滕卫明
招远市万利建筑安装有限公司，山东省烟台市??265400
摘要：为了加强工程造价管理水平，管理者提倡利用BIM技术实现工程造价的全过程管理。结合应用反馈，管理者通过BIM技术的合理应用，基本上可以实现项目各阶段成本管理工作的细化管理，为项目成本管理效益的有效提高提供了良好的保障。鉴于BIM技术的重要性，基于BIM技术的优势，总结了BIM技术在项目成本管理全过程中的应用实践。
关键词:BIM技术；工程造价；全过程管理
1BIM技术在工程造价管理全过程中的应用优势分析
1.1项目全过程成本管理内容及难点分析
所谓全过程项目成本管理主要是指管理者需要对项目从投资决策阶段到工程竣工结算阶段所涉及的关键成本控制问题进行统筹规划和合理部署，从而将建设项目成本控制在批准的限额内，避免项目的经济损失。在此基础上，合理规划和配置各种建设项目的人力资源、物力资源和财力资源，确保项目取得良好的投资和社会效益。根据实际管理情况，由于项目成本管理全过程涉及的过程内容较多，在管理过程中容易受到多种因素的干扰，导致管理失误。
1.2 BIM技术应用优势分析
基本上，所谓BIM技术可以理解为实现建设项目实体和功能特征数字化表达的技术手段。在正式申请过程中，管理人员可以利用BIM技术的虚拟化和可视化的功能优势，动态掌握和分析项目的主要建设内容。通过建筑模型对各专业的建设内容进行统筹规划和合理部署。根据分析反馈内容，对各专业施工期间可能遇到的风险问题和损失问题进行合理估计和防范，防止工程效益损失。
结合实际应用，BIM技术可以在短时间内获得建设项目的功能需求和施工性能，根据相关参数信息的反馈内容，对建设项目不同施工阶段的信息数据进行整合分析，生成良好的控制和管理方案。对于成本管理，管理者可以利用BIM技术的功能优势，实现成本管理的全过程管理。在此基础上，根据相关参数的反馈内容，对项目涉及的成本效益问题进行预测分析，减少以往不必要的资源浪费。
2BIM技术在工程造价管理全过程中的应用实践分析
BIM技术在项目成本管理全过程中的应用实践可以从以下几个方面进行研究和分析。
2.1项目投资决策阶段
工程项目投资决策阶段的成本管理需要以项目调查分析结果为基础，根据实际情况制定科学合理的投资计划。在此基础上，所有参与者应研究分析项目投资的可行性和必要性，选择最佳建设方案进行应用。结合以往的实践经验，投资决策阶段的管理成果往往会对项目成本后期的管理效果产生至关重要的影响。甚至会对整个项目投资的成败产生至关重要的影响。为了确保项目投资决策阶段的成本管理能够满足预期，管理人员提倡使用BIM技术收集信息模型，实现各种项目信息的存储和集成分析。
对于多个施工方案，利用BIM技术的动态分析功能进行模拟显示，让每个参与者根据方案内容进行经济论证，选择最佳方案进行施工。在方案选择过程中，管理人员可以利用BIM数据功能的优势对项目数据进行计算和统计，并可以专注于项目投资预算管理，计算和分析实际投资金额。
2.2项目设计阶段
虽然从客观角度来看，项目设计阶段的成本占不到1%，但这一阶段的管理效益结果往往对项目成本产生重大影响，影响率可高达75%以上。主要原因是项目设计阶段涉及到很多专业的施工协调内容。比如很多专业建设，比如水暖电等，都需要在项目设计阶段进行统筹规划和合理部署，确保能够为后续建设提供良好的保障。
为了保证专业施工的协调性和合理性，管理人员可以主动使用BIM技术，实现工程施工阶段专业施工的动态分析和可视化管理。比如日照分析和节能设计可以在BIM信息模型中动态显示。
根据反馈结果，设计人员可以及时改进和优化当前设计方案的缺陷。同时，主动利用BIM技术的可视化功能，从模型中窥视各专业施工中可能出现的碰撞问题，并根据碰撞问题的具体原因，采取有针对性的预防措施进行预防和管理。此外，管理人员可以主动模拟分析施工阶段的各种过程，运用碰撞检查和建筑系统分析的方法，研究分析施工过程中可能出现的风险和成本增加，以实现项目的全周期管理，防止施工设计或工期变更等因素造成的成本增加[4]。
