李炳祺
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摘要：近年来，随着我国正在积极开展现代化建设，建筑工程项目也随之而不断增多，建筑工程规模也呈现出逐渐增大的变化趋势。如何采取有效措施，积极提高建筑工程质量，成为人们高度关注和重视的一个问题。本文首先对现阶段影响建筑工程质量的相关因素进行分析，然后剖析了现阶段建筑工程质量控制中存在的问题，最后提出了建筑工程管理过程中如何提高建筑工程质量水平。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效措施
引言
施工方面的管理和质量方面的控制，是建筑工程中最为重要的两大关键部分。近年来，随着我国在建筑领域的大力投入，整个国家的建筑工程有了全新的发展，整体的建筑面貌焕然一新。然而，在建筑行业快速的发展的同时，对于建筑领域当中的施工管理要求和相关的质量控制，就必须更加的严格要求，本文也会着重于这两个方面予以阐述探究。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1建筑工程施工技术
1）施工技术管理
如今建筑企业在技术管理、施工质量及工程整体把控上趋于科学化、现代化，但在实际的工程中仍然存在一些问题，如人员对施工技术的掌握程度不够、施工技术的标准不一、施工技术管理存在漏洞等，都较大程度地影响施工的综合水平，直接影响工程的整体效果。
2）施工技术质量
科技的发展使得人们对工程质量的要求不断增高，大多数建筑企业或施工单位都会与时俱进，通过提升施工设备和人员能力来提高施工技术的质量。随着先进施工设备的普遍使用，人们对施工设备的依赖越来越强，而对自身专业技术要求逐渐降低，使得在施工中细节.处理不到位、考虑不全面，一定程度上影响了施工质量。
1.2工程管理
建筑工程施工方在工作的运行和分界上未建立统一的标准，还存在一定的漏洞。此外，还有部分施工方存在工程界限划分不明显、不对等问题，或是施工方建筑资质不完善、缺乏综合业务能力、人员管理混乱等现象，导致施工方在实际工程中存在力不从心、标尺不一的情况，直接影响建筑工程质量。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
2.1工程管理
分包管理机制是建筑工程内部常见的管理机制，所谓分包管理即是将工程承包给外部的施工团队，再由外部的施工团队分派施工技术人员进行各项施工操作。这种管理机制的建立虽然在一定程度上节约了经济成本，但是其存在的弊端更为明显。这种管理机制将各个流程拆分进行，分版块施工的模式容易遗漏步骤，施工方也难以统筹管理施工团队。因而，在施工过程中，很多施工人员存在违反规章制度、劳动纪律等现象，从而拉低了施工质量，阻碍了整体建造水平的提升。
2.2施工技术
现今是科技高速发展的时代，建筑行业也迎合时代要求，以原有的建筑施工为基础，融入了很多先进的科学技术，从而衍生出了渐进性建筑施工技术。这些渐进性技术在建筑工程施工的各个阶段都有所体现，而应用这些技术施工的建筑彰显着人们对建筑的高标准要求。现在创新出的施工技术均是为了满足人们对建筑物的需求，所采用的技术也都是对原有技术的叠加，因此，可以看到现今的施工工艺仍存有原有工艺的身影，与原有建筑施工的操作步骤本质相同，建筑工人不可摒弃以往的施工技术，仍要熟练掌握原有的基础性施工工艺，只有这样，才能在施工中熟能生巧。而建筑施工质量难以得到提升的主要原因是施工人员缺乏专业技术力，从事建筑施工的人员大多都是农民，其没有经过系统的理论学习就直接上岗，在施工过程中遇到很多技术上的难题无法攻克时，往往直接忽略，这难以维持施工过程的连续性，也无法保障建筑物的建造质量，因而加强对工人的岗前培训也是必不可少的。
2.3监督建筑项目的质量和安全存在问题
首先，建筑项目专业施工队伍的质量不高，大多数建筑工人很多都是农民工。他们没有专门的技术培训，正确掌握基本施工技术和相关设备建设工作的能力显然不足。另外，施工人员不能按照国家有关施工技术指南进行全面设计和施工，影响整栋房屋的施工质量和安全。第二，建筑工程的建筑材料不合格。由于不正确选择和不恰当地使用建筑材料，还存在施工安全事故和施工质量安全问题。甚至一些建筑商购买低质量的建筑材料以节省投资者的成本，这严重影响了房屋的质量，还存在严重的安全风险。此外，用于建造整栋建筑的各类建筑机械和设备的工程质量无法得到保证。各种大型建筑机械通常不会长时间使用，不能定期维护。在转型的状态下，很难充分保证整个建筑的整体工程质量。最终，监督和检查工作力度还不够。监理人员还关注现场施工设计过程管理中的不规范施工行为，缺乏完善的现场施工监督管理制度，审查不严谨等。导致了一些房屋建筑工程质量的不合格。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.2强化施工技术综合性
3.2.1加大施工技术质量的提升
结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
3.2.2加强施工技术规范化
建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
3.3严格控制建筑工程所用材料和工程的质量控制
建筑材料质量管理监督部门一定要及时选择一批拥有相当专业的建筑材料安全监控质量检验能力的技术人员，负责进行建筑材料质量检验管理工作，配合国家相关部门共同进行材料质量检验管理工作，只有获得到省级质检管理部门的检验许可证之后，才能够真正将建筑材料应用投入到建筑工程中。
结语
依据以上探析，可了解到，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章实情进行施行运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。
参考文献
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［2］吴贤涛.?提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.?南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.
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