杨海存
青海量力建设工程有限公司
摘要：土木工程施工质量好坏直接影响到工程的使用寿命，因此，在施工过程中必须做好细节控制，为整体质量水平的提高打下良好基础。近几年来，土建工程的施工数量不断增加，但在工程质量管理方面仍存在不足，因此，本文主要从土建工程施工常见问题入手，探讨优化的对策，以求更好地优化工程质量管理水平。
关键词：加强土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
在国家经济发展速度不断加快的今天，公共基础设施建设工作也得到了加强，在此背景下，土木工程的地位得到了极大的重视，这对提高我国的综合实力有一定的促进作用，也为社会发展注入了动力，因此说，有关人员必须对土木工程的质量加以重视，在质量管理的开展过程中，要把施工技术、施工材料、施工管理等纳入到管理的范畴，对项目管理的重要性进行分析，进而找出存在的问题。
1土木工程管理主要内容
对建筑质量进行有效的监控，是保证质量的重要措施。它的主要内容包括四个方面。第一，策划，策划是他的一个重要内容，是工作的前提。招标阶段，编制规划纲要，这是项目实施全过程管理工作的总纲。项目施工实例在正式施工前进行准备，这是指导竣工验收的主要文件。第二，控制，质量管理的核心。在项目施工过程中，它值得进行全方位的控制，以确保管理运作的完善。第三，管理，是项目质量管理的主要内容，他要对项目施工现场、施工作业、合同签订等全过程进行管理。能使工程达到整体性，使房屋和建筑安全和谐发展。中期施工，优化资金、技术、材料、人力、机械等各种配置和动态管理，保证项目正常进行。第四，协调，是项目管理的后勤工作。工程质量管理工作涉及的部门很多，涉及的程序也很繁杂，需要各部门相互配合，以保证工程建设有效有序地开展。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
在实际施工管理过程中，需要对延误因素进行优化控制，才能更好地提高施工建设的整体效率。但在实际工程建设中，由于浪费劳动力、建筑材料用量不足以及机械设备故障等原因，往往使施工过程难以顺利进行，造成工程延误，给企业带来巨大的经济损失。当前，许多建筑工程由于前期与承包商之间缺乏沟通与交流，造成各施工环节之间缺乏一定的协调，从而造成土木工程造价管理工作的紧密性和实效性难以提高，同时也给造价管理工作的创新发展带来了质量问题、返工问题等，不仅使施工方案难以实施，而且会增加成本，给工程造价管理工作带来不利影响。
2.2监管不到位，管理者综合素质不到位
土木工程施工全过程的管理制度还不够健全，还有待于进一步的完善，监管制度不健全，监管力度不够，导致管理人员偷工减料，对待工作态度不积极，出现了一系列的问题；另一方面，我国对土木工程施工全过程的管理意识淡薄，认识不够，重视不够，管理水平低，许多管理人员本身没有很强的专业知识和素质，不能很好地科学管理职工，对实际施工的管理缺乏实际操作的认识，对整个施工全过程的认识不够全面。对于各环节出现的问题，不能提出一个合理的解决办法，再加上本身市场机制就比较复杂，更不能很好地发挥作用。
2.3管理中的安全性问题
因为目前对土木工程施工安全管理的认识不够，从而导致了在土木工程施工安全管理中还存在安全隐患，所谓安全隐患，通常有我们所说的管理安全、施工现场安全、施工技术安全等几个方面。比如施工现场的机械操作是否正确，安全设备是否有无漏水现象，甚至施工场地是否有整理等，都是我们经常提到的安全问题。但通常所说的细枝末节并不能很好地做到细致。那就需要管理者发挥作用，及时、正确地进行计划和指导，还需要管理者协调各参与方、各部门之间的有效沟通，确保每一环节都能清楚地反映信息。同时，土木工程施工管理还需要根据不同的土木工程项目特点进行相应的变更，更需要加强土木工程施工管理。
