李丽
武汉飞虹工程管理咨询有限公司 湖北武汉 430000
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的种类和数量越来越多，促进了建筑工程的良好发展。但是在建筑工程的管理方面，还存在着一定的提升空间，为此，企业可以充分参考上述策略，加强对各个环节的监督与管控，实现建筑工程管理精细化，提升建筑工程的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；管理措施
1 建筑工程管理存在的问题
1.1管理制度不够健全
在建筑工程管理工作中，管理制度是非常关键的参考依据，影响着整个工程管理的效果，目前，建筑工程管理缺乏健全的制度保证，因此在具体的管理期间缺乏管理制度作为参考，导致管理的质量不理想，无法确保建筑工程的顺利开展。
1.2监督力度不大
部分施工部门对施工现场的监督和管理缺乏足够的重视，施工现场难以执行有关的管理制度，而且监督管理的体系不够健全，不利于提高建筑工程的管理水平。不仅如此，现场的人员施工也不够合理，无法充分发挥每一个人的作用，影响着建筑工程管理的效果。
1.3管理工作者综合素质不高
管理团队负责整个项目的管理工作，然而在实际的管理工作中，对现代化的技术应用不足，在专业技能和专业知识等方面还有待提升，一些管理人员的观念比较滞后，对新的管理理念和方式掌握不足，仍采取粗放式的管理方法，影响着施工工作的有序进行。
2 精细化管理的意义
2.1提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。
2.2规范工作流程
运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
2.3节约成本
运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。
2.4优化工程方案
在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影响作用。
在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。
3 建筑工程项目的精细化管理措施
建筑工程的精细化施工管理，是施工企业生产经营、施工管理的关键内容，施工企业在建筑工程进行施工的时候，使用各项管理举措、方式来保证建筑工程施工质量以及进度和施工方案保持一致，要想确保建筑工程施工的精细化管理的高效运用，那么就必须设置完备的精细化管理网络，以下是给的几项建议：
3.1建立精细化管理意识
对于企业来讲，在施工管理的过程中，不单单要注重它带来了经济利益，还要保证工程施工过程中的整个质量。在我国将建筑行业中，施工者的综合素质比较低下，由于建筑施工内容比较繁杂、场地变化比较大，施工环境恶劣，并且施工者缺少一定的施工技术知识，所以在实际工作的时候经常会有着作业不规范的情况，直接给施工管理带来了难题。并且，我国很多建筑施工企业自身实力缺乏，没有办法定期给施工者提供相关知识培训，致使施工者责任观念以及安全意识不足，制约了施工的展开。那么建筑施工方必须要完备施工者的培训机制，全方位提高施工者的专业知识以及职业素养，和施工标准保持一致。并且在工程施工前期，理应安排施工者进行培训。内容通常都牵涉到了安全知识以及施工专业手段。除此之外，顾虑到建筑工程施工牵涉的范围比较大，投入规模也比较大，在管理的时候难度也会随着增强，所以一定要实施精细化管理理念，对施工各个程序以及细节全方位把控。在落实的时候，不仅要加强培训，还需要引进精细化管理理念，促使管理者熟悉掌握精细化管理的意义，在此基础上根据实际状况策划出精细化管理方案，确保工程的顺利实施。
3.2制定精细化管理方案
在施工的过程中，管理者对施工过程必须具有全面的掌握，根据各种因素，进行分析之后策划出合理、科学的管理要求，确保现代施工管理更加科学以及合理，为工程后续展开管理工作打造优良的前提。在整个环节中理应注重研究将会出现的各类不良因，依照施工的详细情况策划出有关的解决举措，注重归纳工作，研究出现的各类问题，策划出合理的应急方案，便于在出现突发状况的时候可以顺利解决，将影响力最大化减小。对于原材料的采购，材料的采购资金理应重点关注，但是，最为关键的是必须注重材料的质量，以及确立采购要求，在保证质量符合要求的前提下，挑选信誉度好、规模大、价格合理的供应商展开合作。对有关的施工者展开科学配置的过程中，要做到公正、科学、依照各类需要以及不同的工作要求，科学的对工作者进行配置，确立各方的职责以及任务。除此之外，管理施工现场的过程中，执行安全警告工作，建立有关的安全管理制度要全面的实施。例如，要求各个施工者严格佩戴有关的安全防范工具之后才可以进入施工场地，施工场地以及周围要建立安全警示牌等，看重管理的细节，创造安全的生产建设环境。
3.3强调施工监管
建筑工程施工方必须要建立科学的施工管理机构，对建筑工程施工做出全方位、多方面的精细化管理。并且，施工精细化管理必须确立各个工作者自身的职责、任务，设置出合理、严谨的施工管理方案，用来安排、策划、协调以及整合各个项目工程施工的管理。在建筑工程施工展开的时候，中心项目和建筑物必须要实施挂牌负责制，并且采取合同的方式来确立各个项目的详细负责人以及施工者，而且要依照工程的施工进度以及质量，在出现问题的时候要对负责人进行处罚，在完成任务好的时候要及时进行奖励，明确奖罚制度，促使和建筑工程施工有关的各个工作者的利益以及质量的优劣联合在一起，唤醒施工者的工作热情以及踊跃性。
4 结语
为了有效提升房地产建筑工程的施工质量，在施工中运用精细化管理模式，针对当前房地产建筑工程施工中可能存在的问题进行探究以及分析，使用精细化的管理模式改善房地产建筑工程的施工水平，提升房地产建筑工程的建设质量以及管理效率，为城市化建设进程做出自己的贡献。
参考文献：
[1]汪敏. 浅谈精细化管理在建筑施工项目管理中的运用[J]. 建筑工程技术与设计,2018(1):491.
[2]赵德胜. 浅谈精细化管理在建筑工程项目管理中的应用[J]. 装饰装修天地,2018(3):76.