马鹏
深圳市坪山区建筑工务署
摘 要：装配式建筑的预制构件施工具有良好的环保效益，同时还能促进经济效益。然而，在预制构件施工项目的管理中，仍然会受到诸多因素的影响，导致预制构件施工准备不足，现有的管理理念与实际工作严重脱节。基于此，本文着重分析了影响预制构件施工项目管理的因素，并提出了有针对性的解决方案，不断完善和优化项目管理理念，确保现有管理体系的有效实施，从而提高预制构件施工项目的管理水平，为预制构件施工项目的施工质量提供保证。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
前言
近年来，装配式建筑作为一种新型建筑模式被广泛应用。其主要方式是将建筑所需的各种构件预制好，在工厂内组装好，然后运到施工现场直接安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在一定程度上控制了施工质量，具有良好的节能作用。同时，装配式建筑以其建设周期短、成本低、能耗低等优势得到广泛应用，已成为中国建筑业新的发展方向。在装配式建筑工程的施工中，要注意对各个施工环节的施工管理，保证各工序的高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，要积累相关管理经验，找出存在问题的原因和措施，控制和提高预制构件施工项目管理的质量。
一、装配式建筑工程优势
预制建筑工程不同于传统的建筑工程。装配式建筑工程在许多方面优于传统建筑工程，主要体现在以下几个方面：①装配式建筑可以在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑项目的低效率，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，只需要在施工现场进行相应的安装工作，从而减少了现场模板及脚手架一部分费用，这在一定程度上降低了施工工艺和成本，可以提高施工进度和效率；②预制建筑工程可以减少环境污染，节约能源，这是传统建筑工程无法避免的。在装配式建筑工程的施工中，可以节约水资源、土地资源等，钢模板也可以回收利用。另外，由于装配施工现场主要用于安装作业，可以减少施工现场扬尘和噪声的产生，起到很好的环境保护作用；③在装配式建筑工程施工中，大多数施工人员的综合素质和能力都高于传统建筑工程。同时，预制建筑工程中使用的构件在工厂用机器组装加工。构件的尺寸和质量能得到有效保证，质量问题少，从而减少预制件施工质量问题。
二、装配式建筑工程管理的影响因素分析
预制建筑工程是一种高效环保的建筑模式。正是由于其高效率、高环保的特点，在住宅建设中得到了大力支持，成为一种新的建设形式。然而，从装配式建筑的实际施工状况来看，由于诸多因素的影响，施工质量难以控制。
（一）传统管理意识的影响
与传统的现浇混凝土结构建筑工程相比，预制建筑工程对项目管理提出了更高的要求，要求管理者具有更高的管理意识，熟悉法律的要求，制定《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法规和文件，然后在施工过程中制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行。然而，在当前装配式建筑的实际施工中，许多工程管理者并没有充分认识到自己的管理职责。由于装配式建筑的施工管理要求较高，一部分工程管理人员仍然采用传统的管理理念和方法，很大程度上影响管理效果，在施工现场出现了许多问题，影响了预制结构的正常施工和运营。另外，预制构件施工项目管理人员能力存在诸多局限性，不注重施工全过程的管理和控制，造成管理上的缺陷和疏漏，从而影响预制构件施工项目的最终管理效果，引发质量问题。
（二）构配件管理方面的影响
预制建筑工程施工需要对结构件进行预制加工，然后运到施工现场进行安装使用。预制构件的质量将对预制构件建筑的整体质量产生很大的影响，预制构件的质量管理是预制构件建筑施工管理的重点之一。然而，在当前预制构件的管理过程中，部分工程管理人员在质量管理更注重预制构件的外观检验，这显然是肤浅的表现。对进入施工现场的预制构件进行抽查，观察其外观是否有缺陷和明显变形。由于缺乏与初步设计图纸和规范要求相结合，对预制构件的加工精度和误差尺寸进行检测，使得预制构件在预制构件工程建筑中的装配困难，不仅影响施工进度，但也对建筑工程的整体质量产生不利影响。一般情况下，构件和零件之间根据施工场地有一定的距离。零部件的装卸、运输必须执行严格的成品保护措施，现场零部件的存放场地也必须达到标准设定。
（三）施工准备管理不足影响
装配式建筑由于本身所具备的高精度设计施工要求及其复杂性，在施工前需要充分做好施工准备管理工作，确保整个施工过程的高效、顺利开展。例如，施工设计方案是预制构件建筑工程施工的主要依据。施工前应加强检查和审核工作，确保施工设计方案的科学性和合理性。但是，目前很多施工企业在这一环节的施工准备管理上存在不足，以至于在后期施工中发现了很多不合理的地方，在施工中出现了较大的设计变更，而相应的预制构件及配件均按原设计方案加工制造，造成建筑材料浪费较多，增加了预制构件施工成本。同时，由于设计方案的变更，会延误预制构件的施工进度，对后期变更引起的缺陷进行处理后，很难达到设计要求。