3土木工程施工质量的管理对策
3.1强化土木工程建设过程中的监管力度
监管机构普遍存在于任何一种管理活动中，也是非常必要的工作，只有加强监管机构的力量，才能从根本上解决土木工程施工的质量问题。然后从监管机制和监管人员两方面进行改进和管理。一是完善监督制度体系，重新建立一套新的、较为完备的、严格的监督机制， 二是在管理人员方面，要提高用人质量，在选拔时要综合考虑管理人员的综合素质，要求专业化、科学化，建立一支高素质的人才队伍，这样不仅能提高工程进度，而且能保证土木工程施工过程的质量要求。
3.2提升土木施工的质量管理水平
提高土木工程施工质量管理水平，是多方面的，它涉及到工程整体方案的制定与决策，材料的选择，施工现场机械设备的选型、使用与科学管理，以及人的因素，这些都在上面已经提到。建筑材料的选择首先是非常重要的，它也是衡量工程质量的一个关键因素，要做到选用真品、正品、合适的材料，其次是对机械的合理使用，要事先做好标准化、大规模的培训，做好严格的安全隐患工作，最后是在人员对整个工程方案的决策上做到公正、公开、公平，不留任何私心，也要坚持高效率的原则。各部门之间合理分工，切实提高工作效率，提升土建施工质量管理水平。
3.3对资源进行合理配置，优化组织
每个项目都会涉及到各种各样的资源，包括人力资源、物力资源、场地资源，甚至是时间资源，这些整合起来会非常庞大，如果不对这些资源进行合理的规划，就会造成资源的浪费。在组织内部优化设置，如上面提到的人才观问题，招聘更多综合素质较高的人才，努力提升自身组织的价值，争取合作，以吸引人才的加入，合理调整组织内部，提高组织内部的业务能力和整体素养，从而实现资源的合理配置，有效地进行土木工程建设，提高土木工程施工质量。
3.4加强施工阶段的质量控制管理
工程建设过程中，主体的造型这一环节非常关键，因此，必须针对这一环节开展质量管理。在建设单位方面，要对国内现行的技术标准有一个切实可行的认识，以确保相关操作符合规范要求。在一个工序的施工结束后，应做好交接班管理工作，以确保施工能够有序地展开。在组织施工时，参与人员切不可擅自修改施工图纸，这样可以使工程质量达到设计要求。对施工中使用的机械设备也要注意，保证不出现质量问题，这样才能使施工质量达到要求。
3.5健全管理控制体系
正规施工前应针对地质条件进行详细勘察，在此基础上完成施工计划的制定，同时要找出可能出现的问题，从而选择切实可行的对策，这样才能保证整个施工工作的有序展开。对所用的材料、机械都要进行有效的管理，按规定的计划完成机械养护工作，对材料储藏也要切实做好，这样才能使质量管理起到实效。开展土木工程施工时，应充分运用信息技术，在工程建设中运用计算机、网络等技术，能使施工有序展开，并能保证质量控制的实际效果更理想。除此之外，施工企业还必须建立一个预警系统，根据施工过程中可能出现的相关问题对施工规划进行调整，这样才能保证工程建设的整体水平得到大幅度提高。
结束语
总之，质量是建筑的最重要因素，是保证建筑企业长期发展，在建设过程中也是稳定发展的源动力。对此进行有效的管理是保证房屋质量的关键措施，也是建筑业下一步发展的重点。为此，需要在项目建设的全过程中，加强项目管理，对项目从设计到施工，从材料选择到工艺要求，进行全方位的监督和管理。与此同时，加强对管理工作的思考，不断探索和改进，以最大程度的工程管理水平保障工程建设质量。
参考文献：
[1]冯丽莹．土木工程施工质量管理问题及对策［J］.四川水泥，2015（4）：46．
[2]钟少林．土木工程管理中的质量管理研讨［J］.建筑工程技术与设计，2015（6）：755．