张晓丽
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摘要：随着国家经济的飞速发展与进步，促使建筑工程行业也得到了更好的发展。当前建筑工程项目的规模愈发庞大，且数量越来越多，同时建筑行业市场竞争愈发激烈。因此，建筑工程管理及其工程造价管理便成为了整个项目过程中最重要的构成。而工程造价的管理控制是为了能够更好地提升工程的整体质量，也是为了能够有效地控制建筑项目成本。建筑企业为了能够促使整个建筑项目工程的顺利进展，则需要积极做好工程造价管理控制工作，避免不必要的工程成本支出。本文主要是阐述了建筑工程管理中工程造价的管理控制相关内容，为促进建筑市场可持续发展提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
在建筑工程管理中，工程造价是指整个建筑项目中所涉及到的所有活动成本等，同时工程造价也是建筑行业发展的一种表现形式，并且为了能够保证工程造价的合理性。工程造价管理是整个建筑工程管理工作中的必要环节之一，需要相关企业与单位不断地提升工程造价管理效率，并保证各类资源能够得到有效的利用，这样才能提高建筑企业自身经济效益，才能实现社会效益。而在进行工程造价管理的时候，建筑企业还需要综合考量多方面因素，提高管理控制的质量。而外界激烈的市场竞争，促使企业不断地提高了自身管理水平，也在很大程度上提升自身竞争力。
1建筑工程管理中工程造价管理概述
1.1建筑工程管理中工程造价管理概念
众所周知，建筑工程造价管理即是针对整个建筑工程中一切成本费用等的管理，造价管理质量高低直接关乎到建筑项目多方效益及成本支出。在很多建筑工程项目中会涉及到多方参与，这样也就导致需要从多方面来有效地进行工程造价管理。基于国家经济体系的日益发展与完善，对于工程造价管理来说，其工作开展则需要多方协调统筹，这样才能有效地保证各方利益。
对于建筑工程项目来说，一般会分为几个阶段，如项目可研阶段、设计阶段以及招投标等。如果遇到了工期较长且建筑规模较大的工程，则需要深入研究项目各方细节来进行造价管理。实际上，建筑工程造价管理是为了实现对整个项目建设的成本控制，并能够及时发现问题解决问题，以此来促进项目开展，并保障企业利益。
1.2建筑工程管理中工程造价管理控制的重要性
通常建筑工程管理工作会根据项日不同发生变化，但其内容涉及面较广，尤其是工程造价管理是整个工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，将建筑项目资金成本等控制在一定范围之内，并将资源得以最大化利用，实现企业利益最大化。因此工程造价管理则是为了在宏观意义上对所有资产进行有效调控，并对项目经济核算提供了一定的依据。
2建筑工程管理中工程造价管理控制中存在的问题
2.1建筑工程造价管理人才缺乏
经济的发展，促使建筑工程项目数量越来越多，规模越来越大，而对于工程造价工作来说，其专业的人才数量显得较为缺乏，尤其是高级造价工程师等。在很多建筑工程项目中，现有的工程造价管理人员缺少一定的专业知识，其综合素质也不够高。因此在进行建筑工程造价管理过程中，很多时候会与实际的工程情况及外界的市场规律相背离，在很大程度上降低了工程造价的合理性。此外还有一小部分管理人员容易受到利益驱使，在某些方面削弱了工程造价管理的真实性及有效性。
2.2工程造价管理机制不够完善
对于建筑工程相关企业和单位来说，工程造价管理虽然受到了很大的重视，但是在实际操作过程中，还是缺乏了完善的监管机制。当前在工程造价管理过程中，缺乏科学合理的规范，导致了一些问题出现，如环境污染、资源浪费等。这些问题的出现，不仅对项目工程开展带来很大的阻碍，也对建筑业的发展带来很大负面影响。
2.3工程造价管理不够规范
以目前很多建筑工程造价管理的情况分析，或多或少都会存在一些不规范的行为。而任何管理工作，规范化的标准及操作流程是必不可少的。但是一些建筑工程企业着眼于当前利益，对其工程造价管理没有足够全面地认识，也没有深入了解造价管理的重要性，使得其工作较为随意且不够规范。
3建筑工程管理中的工程造价管理原则阐述
3.1事前控制原则
