李建峰
中国建筑第二工程局有限公司北方公司，辽宁沈阳110179
摘要：在建筑工程行业的发展过程中，企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。
关键词：建筑工程; 施工; 精细化管理; 研究
一、建筑工程精细化管理分析
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于建筑工程企业来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑工程要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑工程企业的可持续发展提供保障。
二、施工质量影响因素分析
1. 计划与决策
在建筑工程中，施工图纸与决策之间缺乏连贯性，其原因为施工方案在设计时未能结合实际情况，导致施工图纸无法为建筑工程要求提供稳定的技术支持，使工程施工阶段产生质量隐患。此外，该建筑工程虽然想要引进精细化管理模式，但，在商讨工程管理决策时缺乏准确的信息支持，降低施工计划的可行性。
2. 设备与材料
建筑工程想要彻底实现施工精细化管理，不仅要在计划部署方面进行调整，还要将关注重点放到机械设备与建筑工程材料方面，保证具体施工环节质量。然而由于缺乏精细化管理效率，这也导致该工程施工现场混乱，一方面缺乏对施工材料的进场检查与贮存管理；另一方面无法保证机械设备的稳定状态，进而对项目施工构成阻碍。
3. 人工与环境
施工人员是各项施工技术的直接执行人员，其技术水平与工作态度会影响到施工质量。由于该工程工期紧张，在施工前期缺乏全面质量安全教育，无法对精细化管理措施提供助力。而且精细化管理需要贯穿到施工全过程中，也就是现场勘察、方案设计、施工管理、竣工验收等阶段，同时还要预先对各类潜在隐患制定防治措施，以此来保证施工的顺利开展。
三、建筑工程施工管理中精细化管理运用
通过对上述施工质量影响因素进行分析，想要有效落实精细化管理，便要从多方面入手，例如，在管理意识、项目合同、机械设备、施工技术、人员以及环境，这样才能科学提升施工管理质量。
1. 加强精细化管理意识
首先在该工程的建造中，要加强精细化管理意识，不仅要强化建筑工程企业管理人员的质量意识，还要对施工人员意识进行强化培训，使其认识到自身的岗位作用与责任。因此，施工单位要以工程情况为实施精细化管理工作依据，保证施工成本与各项资源的使用效率，具体如下：（1）强化指导实践工作，深化精细化管理的作用与价值；（2）根据工程要求制定施工管理体系，明晰项目管理目标，落实各项管理措施，保证施工管理质量；（3）对具体环节施工质量进行严格检查，将结果与相关人员的薪资待遇进行挂钩，推行奖罚模式，来敦促全体人员的质量意识，有效贯彻施工全过程精细化管理。
2. 精细化管理项目合同
其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。
我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
3. 严格管理材料质量
最后要将精细化管理理念应用到材料与设备管理中，具体措施如下：（1）严选施工材料，保证材料贮存环境，还要根据材料使用量来决定采购批次与数量，避免材料贮存中造成资源损耗。（2）在施工材料的贮存环节，一方面要结合材料材质选择环境，定期对材料使用情况与质量情况进行检查，准确记录工作内容，尤其是要控制好材料保管环境的温度与湿度以及酸碱性，在施工应用前还要对材料质量进行最后检查，这样才能提升施工质量，将精细化管理措施落到实处。
4. 施工技术精细化
在现代化施工技术不断革新的背景下，建筑工程项目要根据实际情况选择施工技术，并对施工技术进行精细化管理，以此来保证具体施工环节的质量。在涉及到交叉施工作业时，不同施工技术之间可能存在相辅相成或相互影响的关系，而精细化管理工作便是要针对施工技术的结合效果进行分析，提前制定相应的保障措施，保证各项施工技术的执行效果。这样才能提升施工单位对施工技术的应用能力，从本质层面提升综合技术水平。
5. 施工监督管理精细化
建筑工程项目如果缺乏监督管控，将无法保证施工质量。然而对于现代工程建筑工程施工来说，传统的单一监管模式无法起到有效作用，必须采用精细化监督管理措施，才能将质量管理工作落实到施工全过程中。一方面要明确“以人为本”的管理理念，在制定安全质量管理机制时要体现出人性化特点；另一方面要深化施工监督管理范围，以往的施工监督工作只将重点放到质量方面，缺乏对施工环境与资源的监管，这样就算是机械设备与材料的应用质量得到保障，也会影响施工质量。因此，在执行精细化监督管理措施时要从源头入手，对各项施工资源进行监管，并为工程项目提供良好的施工环境，这样才能有效提升施工质量。
6. 竣工验收管理精细化
精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑工程材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。
四、结束语
综上所述，精细化管理作为一种较为新颖的理念在当前建筑工程行业中得以了日益广泛地运用，并发挥出了十分重要的作用。为此，本文就建筑工程的精细化管理展开研究。
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