王锐
谷城县建筑工程质量安全服务中心，湖北襄阳 441700
摘要:，建筑工程施工期间最关键的一个环节就是质量管理，工程项目管理过程中，建筑方为了更好确保工程项目施工质量，施工方需要运用更科学的施工方式，加大工程项目的施工管理力度，对有可能会影响建筑工程施工质量和管理有关因素进行全面解析，采取有效处理以及把控对策，对有关问题进行解决，这样才可以有效将工程项目管理水平提高，同时，还能科学合理的把控其施工质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效对策
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
工程项目管理工作在建筑工程施工当中有着很重要的作用，建筑工程施工是一项周期长且具有复杂性的项目。在建筑工程施工阶段中很容易发生各类问题，这些问题的发生会对企业成本以及利益造成严重损害，小问题不断堆积，最后就会导致建筑工程质量下降，发生各类安全问题，所以建筑工程施工当中需要加大对其管理体系建设和健全。管理机制对建筑工程的特殊性，开展体制完善，加大监管力度，并且运用信息化技术加以数据解析，这样可以从复杂多样的工程中第一时间发现问题并进行解决，确保建筑工程整体稳定性和健康运转。
1建筑工程项目在施工过程中出现的问题
1.1建筑工程缺少健全的管理制度
针对很多施工企业开展制度管理调查阶段而言，发现很多施工企业都没有根据我国有关规定开展科学施工，造成建筑存在许多安全问题，导致建筑物无法达到对应的质量标准。比如容易发生地下室渗水漏水的现象等。产生这种问题，主要由于我国所发布有关建筑施工法律法规还有待提升。对施工工作仅仅起到管理把控以及引导作用，却不能合理设置更加清晰的施工质量要求和规范操作人员的施工行为，造成很多工程项目由于施工操作不恰当等情况，所以引发各种质量问题，对后期居民使用建筑的安全带来很大威胁。
1.2设计单位质量不达标
针对建筑工程项目设计而言，由于设计企业很多工作人员缺少责任心，不能有效对施工现场的地理状况进行勘探工作和了解。造成设计出来的施工图纸质量很难符合施工要求，进而使工程项目的后期施工存在很大的质量问题。
1.3建筑工程项目管理力度有待提升
在整个建筑建设过程中，最重要的环节之一就是质量管理，这项工作是监管单位所进行的环节，因为很多企业为了将自身的经济效益提高，总会发生接受超过自身能力范畴的监理业务，造成许多没有丰富经验的监理工作人员进行质量监督。造成施工期间很多材料以及设备质量等不能符合施工标准，进而使建筑工程项目施工环节中出现很多质量问题。其次，因为众多监理工作人员对于该项工作缺少职业责任心，在进行监理工作期间发生管理把控缺失以及不负责任等情况，造成部分施工材料以及设备进入施工现场中，质量不符合施工要求，这种情况就会增加建筑工程施工风险。
2解析加强建筑工程施工质量的有效对策
2.1建立更加完善的质量管理体制
对于施工企业内部质量管理而言，最重要的一部分就是工作人员的技能以及操作水平，并且还要不断健全质量管理制度。因此，为更好将建筑工程项目的管理以及施工质量提升，建筑企业先要将工作人员的技能以及综合素养提高，以免因为工作人员能力悬殊过大，而对工程项目的质量造成严重影响。对此，可以针对建筑企业工作人员的专业技能以及综合素养进行定期业绩考核以及培训工作。通过此方法，可以引进经验丰富且熟练掌握专业技能的工作人员，并且将高科技的操作技术运用到工程项目施工当中，对企业内部员工的技能进行提升，从而可以将其综合素质提高。
在施工中的每一个环节中，工作人员都能够合理科学的处理突发事件，并且能将施工质量中发生的问题有效解决，这样可以将整个建筑的质量水平提高。其次，建筑企业还要制定更加完善的奖励惩罚制度。对于工作期间表现非常好的工作人员，开展福利奖励以及薪资奖励等方法，可以使该人员更加具有职业责任心，调动起员工积极性，并且能够主动把控个人所负责的内容。对于施工期间投机取巧的工作人员进行严格处置，从而给其它工作人员起到一定的警告作用，有利于每位工作人员能够对自身工作环节主动进行负责，这样可以很好保证建筑的整体质量。
2.2强化阶段性的质量管理工作
施工前期开展设计环节时，为了更好杜绝由于质量管理制度的缺少，而造成员工在设计过程中过于马虎大意的情况发生，对工程项目的整个质量都会带来影响。所以设计单位需要构建更加健全的质量管理制度，通过严格审查核对设计图纸，并将设计图纸中表达不够清楚的内容重点划分出来，这样可以及时发现设计中所存在的问题，并且更好把控设计阶段。
2.3管理把控施工材料的购买和检查验收
为了更好保证工程项目质量，最基本的就是要对施工材料以及设备购买等进行严格管理和把控，然而，因为建筑工程项目是一个用材非常大的施工项目，并且该项目在购买施工材料过程中过于繁杂，所投入的资金成本也非常高，因此很多企业为了更好将自身经济效益提高，通常都会在材料购买环节过程中将成本降低，不能更好的对材料市场经济开展调查工作也没有聘用更加专业的购买工作人员，对施工材料质量进行把关和解析。更没有对材料供应商的声誉以及质量等开展调查工作，造成所才买的施工材料没有办法满足施工质量的要求，并且也会给建筑工程项目的施工环节带来诸多安全隐患。因此，施工企业要不断强化原材料的监督管理，引用过多的先进质量检验设备，对材料进行严格的审查核对。通过对其进行不定期的抽查检验以及送检工作，可以快速发现不合格的施工原材料，杜绝该材料运用到实际建设过程中，为工程项目整体质量提供最基本的保障。其次，材料运送期间，企业还要依照材料特点为其选择更适合的运送方法，以免材料质量在运送过程中受到损坏，造成其自身不符合施工标准。这样会浪费过多的财力，物力以及人力，同时会给施工企业的经济效益带来很大损失。
2.4提升建筑工程项目的管理力度
在整个工程项目质量监理过程中，最重要的企业就是监理单位，并且该单位受到建筑工程企业的管理委托后，可以针对工程项目的管理内容进行合理划分，并且对每一个环节运用具体的监理对策，可以达到预期的监理效果。①监理工作进行前期，建立企业需要依照有关的法律条款和设计资料等规划出监理的细节以及计划，这样可以为监理工作的进行提供很好的凭证以及参考，并且可以将监理工作人员的操作行为进行规范，从而为监理工作提供有效保障。②针对建筑施工期间重要环节要求，监理企业加大检查监督力度，避免发生安全问题。
3结语
总而言之，为了更有利于建筑方在激烈的市场竞争中可持续发展下去，就要不断将自身行业声誉和影响力提高。另外，企业还要加大对建筑工程的质量管理工作，不管是从建材和设备方面还是工程项目接着当中，每一个环节都要开展具体管理，并对其提出有效的管理措施，在此阶段还要将建筑工程的整体质量提高。另外一方面，建筑方还要不断加大对法律法规的重视度和科学运用，由此来确保每一个阶段中工作人员都能够对自身施工行为进行规范，同时还能为建筑工程施工质量提供有效保障。
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