（四）协同管理影响
装配式建筑由于涉及施工单位较多，为高效完成各个环节的施工，需要相互配合。然而，在实际的预制建筑工程工程中，由于利益的分配和施工现场环境因素的影响，施工单位之间往往难以相互配合，最终影响预制结构的施工质量。比如装配式建筑对预制构件的安装精度要求很高，这对各构件安装的协调性影响很大。预制构件的安装如果在施工前期没有有效的管理，后期可能会出现其他构件安装不协调的情况，导致施工质量问题，从而造成经济损失。主要原因是协同管理不到位，施工环节缺乏必要的沟通，装配精度监督不够，在诸多管理因素的共同作用下影响工程质量。如预制施工前，必须与现浇结构就转换层的设置达成协议，避免多工序同时作业时，进场后的垂直运输难以满足使用要求。
三、装配式建筑工程管理对策
（一）创新装配式建筑工程管理理念
作为装配式建筑施工项目管理的主要人员，管理者的管理理念和管理意识将对预制构件施工项目管理的质量产生很大的影响。因此，在当前优化预制构件施工项目管理质量的过程中，首先要创新项目管理人员的管理理念，让项目管理人员积极学习最新的规范性文件，通过规范性文件引导项目管理人员观念创新。如施工项目管理者可以积极学习通知关于确定预制构件施工项目质量监督要点的经验，对预制构件施工项目管理进行积极的指导作用，有助于预制构件施工项目管理人员创新管理理念，提高管理质量。
（二）全过程管理预制构配件
许多预制构件将用于装配式建筑中，预制构件的质量直接影响到建筑的整体质量。因此，在当前的管理工作中，应采用预制构件全过程管理的方法，以保持预制构件在施工应用中的高性能。首先，加强设计阶段管理。在设计阶段，应积极推进建筑信息模型（BIM）技术的应用，包括建筑、室内装饰、给排水、暖通空调、电气设备、消防等在内的建筑信息模型，为后续的施工和装配打下基础。同时，在设计过程中，根据建筑信息模型的施工，绘制各种附件的生产图，并在图纸中标注构件的轮廓和节点结构、钢筋、预留预埋、吊点等关键部位，以保证装配施工的顺利进行。另外，在设计过程中，对预制构件、配件进行编号，便于后期加工完成后的施工管理，加强加工过程中的过程监督和控制。其次，加强运输环节管理。预制构件在运输过程中，要做好防护工作，特别是在上下车环节，要尽量避免过度碰撞，这样会损坏预制构件的结构。三是加强对施工现场装配过程的监督管理。预制构件运至现场后，应对其外观、尺寸、规格、型号进行检查，确保其质量符合设计图纸要求。最后，在装配过程中，应严格按照设计图纸进行，保证各部件的配合程度和安装精度符合设计要求。部分构件装配完成后，应检查装配构件的精度偏差，以保证装配工程的质量。
（三）精细化管理施工准备
施工准备是预制构件施工的重要组成部分。为了保证这个阶段的管理质量，可以采用精细化管理模式，尽可能消除施工现场可能存在的不利因素，使施工现场有序高效地运行。比如在施工准备阶段，首先要加强施工设计图纸的核对工作，配合主要施工单位的技术人员对图纸进行全面复核，减少设计图纸中的缺陷和漏洞。同时，采用BIM技术对预制构件进行碰撞检测，优化每个预制构件的生产尺寸。其次，根据施工设计图纸，制定相应的施工方案，保证不同工序、不同工种的顺利交叉施工。同时，针对施工过程中存在的安全、质量隐患，制定专项防护措施，做好技术交底。吊装过程中，必须有技术人员在场检查指导。最后，加强应急管理。在实际施工过程中，可能会发生一些事故。为有效降低这些事故的影响和危害，在施工准备阶段应专门制定应急管理制度，保证事故能得到第一时间控制及处理。
（四）强化协同管理
装配式建筑预制构件的施工环节很多，每个施工环节通常由不同的施工单位来完成。为了有效地保证整体施工质量，总承包企业需要配合各施工单位进行综合管理，从而在管理中取得更好的效果。如在施工初期，由工程总承包企业制定施工现场管理制度，并明确一些注意事项。然后将现场管理制度下发到各部门和施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，自上而下推进施工现场标准化建设。在建设过程中，为了促进协同管理的高效发展和进步，可以引入一些更先进的管理技术。比如在现场预制构件的管理中，可以引入二维码技术，实行一件一码的管理模式，可以有效促进不同部门之间的协调，避免施工现场的混乱。
四、结语
总而言之，装配式建筑的预制构件在施工过程中受到内外部因素的影响，使其施工质量管理难度增加。内部如管理意识不足、管理技术跟不上当前建筑施工方式。外部则是预制件质量不合格，预制件管理过程中的失误等等，都会对整体项目的质量产生影响。因此，在实际管理过程中，要注重管理模式、管理技术和管理意识的创新，积极应用建筑信息模型（BIM）技术，从施工准备阶段、施工设计阶段、施工组织阶段、验收阶段等全过程进行质量控制，落实施工管理目标和各岗位的工作职责，只有这样才能有效地保证预制构件的施工质量。
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