于爱水
广州天力建筑工程有限公司 广东广州 510660
摘要：一直以来，随着时代的不断进步发展，科学技术也在不断地革新，传统的房屋建造方法在当今时代已经失去了优势，新方案新形势将取而代之，在建筑工程施工房屋建筑的改革当中，它将人们的住房体验放在一个比较重要的位置，努力做到基本满足人们的所有住房要求。本文针对如何推动房屋建筑的技术革新，深入分析了房屋建筑管理的现状、存在的问题以及创新的困难，最终还提出了一些有用的措施。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理创新
1 引言
随着我国经济的发展，人们的生活水平也得到了一定的提升，所以越来越多的人开始注重居住环境的质量，这给建筑行业的发展带来了一定的挑战。因此建筑行业要想在激烈的市场竞争环境中引人注目，必须加强对施工房屋建筑的管理，同时还要有一定的创新。这样可以提升自身的竞争优势，同时提高我国建筑行业的发展总水平。
2 房屋建筑工程施工现场管理现状
2.1监管制度不完善，现场监管工作不到位
完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。
2.2员工个人素质不高
在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
2.3施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
3 创新房屋建筑施工管理的有效措施
3.1优化房屋建筑管理体系
考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。
3.2加强技术创新，引进优秀人才
将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工，将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行追踪考察，通过实际情况真实评价其水平，采取优胜略汰原则，不可徇私包庇，提高项目经理的自身素质。
3.3合理控制成本
对于施工方而言，对成本进行合理的控制是帮助工程增加效益的有效途径。为了达到更好的成本控制效果，施工方要结合自身情况建立一套完整的成本控制制度，这样才可以对人员进行更好的管理。在施工过程中，要将房屋建筑工程的成本和经济收益综合考虑。在进行成本控制时，要以房屋建筑整体成本为基础，首先用专业的技术人员对房屋建筑整体环节进行勘测，再利用新型技术不断进行修改优化创新，这样可以设计出最优的方案。
3.4构建信息化管理体系
在房屋建筑工程的管理工作中需要积极应用各种信息化管理手段，利用信息化的手段来提高管理效率，提升管理制度的有效性。首先，根据不同的施工内容组建微信群，在微信群中发布有关房屋建筑工程现场管理的要求和制度，提升管理内容的传达效率，避免有人无法接收到消息。其次，建立数据库，利用大数据技术对目前施工现场各项管理工作的数据进行电子化处理，在处理完毕后上传到数据库统一使用大数据进行分析，以此来分析在管理工作中存在的问题。或者可以应用 BIM 技术对施工现场进行模拟，在模拟过程中分析未来可能会发生的风险事件，尽早对其进行干预。
3.5提升资源、能源的利用率的重视
要想全面的促进建筑企业的绿色施工顺利进行，就需要促进资源和能源利用率的全面提升。从目前的建筑工程企业的施工条件出发，建筑工程企业的经营发展中，应该充分的重视资源与能源的合理应用，同时还需要降低污染的排放，促进节能减排，促进资源利用率的提升，还需要做好节能降耗方面的宣传和推广。进行节能降耗政策与措施的推广和宣传，就会将绿色理念应用到实践中，使得所有工作人员都能够具备较强的绿色管理理念，具备非常强的资源管理和控制意识，加强能源的应用，实现资源的有效节约。此外，建筑企业工程管理人员需要加大力度进行工程技术的监督与管理，定期开展设备功能和运行状态的检测，保证设备可以正常的运行，降低故障率、节约能源，促进资源利用率的进一步提升。
4 结束语
建筑工程施工房屋建筑管理工作的开展，对于建筑工程的整体水平以及质量有着明显的提升。为了进一步发挥房屋建筑管理的积极作用，本文在明确房屋建筑管理重要性的基础上，以问题为导向，积极进行房屋施工管理体系的创新，实现对建筑工程施工质量、施工技术等全方位管理，形成现代完备的建筑工程施工房屋建筑管理方案。
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