郑甲初
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 101100
摘要： 在社会进步的前提下，工程项目的管理呈现新颖化特点。建筑企业应带着前瞻性思维对 EPC 总承包模式的优劣势进行科学且全面的分析，对以往工作模式进行审视，找到其中不足并进行有方向的改进，规避管理风险，让管理凸显长效与科学性。
关键词：EPC工程；总承包模式；设计；施工管理
1导言
目前，建筑行业竞争越来越严重，为了使质量达到标准，很多投资单位开始采用 EPC 总承包模式，这样可以使工程设计、施工方面达到更高水平。作为投资单位，只需要对工程项目的建设标准、最终投资资金以及工期制定规定即可，其他大的方面全部承包给建设单位，由建设单位进行工程设计、采购、施工等。给予总承包方较大的自主决定权，能使承包方发挥自身优势，更好地对该工程进行合理规划，把利益最大化，也能充分调动施工人员的积极性，提高建筑质量，因此 EPC 工程总承包模式能够满足绝大多数承包单位的相互需求，在一定程度上实现共赢。对于 EPC 工程总承包模式，在进行管理的时候，设计是非常重要的一部分，在施工前期工作中，就要对该工程进行合理的设计规划，严格按照设计规划来施工，才能及时应对在施工阶段中遇到的各种难题。这些问题大多数是项目实现成本控制的重要影响因素，因此一定要做好EPC总承包的设计和管理工作。
2EPC 工程总承包模式下设计管理的重点
2.1?提高质量
在 EPC 工程总承包模式中，工程设计的成本以及质量是非常重要的，对于工程质量来说，设计决定着整个工程的质量，也是决定该项目能不能投资的关键部分。如果要确保工程设计的质量，要先确保方案合理，提高设计方案的质量。在设备设计阶段，对于设备的选用以及方案的设计一定要合理，使用材料和质量一定要保证。设计初期对后期的工作开展起着重要的作用，不仅要满足该项目的要求，还要确保内容的准确无误，以免工程出现问题。在整个项目的设计阶段，总承包商应该安排专业技术人员去施工现场进行现场调查，制定各个部门的目标以及分工，如果出现问题，就要具体原因具体分析，责任到人，采取相应的措施。设计人员要增强责任意识，避免一些易犯的错误，从而使工程能够顺利开展。
2.2?提高设计人员专业能力
EPC 工程总承包模式对设计人员的专业能力要求比较高，如果要达到 EPC 项目工程的要求，就必须对设计人员的专业能力进行培养，使设计人员改变曾经的模式，还要加强工作方式以及学习模式的改变，使设计人员在掌握专业设计能力的同时，加强工程管理知识的学习，积累现场管理经验。为了不断拓宽自身的知识层面，设计人员必须增强风险意识、管理意识以及积累现场施工相关经验，同时还要具有相关的丰富的阅历，对于之前的工程建设存在的问题和不足要及时进行反思，吸取经验，认真听取总承包单位对项目指出的不足，对于一些新的知识或者不经常见的技术一定要虚心请教，如果提出的意见对项目有利，一定要及时采取，并且要及时反思自身的设计，不断进行整改。设计人员还要对一些新型材料、新型技术进行学习以及了解，熟悉新型材料、新型技术的优势以及劣势，最终再决定是否使用，一定要了解透彻，绝不能盲目地使用。
2.3?确保设计方案的实施
EPC 工程总承包模式能够顺利保证设计方案的正式实施，这是一项比较困难的工作，为了保证设计原理的快速实现，能够最大程度地减少设计变更，只有从根本上实现项目质量的目标以及施工的安全，才能将一系列的问题解决。在 EPC 工程总承包模式中，具有专业技术的工程人员一定要加入整个工程的设计，将自己的经验以及知识与项目设计相融。
对于一些复杂的工程，设计人员主要对施工现场进行勘察、合理规划，画出施工地图，把一些不确定的因素考虑进去，合理规避，并能确保施工现场正常施工；另外，依次分工，具体到各个施工部门，明确施工方案的要点，对一些工程作出详细的计划，并确保各个施工部门协调配合，保证设计方案的顺利开展。在工程设计方案完成后，应当由建设单位组织相关专家成立审核小组，对该设计方案进行严格的审查，确保各个方面的数据准确，避免出现因设计方案的不严谨导致工程质量安全问题的情况。
