到高效沟通，增强各个部门的凝聚力，构建良好的工作氛围，针对机电安装工程施工中存在的问题要是第一时间进行沟通和跟进，不断完善安装施工方案，共同商讨出科学合理的机电安装工程施工标准，使安装施工工作可以高质量高效率完成。
2.5合理安排机电设备安装工序
为进一步提升机电安装工程施工质量，合理安排机电设备安装工序尤为重要。管线铺设是机电设备安装的基础和重点，所以在施工管理中要重点关注管线铺设安装工序，明确划分主桥架线路和次桥架线路，做好智能化系统预埋工作，在预埋工作开始前要对预埋的位置进行标记，对于需要穿过建筑板层和墙体的地方进行重点标记，机电项目管线铺设的方位要进行详细标注。
结论：
总的来说，在现阶段社会的发展过程中，虽然我国的建筑机电安装工程取得了实质性的进展，但是其依旧具有很多的问题和潜在隐患需要解决。与此同时，随着建筑工程规模的逐渐增长，机电安装工程在建筑行业发展过程中的地位也变得越来越重要，这在一定程度上要求有关部门一定要在最短的时间内采取有关的解决策略来保证机电安装工程的有序开展。建筑企业高效确保机电安装工程施工作业的顺利落实，不仅仅可以在一定程度上提升国民的生活品质和确保电力资源的合理利用，而且其还可以在推动建筑行业发展的同时促进我国社会主义经济的快速进步。
参考文献：
[1]曹志新. 建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施[J]. 建材与装饰,2020,(20):223+225.
[2]夏国华,夏二勇. 建筑机电安装工程常见质量问题与防范措施[J]. 中国高新科技,2019,(17):108-110.