李伟鹏
37068619841011**** 山东 烟台 264000
摘要：随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
如今，建筑行业正快速发展，人们对建筑施工质量的要求不断提高，建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1 建筑工程管理的现状分析
1.1 材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
1.2 建筑工程存在质量隐患
质量隐患是影响建筑工程的关键问题之一，一旦发现质量隐患就会影响后期建筑工程的经济效益，对建筑企业的形象造成损害。这主要是由于在施工过程中，部分人员借助自己职位之便选择低劣的施工材料，以此来谋取私利，或者没有对施工技术进行有效的管理，导致在施工过程中没有落实各项技术要点。影响材料质量的因素较多，如果材料的存储方式不正确，也会影响材料的使用效果，进而对住宅建筑的施工造成一定影响。技术管理是质量管理中较难的一个问题，这是因为施工时需要使用的技术类型较多，无法做到对每一种施工技术都进行精确化的管理。并且施工队伍属于交叉式施工，每一支施工队伍的人员都各不相同，具有较高的流动性，技术管理难以落实。
1.3 管理缺乏科学合理性
管理制度不健全，缺乏科学性和合理性，主要表现在两个方面。其一，建筑工程自身的管理工作缺乏科学且合理的方法，失误会阻碍后续工作的正常开展，使其陷入较难的困境中。比如，在建筑工程施工材料的管理过程中，施工技术人员的配置、材料的选购和管理以及施工技术的搭配都极其重要。如果不能进行积极协调，会造成潜在的风险和挑战，不利于工作的安排和完成。其二，建筑工程的管理制度与其发展的现状具有一定的差距，管理制度的设定不能够充分满足现实施工的需要，存在一定的滞后性，也不够合理和完善。比如，现阶段的管理制度内容设定不够精细化，难以保证其能够贯彻落实到位。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 重视现场材料管理
（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。（3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
2.2 提升质量管理水平
施工单位应当建立完善的施工质量管理制度，利用管理制度为质量控制提供基础保障，并严格按照施工质量责任制度将质量管理责任落实到个人。影响施工质量的因素较多，包括材料质量、施工技术等，施工单位应当从多个角度实施质量管理。第一，为了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。当材料运输到现场之后选择合适的方法和位置存放材料，避免材料出现受潮、变质等情况，使用高质量的材料展开施工。第二，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。例如，混凝土施工技术是建筑施工过程中必不可少的技术类型之一，在进行混凝土施工的过程中需要严格落实施工要点。在混凝土拌制过程中，严格控制用水量，在混凝土捣固时要逐点移动，必须保证混凝土各处均匀振实，即可避免气泡产生。
2.3 提高建筑工程现场施工管理的水平
首先，加强对现场施工安全性管理的重视。安全生产是建筑工程施工管理工作的核心内容，因此，在施工过程中应提高管理人员和施工人员的安全意识，加强对现场施工安全性管理的重视，设置专门的安全监管人员，完善安全生产的管理体系。对建筑工程中的所有人员进行安全生产教育理论培训，例如采用宣传漫画的方式，强化安全宣传教育。其次，配备高素质的专业性现场管理和施工人员。建筑企业应不断为其队伍输入新鲜的“血液”，招聘高素质的专业性建筑工程现场施工人员和管理人员，不断地提高建筑工程现场施工管理的水平。
2.4 安全管理
建筑行业想要紧紧跟随社会发展的步伐，急需处理明显的短板、弊端问题，需要做好化解安全风险的工作，有效降低安全事故的发生率，推动安全管理朝着信息化方向发展。首先，工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，现金罚款100元，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，还需要设置吸烟区，如有发现工作人员不在吸烟区吸烟，罚款50元，若再犯则成倍处罚，希望可以通过罚款的方式，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。
2.5 提高工作人员的专业能力
在建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3 结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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