于洪志
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁沈阳 110179
摘要：受当前建筑工程规模不断增大的影响，其施工管理中所涉及到的人员、材料、技术工艺以及设备也越来越多，在这种情况下如何实现有效的管理是保证项目高质量完成的关键。对此，本文就建筑工程施工管理内容和策略提出自己的一些看法，以供广大同行参考。
关键词：建筑工程; 施工管理; 内容；策略
1 建筑工程施工管理价值
1.1 企业发展需要
现代建筑企业发展需要有一个稳定的发展状态，保障这种状态平稳的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。从某种程度上讲，管理也决定着施工企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源浪费，提高工作效率，避免事故发生。如果建筑企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低下，进度缓慢，容易产生事故隐患等缺点。
1.2 社会发展需要
从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。
2 建筑工程施工管理内容
2.1 安全
安全是一个一成不变的话题，讲了几十年，上百年也需要继续讲。特别是建筑行业，有一些具有危险性的施工环境和施工环节。特别是一线施工人员多为农民工，缺乏足够的安全意识，掌握的专业知识也比较少。这就要求施工单位，频繁的，不限时间的给员工灌输安全知识，提高他们的防范意识。必要时要进行岗前培训，或者再培训。总之，目的只有一个，就是要让一线施工人员紧绷安全这根弦。特别是在长期无事故发生的情况下，容易麻痹大意。再就是夏天的下午上工，人们容易犯困，效率不高，而且容易走神。所以在这样的季节，时间，是需要一而再、再而三的叮嘱、督促，甚至是警告的。只有大家都重视，才能防患于未然。财产和生命安全没有小事，必须成为建筑工程施工管理的核心，提高重视程度。
2.2 进度
安全得到保障后，其次重要的是进度，进度与质量同等重要，要在保障质量的前提下加快进度。保质保量，提前交工，这是最完美的工程进程。但是由于气候条件的影响、施工材料短缺、人文因素等不确定因素的影响，能够提前竣工这样的事情是不多见的。这就需要公司在针对成本预算的同时，还要重视进度预算，因为时间也是成本之一。要在施工前指定合理的，行之有效的管理方案，也要在施工过程中，根据实际情况调整方案。要有管理方案，也要有风险预案，促使实际施工进度和计划进度相一致，当然，这不能以牺牲质量和安全做代价。
2.3 质量
质量至上实际上是对于用户和社会的承诺，对于建筑工程公司而言，衡量其价值和信誉的就是质量，但是质量二字包含的比较多，许多因素都会影响质量，比如施工材料达不达标，适用型号、规格是否符合规定。施工工艺是否符合要求，施工人员在施工过程中是否有偷工减料等等，可以说方方面面都会影响质量。因此保障质量是必须的，又是比较难控制的。这就需要施工人员的自觉性。此外，施工单位要对施工质量进行自检，达到要求之后，要让工程监督和质量监督部门进行验收，要确保自我审查和社会审查的顺利进行，在达到要求之后，再进行下一道工序，从而确保整体质量。
3 建筑工程施工管理策略
3.1 严格审核图纸
俗话说“差之分毫，失之千里。”这本是形容地图的一句俗语，而用在施工图纸上也未尝不可。这也看得出施工图纸的精确性、严格性是不容马虎的。在强化建筑工程施工管理上，对于图纸的监管和审核是不能取代的。如何实现这一监管呢?首先是要建立有效的审核方案，审核人员应对图纸进行初试，从而筛选掉一些不符合实际情况的，错误的，不能实现的因素，确保准确性。其次是对于审核人员的选拔，要有专业性的审核能力和资质，这样是要确保审核工作的专业化。最后，审核人员不能独立工作，因为毕竟不在现场施工，对于现实情况不了解，因此，审核人员要和核心施工人员相互配合，共同挑选，以满足施工图纸的高标准、严要求和可行性。
3.2 加强管理监督
管理和监督应当渗透于整个工程的全部细节，要杜绝无资质企业依附于有资质企业的挂靠行为。禁止施工水平较低的企业承包工程项目的行为。其次，要加强有关对建筑工程施工管理的法律完善。根据我国相关法律法规，建立健全长效的施工法规机制，加强对综合性管理人才的培养。通过对管理人员的培训提升对专业技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解决的尴尬局面，还有造成了经济损失，使施工拖延的问题。要加强对现场施工的管理和对管理人员的调配工作，实现施工现场全方位的监控。做到全面化监督管理。
3.3 组建精细化管理体系，加强对施工人员的素质培养
建筑工程的管理预案不能是一成不变的，要根据实际情况的变化做出改进，只有细化管理体系才能有利于质量的稳定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精细的、切实可行的管理体系。建立并完善这种体系要遵循几项原则，一是安全，体系的建立实际上就是为了确保工程顺利进行，因此安全是不容忽视的；二是成本，要以节约成本为目的规划完善体系；三是技术，要对人才进行培养，要保证在施工的过程中，技术符合规范，这样才能杜绝事故风险，提高工作效率，减少原材料不必要的浪费。此外，要注意的是对于机械操作人员的岗前技术培训，要定期开会，因为许多机械是要完成各岗位之间的配合的，一旦环节配合不协调，那就是浪费时间，浪费人力物力。因此，要对机械操作人员进行岗前培训，明确自己的岗位责任和重要意义。要建立监督管理体系，针对这些专业人才和专业岗位进行精细化监督，落实责任，落实工作任务，以确保工程质量和整体的进度。
3.4 实现自我约束并强化质量管理
实现自我约束实际上就是严以律己，一盘散沙的队伍是不能完全靠管理来解决问题的，这其中最重要的还是要员工的责任心和自我约束能力，提高员工对工作的负责态度是可以减少工程质量隐患的。再者，对于员工的工作把控也是可以通过考核来了解他们的工作能力的。必要时要建立考察小组，指定工作考核计划，通过警告、处罚、奖励等一系列措施提高员工工作并且学习进步的积极性。这样可以整体把握工程质量，确保顺利推进。
3.5 开展现代化管理
所谓的现代化管理，就是要满足时代的发展要求，这是现代建筑工程发展中不可避免的，运用数据化的准确性提高工作效率，减少误差，这样对质量的提升也是有很大帮助的，随着计算机技术的不断优化和改良，大部分数据性的工作都可以用电脑程序来操控操作，这样就节省了人力物力，而且更加精确标准化。
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