3EPC 工程总承包模式下施工管理的重点
3.1?EPC 施工管理的风险规划
新形势下，风险管理规划能够对施工过程中可能出现的诸多风险进行预测，以纲领或指南的方式为决策带来正确的大方向，凸显出其重要性。该管理涵盖组织机构的建立、风险报告的编制、应对策略等多个复杂内容，需相关人员根据实际需求和市场趋势等，对自身责任范围及内容做到评估，掌握风险因素，继而设计出科学且全面的应对策略，通过程序文件的编写，配以指导书的形式完成后续的风险管控，让项目得到有效且规范的实施。具体而言，其一，巧用风险识别，将可能在施工中出现的风险来源进行有效识别，掌握其特征；其二，对风险因素做到精准化分析，完成定性操作，将其危害程度进行明确；其三，设计应对方案，避免其他风险的出现，实现风险规避和转移等，彰显施工管理有效性。
3.2?施工现场管理方面及注意环节
施工现场管理作为总承包的重要部分之一，是不可忽视的。在进度管理方面，施工单位应编制施工进度计划表，经确认后实施；并监督施工进度，严格按照施工进度计划表执行。对出现问题的，找出原因并解决，再进行施工调整优化，直至工程竣工验收。在施工费用方面，经实践证明，把握好成本的预算就是控制了成本的最大化。在前期设计就该控制好施工的成本，减少多余的建设支出；建设单位应建立安全生产责任制，落实安全责任，责任到人；监督部门应建立安全检查制度，经常对施工现场进行安全检查，掌握安全状况信息，发现并妥善处理安全隐患，加强对施工人员的安全意识教育，有必要进行安全演练；登记施工现场仓库设备的使用和材料的领用情况，并由仓库管理人员每月向上级部门进行报告；仓库管理人员对于设备的维修和材料的损坏情况，应尽快找到原因并解决，还要进行情况说明，不能耽误工程施工进度。
3.3?保证施工质量
在 EPC 工程总承包模式汇总下，总承包单位要对最后的施工项目负全部的责任，并配合监管部门验收，确保达到施工质量和效率。工程质量是决定整个工程的重要组成部分，将直接影响后期的使用。作为建设单位，应以质量为中心，始终把质量作为工作的重点，如果质量不达标，那么各个单位将有着不可推卸的责任。在施工过程中，必须做到严密监控，确保按照规定进行，并且达到规定的标准，如果发现安全隐患，一定要及时处理，必要时停工。在施工现场，安全管理小组人员应该对施工的安全性做到准确无误的评价，对于一些不符合安全质量标准的，一律不许开工，及时报告建设单位相关负责人，并且采取相关整改措施。
4结语
总之，EPC 工程总承包模式开始在各个施工企业运用，逐步走向国际化。在该模式下，整个项目的设计、采购等方面还有很大提升空间，同时影响工程顺利施工。工程的安全性、可靠性以及工程质量等在很大程度上取决于设计是否合理，而设计专业能力的高低则对整个项目设计的内容、质量以及工期都有着很大的影响。因此，需要不断提高设计管理人员的专业能力，结合项目现场的进度对设计、施工管理进一步加深了解，将 EPC 工程总承包模式的优势发挥到极致。在 EPC 工程总承包模式具体实施过程中还存在诸多的问题，一定要进行科学化管理，各方面相互协调，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]李森.EPC工程总承包模式下的施工全过程管理[J].中国勘察设计,2020(08):66-69.
[2]李森.EPC工程总承包模式下的设计全过程管理[J].中国勘察设计,2020(06):70-73.
[3]何岳凌.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建材与装饰,2020(16):106+108.