刘爱宾
招远市万利建筑安装有限公司，山东省烟台市??265400
摘要：建筑业在支撑社会经济、改善人民生活的同时，也消耗了大量的能源，为了有效节约能源，建筑实践需要与绿色建筑理念紧密结合。通过对绿色建筑和绿色建筑理念的总结，指出绿色建筑项目经理的重要性及其在该项目中的能力和素质要求，引出绿色建筑项目管理的主要难点，并探讨在绿色建筑理念下有效开展施工管理的措施。
关键词:绿色建筑理念；建筑工程；施工管理
建筑业作为民生建设的基础，促进了社会经济的发展和人民生产生活水平的提高。由于前期施工粗放，存在施工现场管理不当、环境污染严重等问题，造成了大量的资源浪费。施工项目管理人员在组织施工实施时，应采用绿色建筑施工的理念和措施，提高施工管理水平，节约施工资源。
1绿色建筑和绿色建筑概念概述
绿色建筑主要是指节约建筑能源，如水、地面、建筑材料、能耗等。实现建筑与环境的协调。绿色建筑应实现功能的环境保护，关键影响因素在于建设单位。绿色建筑的建设需要成熟的施工技术作为保障，要注重施工技术措施的落实。施工管理人员应充分发挥自己的专业技能，结合绿色建筑的特点，总结相应的施工管理措施和方法。
在绿色建筑理念的指导下，建筑行业的绿色做法越来越多，绿色材料层出不穷，绿色建筑技术取得了长足的进步，如预制建筑、厂房和框架剪力墙结构在节能、环保和成本控制方面具有明显的优势。在绿色建筑实施的背景下，管理者需要加强对绿色建筑理论和技术的研究，分析绿色建筑项目管理的重点和难点，提高建设项目的生态性和经济性[2]。
2绿色建筑项目管理人员的能力和素质要求
建筑行业的项目经理要承担施工现场的质量、安全、成本、环保等方面的管理责任，项目负责人对其管理能力有更高的要求。
(1)做好前期图纸会审工作，统筹施工方案、材料计划；
(2)工程设计、施工、配套环节技术问题的现场处理；
(3)做好进度和质量控制，明确项目新材料、新技术；
(4)做好成本控制，如预算指导和监督；
(5)收集和上报工程资料，对施工中的重大决策问题提出专业分析和建议；
(6)施工人员和施工技术管理；
(7)施工中其他必要的管理内容，如风险管理、索赔管理、供应链管理、健康管理、信息管理、设备管理和通信管理等。
绿色建筑项目经理在具备上述素质和能力的基础上，应围绕绿色建筑的特点考虑绿色建筑的设计复杂性，在项目管理中把握绿色建筑的核心理念。
3绿色建筑项目管理的主要难点
3.1建筑经济与功能匹配存在矛盾
在绿色建筑项目管理中，建筑项目的经济性和功能性应相匹配。从目前的实际情况来看，绿色施工技术的工艺成熟度还有很大的提高空间，一旦建筑确定采用绿色施工技术，相关的施工技术将会得到更多的应用，项目施工管理将面临更大的成本压力。与传统建筑项目相比，绿色建筑的成本高10%~20%，主要是因为绿色建筑项目的设计更加复杂，项目管理中的材料成本管理会大大增加。绿色建筑项目管理的难点之一是投资成本高，经济效益不明显。
3.2施工组织与管理
由于绿色建筑的技术规格较高，实际参与设计和施工的人数较多，这也增加了绿色建筑施工组织管理的复杂性[3]。遵循传统的建设项目管理模式难以有效满足绿色建筑组织管理的要求。在将绿色建筑项目引入咨询团队和分包团队时，管理者在组织协调时需要做更复杂的工作。如果采用传统的施工项目管理模式，很容易导致施工组织管理人员的混乱和绿色建筑设计、施工、监理的交叉，加剧项目管理沟通协调的难度，使工作开展时难以实现统一指挥调度。
3.3专业技术合作与整合
绿色建筑施工需要使用多种专业，具有专业跨度大、专业分化大的特点，这将增加绿色建筑施工管理的难度。在开展具体的管理活动时，需要整合不同的专业和技术，围绕绿色环保的目标，需要开辟施工技术之间的信息沟通和融合渠道。从实践来看，绿色建筑设计和施工过程会产生大量的信息，受绿色建筑参与者数量多等多种因素的限制，在资源共享过程中滞后，可能导致信息孤岛问题，管理者不整合各种专业技术信息，会导致后续项目协调管理出现问题，影响绿色建筑施工效率，造成二次或重复返工。
3.4工期和技术连接
