张吉跃
中国电力工程有限公司, 北京 海淀 100048
摘要：随着中国公司越来越多的参与海外项目的输电施工，如何更好的控制施工质量是一个亟待解决的问题。由于国内有成熟的施工经验、强制措施，并有工程质量通病防治手册。但是国外只有笼统的说明，并未有统一的质量管理标准。所以本文基于个人从事过的不同国家的输电线路施工工作，结合输电工程质量特点及输电工程项目管理中可能存在的问题进行分析，在质量控制的实例中,介绍了施工前、施工中、施工后的质量控制。希望对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。
关键词：输电工程；施工质量；质量管理
引言
1输电工程质量特点
输电工程施工过程中，不但要面对复杂的地理环境和多变的气候，还涉及高空作业等一系列恶劣环境。所以，在这种环境下，其质量好坏将取决于施工管理是否到位。在输电工程建设和后期使用过程中，都对其质量有非常高的要求。输电工程的质量特征主要体现在以下几个方面：（1）安全性。无论在施工过程中，还是建成后的使用过程中都要注重人身安全和运行的环境安全，避免遭受到伤害和损失。（2）实用性。这个是指该输电工程建设适合当前以及未来电子生产的需求。（3）稳定性。这个指的是变电站工程建设完成后运行时能够满足设计时各种极端的环境和条件下都能正常运行的指标。（4）使用寿命。工程完工后的正常使用时间。（5）经济性。工程从规划到勘察、设计、施工、验收、正常运行的整个过程中所花费的人力和财力。（6）环保性。输电工程要与周围的环境相适应，根据当地的生活水平和经济水平建设合适大小的工程，同时还应考虑到该地持续发展并留有余量。
2输电工程的施工存在的问题
输电工程对施工人员的技术要求比较高，但在一些比较特殊的地方或者施工工艺落后的地方，无法分配太多专业施工人员，有时候需要临时雇用一批施工人员，这些当地施工人员缺少专业的培训，整体素质也比较低，如果直接参与施工工作的话，就会增加质量安全事故发生的概率。而且，施工单位为了缩短施工工期，可能会忽视工程的质量。也增加了很多风险。
3输电工程的施工质量管理的有效措施
3.1施工前的质量管理措施
3.1.1加强施工前的准备工作
在输电工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，仔细研究业主的技术要求和合同里面提到的各种规范，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证施工图的质量，进而确保整个工程项目顺利进行。这样可以减少后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约时间成本，还可减少重返工。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。有些国家，本地并无基本的施工材料，如合格的碎石，砂子等，需要从几百公里的地方运输，道路损毁严重、车辆很破，运输成本是原材料成本的4—5倍。同时由于工程项目少，大多数施工队伍不舍得投入成本采购施工工具，仅有的施工工具也是破旧不堪，根本不能满足输电施工的要求，有时也无法提供计量工具的校准报告和合格证。这种就需要施工单位提前做好询价，合理安排资金、合格的工器具、人员、材料等，保证施工前的各项工作满足质量要求。
3.1.2严格设计图纸的控制
前期现场的殷实的实际勘探工作，为设计人员设计图纸提供可靠的来源，由于各个国家的规范不同，有些国家的招标人员为了自身方便，基本上标出各个欧美标准，并在实际执行时候要求只能比标出的标准高，不能低。现在我方的施工图纸一般是有中方设计人员出图，国内出图不需要提供详细的计算过程，只用提供具体的施工图纸就可，但是国外工程都要有详细的计算过程，这就给国内施工人员造成不小的难度，为了避免设计人员人为的失误，造成输电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我司一般都要设置审图小组。审图小组由熟悉各国设计规范，并设计过至少3个国外输电线路的工程师担当。设计人员提供的图纸和各种计算过程书经审图小图审核合格后才可以提交给咨询审核。
这样可以从源头上消除设计的失误。我方收到监理对我方图纸的审核意见后，审图小组也会和设计碰头开会，研究审核意见，最终形成会议纪要， 明确设计和审核小组的责任，按期提供新版图纸。同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员密切配合，可在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输电工程的施工质量，促进输电工程项目施工顺利进行。
3.2 施工过程质量管理
输电施工过程中我们主要应该做好四方面的管理工作，以提升工程的质量。（1）每个施工人员都要树立质量大于天的意识，落实输电工程施工质量强制措施，并在施工过程中狠抓质量问题。在质量问题上不能有丝毫的懈怠和差错，各个部门分工明确，责任分明，由于国外没有具体的书面的质检文件，只有笼统的质量要求，具体执行的时候，我司参照国网公司的质量管理各种规定和文件，觉得太超过当地规定的地方适当的加以修改，编造出适合这些海外项目工程的质量管理文件和各种验收表格，并作为质量强制措施的一部分，要求技术人员必须落实。 （2）由于输电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（3）我方技术人员应该加强管现场管理的力度，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。明确验收规则、内容、流程、责任（4）我方技术人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准，同时尽快交咨询报批，一般要求咨询尽快到现场复验，如咨询发现问题，可以及时形成反馈解决。
3.3 施工后的质量管控措施
现场外业完成后，项目部人员应安排试验人员按规定维护保养各种还未出结果的单位工程，如混凝土试块等，并及时要求试验室提交检测报告，完成并上报各种检查表格，督促完成监督检查发现问题的闭环整改。同时积极要求咨询，业主按照合同指定的各种标准规范做最终质量验收，及时做好各种质量消缺，同时项目部内部也要开展培训、监督和指导，督促技术人员完成所管理项目的考核工作；及时对检查结果进行统计、应用、通报；对技术人员量化考核工作情况及成效进行评价、考核。开展施工管理技术总结会并及时披露相关情况，不断总结经验教训，持续改进质量管理。同时有效将企业的文化及工程质量管控深入结合，创建优异的企业内部氛围，让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度，展现中国海外输电施工公司的风采。
结语
输电工程是电力系统发展的标志，输电施工质量是输电基建的重中之重，提高各国电网的建设水平，狠抓重视全过程的质量管理，不断完善管理制度，加强对管理制度的执行度，建设质量过硬的输电工程，应当是每个海外工程人员的不懈追求。
参考文献
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[2]裴凯.输电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018，15（01）:62+64.