唐峰
广西建工第一建筑工程集团有限公司，广西 南宁 530000
摘要:进度管控工作作为工程项目建设中很重要的一项工作，科学合理的对工程项目施工进度进行有效把控，更有助于对工程项目施工整体质量和成本进行把控，在进行工程项目施工过程中，也要贯穿落实施工进度管控对策，有效确保项目建设进度的合理化，有效规避施工进度发生潜在问题，因此，本文专门针对建筑施工期间怎样开展进度管控工作，并将其对应把控对策做好。
关键词：项目施工；进度管理；控制对策
1阐述目前建筑工程施工进度管理当中出现的问题
1.1缺少更明确的施工进度把控目标
尽管国内建筑工程已经发展很多年，建筑工程管理水平得到很大提升，然而在实际工作当中依然存在缺少先进管理理念，项目施工进度当中并不能形成更完善的工作体系制度，尤其是缺少更明确的施工进度控制目标。发生这种问题的主要原因是由于管理者本身施工进度管理意识不够，在项目施工管理期间存在非常强的随意性。尽管在建设过程中有大概施工工期目标，然而在实际工作当中，一些细节并不能达到对其科学管控，这种情况下有可能会导致监管工作效果落实不到位，甚至严重的情况会发生员工工作态度消极等情况，以上这些问题的发生，都会对工程项目整体施工进度造成不利影响。
1.2施工现场环境影响施工进度
一般情况下，工程项目都具备施工工期长等特征，实际建设过程中，现场施工附近环境以及天气等因素都会对工程项目施工进度造成一定影响。比如建筑工程施工期间容易受到暴风以及暴雨等恶劣天气的影响，如果有关单位不能第一时间提出更科学的预防处理对策，就会对建筑工程自身进度造成很大负面影响，这样就会造成施工难度大，限制其施工进度，从而加大施工成本。
1.3施工材料问题
工程项目施工过程中，建筑材料是确保施工质量最重要的一个阶段，整个工程项目的质量都是通过施工材料和设备等方面来决定。在开展规划和制定过程中，有关员工已经习惯把材料因素进行一些方面的排除，然而在实际建设期间，通常都会出现施工材料和设备供应阶段等一些问题，在现场建设期间发生建筑材料类型和材质等跟施工标准不相符，这样在一定程度上就会对施工周期和进度造成影响。同时，由于近几年国内科技的快速发展和进步，一些建筑设备也在实际操作期间将自身的准确性和便捷性提高。在此期间开展施工期间，设备的质量对整个工程项目的施工质量也有很大联系。机械设备的先进性会对工程进度造成影响，使设备在很大程度上能够缩短施工工期，对员工的投资和前期设备投资能够在达到预期的情况下做到一定程度上的缩减，这对建筑工程质量水平的提高而言有着很重要的意义。然而在实际建设期间，现场机械设备老化以及不配套等情况，对工程项目施工质量造成一些影响。
2探究工程项目施工进度管理和把控有效对策
2.1进度管理的动态化
建筑工程施工进度管理的动态化是一种新的管理方法，这种方法能够将其自身可控性有效发挥出来，对工程项目施工开展动态化管理，需要全面对现场整个资源进行考虑，对每项资源进行合理配置，把控好每项资源的有效运用。这样可以实现降低施工进度管理当中发生的很多不良因素可能性。例如，为了更好避免设备和人力资源对工程项目施工进度造成影响，在开展动态化管理期间需要专门配置人力和设备资源，严格根据有关日期规划这些技术工作人员的日常工作，为技术工作人员配置对应机械设备，但是前期需要提前准备好相关工作和所需要的设备，以免发生设备丢失问题，因此对技术工作人员和施工设备具体情况而言需要纳入进度管理规划中，通过现场管理者开展动态化进度管理。
2.2加大施工技术管理
建筑工程施工质量和安全性主要取决于项目施工工艺方面，而建设质量和安全对项目施工进度有着很大影响，所以施工图纸设计过程中，如果出现不合理的状况，施工企业需要第一时间跟设计企业进行更好的沟通，合理的处理设计图纸中出现的问题，保证建设期间不会发生施工质量问题。从技术和管理者方面进行着手，管理人员需要对工作人员开展对应的专业技能培训和引导，引导这些人员全方位且深入的了解设计图纸，以此为前提，严格根据设计图纸规范标准对工程项目开展建设，这样可以更好确保施工效率和质量全方面的提高。其次，建设期间有关员工需要对每个阶段的数据和信息进行详细登记，确保施工期间的数据和信息更准确。与此同时，有关员工还要把实际施工数据和规划进行对比，第一时间发现这两者之间出现的差异，然后向有关部门进行报备，确保有关部门可以在接收到问题之后第一时间进行改善，确保项目施工质量和经济效益。
2.3加大对项目中建筑材料的管理力度
项目现场施工建设过程中，为了更好确保项目按照规定时间完成一定要加大对材料的管理力度。首先需要第一时间加大对建设环节中材料和机械设备等更方面的管理工作，运用分开储存来实现施工中快速获取施工材料。另外，工作人员还要开展建筑材料进场检验工作，只有检查符合标准的建筑材料，才能进入到施工现场当中并应用其中，以免由于施工材料质量问题而导致工程项目出现返工现象，尽量将建筑材料对建筑工程施工工期造成的不利影响降低。另外一方面还要加大对建筑工程专用物资的鉴定和审查核对，对于获得合格证书的材料而言，其投入使用期间需要积极开展二次检验和审查核对，以免在完工之后发生验收问题，同样是对建筑施工工期提供保障的基本前提。
2.4从整体加强对项目施工进度把控力度
对施工进度进行管控过程中，进度规划牵涉到的有关内容非常多，编制可行性非常高的施工进度规划难度很大，因此需要对施工管理过程中发生的各类问题进行更科学地处理。有关员工需要运用现代化管理方式，并且将其落实到实际建设当中，进一步推动管理效果的提升。针对建设过程中一些无法避免的因素，一定要结合和现场施工实际状况，制定更科学的处理方案和解决对策，以免对工程项目的施工进度造成不利影响。
2.5健全进度管理制度
为了更好将工程项目进度管理水平提高，确保施工项目可以在规定时间内完成建设，企业需要设置专业的进度管理，工作人员在实际建设期间开展全方位监管和了解。在工程施工期间发生问题时，监管工作人员可以让所有工作人员的意见进行汇总，广集思路，这样可以找到更适合的处理方案。所有工作人员之间进行更好沟通，可以有效将项目施工效率和质量提高，提升其施工进度管理水平。其次，开展技术培训工作，更有利于工作人员将自身整体综合素养提高，保证项目施工进度，管理者监督管理工作当中有理可循，从而可以更好将管理者的监管职能充分发挥出来，能更好将进度管理水平提高。
3结语
总之，工程项目施工进度管控对策在建筑工程施工当中有着不可代替的作用，项目施工期间一定要全面将施工进度管理和把控的方案落实到位，这样才能处理实际建设期间遇到的施工问题，严格规范好项目施工整个过程，需要做到有规划地将每一项监管的细节落实到位，有效确保建筑工程可以顺利完成。除此之外，进度管控在整个工程项目施工期间有着很重要的积极作用，落实好施工进度管理和控制工作，同时要将进度管理和控制放在首位。
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