建设项目管理的重要环节是进度和技术管理，绿色建筑对技术水平要求较高，施工工艺和流程也较为复杂，绿色建筑项目建设周期较长。与传统模式下的建设项目相比，绿色建筑生命周期和建设过程除了项目决策、设计规划、施工运营和运营管理外，还应强调主体建筑的绿色环保属性。绿色建筑施工参与者众多，在较长的施工跨度期内保持了绿色建筑技术的紧密联系，在绿色建筑的全生命周期内充分体现了建筑功能的绿色环保特性，成为施工管理的难点之一。
4绿色建筑理念下的施工管理措施
4.1项目管理模式的科学选择
绿色建筑项目管理的复杂性高于传统建筑项目，因此我们应该选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要包括DB模式、PMC模式和CM模式。DB模式是指绿色建筑设计-施工模式，要求建设单位在进行设计和施工前，明确项目的施工要求。质量、工期、成本等因素可以通过数据库模式进行控制，绿色等级管理存在不确定性，需要绿色专业咨询单位的协助。PMC模式被称为项目总承包模式，项目承包商对建设项目进行规划、设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包商可以独立负责项目的绿色等级目标，也可以委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用经理需要在项目管理和协调方面有更多的技能和经验，如果他们不具备绿色咨询和独立完成绿色等级目标的能力，就不应该选择PMC项目管理模式。CM项目管理模式是指施工管理模式，项目由单位或管理者介入，施工单位需要配合绿色专业结构分解绿色等级目标[4]。
基于上述项目管理模式，绿色建筑项目可以以各方的共同利益和目标为主线，采用协同项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与者能够在信息平台下调用相关信息，然后通过BIM技术协调项目的技术管理和各方的工作内容。
4.2重点抓绿色建筑项目管理的关键环节
(1)组织与规划。
应明确绿色建筑项目的绿色等级目标，必要时可邀请专业咨询机构入驻项目现场，并成立由建设单位、规划机构和咨询服务机构组成的绿色建筑协调小组，该小组应包括项目业主、项目设计、项目施工、项目监理和绿色咨询机构成员。
(2)建筑规划。
建筑规划分析建筑的绿色等级或元素，确定建筑形式。比如绿色建筑外墙采用玻璃幕墙，起到低反射率的作用，为建筑提供清洁能源，如风力发电、太阳能发电等。在建筑规划措施上，采用全生命周期评价方法，以绿色建筑的功能要求为中心，对建筑遗迹、水系、设施等因素进行分析，从而确定规划方案的方向。借助BIM技术等手段，验证设计规划和规划方案，强调建筑规划的绿色属性和绿色建筑的功能要求，突出绿色环保和后续建筑施工材料的回收利用，通过综合调度控制后续施工。
(3)过程控制。
绿色建筑过程控制动态分析建设项目的质量、成本、进度、绿色等级标准要求等要素，设定任务指标。根据绿色建筑的绿色等级属性，划分目标，围绕绿色建筑的重点，借助协调小组对节能技术的应用进行分配和监督，然后充分发挥绿色建筑在实际施工环境中的作用，如采用树木和防尘措施，改善建筑与周围环境的协调性，再借助XPS、EPS等绿色建筑技术体系，提高建筑的节能性。
5结论
绿色建筑是建筑业的发展趋势，在绿色建筑项目的施工管理中，管理者应充分发挥领导和统筹规划的作用，在所有施工环节实施施工管理制度，借助绿色施工理念更新、绿色施工技术协调、绿色施工生命周期控制、绿色施工材料选择，使绿色建筑施工项目有序进行。
参考文献
[1]张玮韬.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].建材与装饰，2020（1）：212.
[2]邹雨.以绿色施工管理理念创新建筑工程施工管理策略[J].门窗，2020（2）：15-16.
[3]任兴星.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].中国建筑装饰装修，2020（2）：98.
[4]范颖.绿色施工技术在建筑工程中的应用研究[J].江西建材，2020（1）：63，65.
[5]何广杰.建筑装饰装修工程中绿色施工技术的有效运用[J].科学与财富，2020（2）：242.