常见的工程造价管理工作中，多以实际造价及目标造价差异作为重点内容，并结合后期实际成本进行造价进一步修改与调整。但随着工程造价体系的日益完善，以前的造价管理方式已经无法满足当前工程需求。因此就要求在进行工程造价管理的时候，需要将整个项目前期阶段，包括项目设计等，作为整个造价管理的核心内容，并在此基础上对整个项目进行科学地分析与评估，以此来保证整个项目建设的顺利进行。
3.2全面控制原则
在做好事前控制原则的同时，还需要保证造价管理控制工作能有效地贯彻到整个项目中去，此外还需要多方面项目主体的积极参与。所以在工程造价管理的过程中，要把控好全局，并将管理工作细化到各个环节，从物资等深入地控制好成本，在最大程度上减少成本，并能为建筑企业自身发展带来有效的推动作用。
3.3动态监控原则
工程造价管理人员需要对所有建设项目中涉及到的活动进行动态控制，这样才能获取更好的工程造价管理效果。同时管理人员还要根据现有的控制数据及内容，对整个项目内容进行评估和调整，保证目标资金与实际使用情况没有较大的偏差。
3.4重点控制原则
因为很多建筑工程项目投资较大，且施工工期较长，因此就需要在各个环节过程中加强对资金的管控以及对相关合同的管理。这样就要求了造价管理人员能够在工程项目的前期实施阶段，就要对所有工作进行规划，并对前期工作进行有序地落实，同时还需要结合各个施工阶段的实际情况，对一些问题环节进行重点把控和管理。只有这样，才能保证工程造价的有效管理，并有效落实好所有工作。此外，造价管理人员可以根据施工设计图纸，进行成本资金的预算与评估，并使用科学有效的方式对其进行适当地调整，保证施工各个环节不受到外界负面的影响。
4建筑工程造价管理控制的有效措施
4.1坚强工程造价管理的监管力度
在进行建筑工程造价管理的过程中，需要不断地提升监管力度，并根据实际项目需求和企业发展需求，建立完善的监管体系，以此来保证各个环节的监管工作能够真正地落实。因为建筑工程中对施工材料等需求较大，而施工材料的质量是直接关系到了整个项目建设质量的关键和根本，因此做好工程造价的监督和管理是十分必要的，同时还可以减少不必要的成本支出。此外还可以有效地使用行政监督的方式，并基于目前市场发展实况，完善和优化监管体系，将所有监督管理的职责进行细分，保证工程造价管理的规范性。
4.2积极引进工程造价管理人才
因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展，所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要积极引进相关人才，并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候，需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识，将财务预算等进行有效管理，并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案，保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养，还要从多方面有效进行，其中包括了理论知识和技术实践等，要从根本上提升工程造价管理的质量。
4.3加强施工环节中的造价管理控制
对于整个项目施工环节来说，工程造价管理控制是其工作的重点和关键。而工程造价管理的具体表现为工程项目的各个环节，因此就需要对其进行强化管理。首先需要从造价管理工作上加强对施工组织及协调，并将其所有细节进行分析与考量，保证建筑项目资源得以优化，减少资源浪费。此外还要着重加强对其的动态控制，因为工程工期较长，其中消耗的材料等都会受到市场影响，因此要保证其工程造价管理的动态管理。
5结束语
在建筑工程管理中，其中工程造价管理工作应作为关键，并从项目的多方面进行考量与分析，并根据市场需求等制定出完善的造价管理控制体系，以此来保证整个造价管理效率，这样才能够促进整个项目的顺利进行。随着建筑行业的不断发展，工程造价管理的水平也需要不断地强化与提升，从而保证整体管理质量。
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