2.3工程招标和合同管理阶段
对于建设工程招标阶段，建设单位需要委托专业机构编制和处理招标文件。在这一阶段的成本管理中，为了保证甲方清单的真实性和准确性，建设单位通常采用计算和计价的方法进行反复核实。但是这种管理方式容易受到人为错误的影响，导致数据不准确。
通过BIM技术的合理应用，通过构建信息模型，基本上可以实现工程量数据的统一处理，不仅可以全面提高招标阶段的工作效率，而且可以满足一个模块多用途的功能目标。对于合同管理，可以利用BIM技术对工程信息进行总结和分析。工人只需要输入工程变更信息，就可以实现工程价格的合理调整，避免工程成本损失的反复出现问题。
2.4工程施工及竣工结算阶段
一个项目的施工阶段基本上可以看作是项目成本管理全过程中的一个重要阶段。在正式管理的过程中，管理者需要主动考虑施工现场的实际情况和签证的变化。在此基础上，利用BIM技术构建和处理信息模型。例如，经理可以从信息模型中任意检索与项目进度和材料成本相关的数据。根据各种数据的反馈，分析当前项目成本管理，以满足精细化管理的要求。这样不仅可以全面提高项目资金的使用效率，还可以全面促进项目质量的稳定发展，有利于促进建设项目经济效益的发展。
对于工程竣工结算阶段，管理者往往需要编制竣工结算计划，以实现工程竣工验收阶段的结算处理。结合以往的实践经验，管理者通常采用传统的管理模式来预整理工程结算文件。但是这种方法涉及的工作量非常大，稍有不慎就容易造成项目的经济损失。并且通过BIM技术的合理应用，基本上可以在施工前期对信息和资料进行补充和完善。管理人员可以根据前期施工的信息和数据资源，进行科学合理的竣工结算工作，有利于提高结算工作的准确性和真实性。此外，在竣工结算阶段，管理人员还可以利用BIM建筑模型的可视化特点，对工程量的内容进行多层次分析，进一步提高项目管理的效率。
3BIM技术在工程造价管理全过程中的应用注意事项
为了保证BIM技术在项目成本管理全过程中的预期应用价值，建议成本管理人员深刻认识BIM技术在项目成本管理中的价值和意义。最好主动结合BIM技术的应用原理和优势，将该技术融入到整个建筑决策、设计、招投标、施工结算的成本管理工作中，确保项目投资效益达到预期。同时，造价管理人员应严格遵守自己的操作行为，及时纠正个人资质能力差或BIM技术操作水平弱的问题，防止对工程造价管理全过程产生不良影响。需要注意的是，对于项目成本管理全过程涉及的关键问题，成本管理人员必须按照统筹规划、合理部署的原则，积极运用BIM技术，实现项目成本管理的可视化分析和决策管理，确保项目成本管理水平得到根本提高。
4结论
综上所述，BIM技术的推广应用无疑为我国工程项目的成本管理提供了全新的技术动力。鉴于BIM技术的重要性，建设项目造价管理人员应主动结合BIM技术的优势，利用BIM技术实现项目造价管理的全过程管理。在正式管理的过程中，管理者要对项目成本管理各个阶段的关键点进行统筹规划和合理部署。利用BIM技术的可视化和虚拟化功能，对各阶段可能涉及的成本问题进行合理的研究和分析。根据分析和反馈结果，建立科学合理的项目成本管理方案，为项目经济效益的有效提升提供良好的保障。
参考文献：
[1]马超.BIM技术在全过程工程造价管理项目中的应用研究[J].居舍，2019(35):145.
[2]阮晓玲.BIM技术应用于全过程工程造价管理的途径探讨[J].工程技术研究，2018(11):32-33.
[3]沙晓明.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].砖瓦，2020(5):137+139.
[4]孙德志.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].砖瓦，2020(5):129-130.