朱健军
富皋万泰集团有限公司，江苏如皋226500
摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市公共建筑环境，提高城市的公共建筑面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。本文首先论述进度管理的主要内涵，然后结合建筑工程施工进度的主要影响因素，提出相关措施，旨在为促进我国建筑工程进度管理水平地提高提供参考。
关键词：房建工程；?进度管理；问题分析；措施研究
1进度管理基本内涵
一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。
2房屋建筑工程施工进度的主要影响因素分析
2.1建筑工程监理因素
建筑工程监理对于整体建筑工程质量具有重大影响，同时也会对建筑工程施工进度产生一定的促进作用。在传统的建筑工程监理过程中，如果只是按照建筑合同本身和相关监理理论进行，会导致整体建筑施工进度与实际施工要求不匹配。同时，在建筑工程监理过程中，容易受到监管人员的主观影响，对施工进度的正常进行造成阻碍。目前我国没有对施工进度具有完整的政策和规范管理，一些规范条文还在不断地调整过程中。这种不健全的管理制度会使得管理人员在进行监督控制过程中产生不同的理解，从而导致具体的实施错误。
2.2资金因素
建筑资金对于建筑工程具有重要影响，充足的资金能够保障整体建筑工程项目的顺利开展，也是各项建筑施工工作开展的基本前提。在实际的建筑施工过程中，如果资金较不完备，没有得到充分落实，会使得工作人员无法对施工进度进行精准地控制。比如，在实际的施工过程中，建设方和施工方因为资金流动原因，使得各项施工工作无法有效进行，阻碍整体施工进度。
2.3技术因素
与其他工程相比，建筑工程本身更加复杂，参与人数多、消耗资金大、项目种类多，并且不同的建筑施工环节具有不同的特点，管理人员需要在项目开展前对整体的工程情况进行充分地了解，开展评估工作。同时，结合不同的施工环境选择合适的施工技术，保证整体建筑工程项目的顺利进行。结合目前的施工单位现状，常常会出现施工人员对于整体施工项目缺乏足够认识或者相关准备工作较不充分的问题，使得一旦在施工过程中发生技术问题，不能在第一时间内进行解决，严重阻碍施工进度。同时，如果管理人员对建筑工程的设计意图未进行充分地了解，也会增加施工难度，不仅影响工程质量，也会造成施工进度拖延。
2.4项目设计变更的因素
在实际的建筑工程施工过程中，项目设计变更会对建筑进度产生重要影响，比如，业主对于建筑设计存在不满，需要进行修改，或者建筑设计图纸本身存在一些问题，导致在实际的施工过程中无法进行，会对建筑设计进行调整，这样会对施工进度造成严重地阻碍。为此，建筑设计人员需要提高重视程度，充分注重建筑设计方案的合理性和科学性。
3提高房屋建筑工程施工进度管理效果的策略研究
3.1加强建筑施工进度的记录
在实际的建筑工程进度管理过程中，为了提高进度管理的准确性，相关管理部门需要对各项进度的记录进行详细地整理。
建筑工程进度记录能够对整体施工工作进行验证，也是工作的客观反应，通过详细的、全面地、真实的进度记录能够帮助管理人员充分发现施工过程中存在的不足，对问题进行有效地解决，保障建筑工程施工进度的顺利开展，具体可以从以下几个方面进行：①管理人员以周、月为季度，编制相应的工作计划，比如月工作计划、周工作计划或者具体的每日工作计划等，这样能够保证整体建筑监督管理工作能够更加有序；②建筑管理人员可以将每日的施工工作落实成表格，建立具体的施工技术管理计划，对日期进行合理安排，针对时间较紧的施工工作，需要安排专业的负责人员进行监督，并及时做好跟踪和记录管理。
3.2避免设计图纸的不断变更
在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会大大地降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工计划调整进行严格地把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的施工计划调整制度。设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。要严格地把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成。
3.3根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度
建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。
3.4根据项目特性来编制合理的资金计划
建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理地运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展。
3.5施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。
4结束语
综上所述，为了不断提高房屋建筑工程管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工进度、施工组织设计等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展，帮助建筑企业提升经济效益。
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