杨国勋
浙江中瑞之江工程造价咨询有限公司 浙江 杭州 310016
摘要：近年来，我国经济发展迅速，市场经济的改革使得企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业中，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，就要做好建筑工程的经济管理，要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中，合理地应用全过程工程造价控制，提升建筑企业的经济效益，进一步促进建筑企业的高质量发展。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要作用
引言
在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
1全过程工程造价发展现状
对于全过程工程造价以往的解释是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对于企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程当中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程当中面临的不必要损失。若工程造价管理人员对管理内容出现问题，可以按照法律相关条件，利用经济理念知识来解决问题。目前阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术以及施工人员的相关职业素养有着直接的关联，为了减少现场不必要的损失，可以在工程造价管理过程当中合理使用资金、人力资源以及所购买的建筑材料，使建筑企业以及成本能够达到最优的配置，降低不必要的损失和风险，达到最大的经济利益。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
2.1提升成本管控质量
在进行建筑施工做作业时，成本浪费成因大多为人员配备不合理、施工材料浪费、设备维护保养等，而且这类因素具有动态不确定的特点，其主要变化受到具体施工环境、施工内容、施工周期等影响，与此同时，不科学的现场管理以及波动的建材市场等也会导致企业的资金投入出现变动，从而导致成本控制出现波动性，大多情况下，这些波动带来的影响为负面影响，企业的实际成本消耗与预定成本之间的偏差相对较大。但是，使用全过程工程造价管理模式，能够帮助企业实时动态地对整个项目工程进行有效的监控，进而实现成本管控的目标。由于在全过程造价管理中需要由不同部门负责不同的造价管理工作，所以这种方式能够确保整个管理流程变得更加透明，这对于监管质量的提升发挥了关键作用，能够为造价管理人员顺利开展相关业务提供可靠支撑，通过透明化的监督，可以确保建筑施工成本得到合理管控，进而帮助企业扩大经济效益，减少资金损失。
2.2强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价;除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况;其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
2.3有效降低现代建筑经济管理中地风险
在现代建筑经济管理中，全过程工程造价主要的工作内容是保障建筑工程的预算施工以及结算工价的准确性，全过程造价可以降低建筑工程施工时不必要地风险，提升整体项目成本控制力度。通过对建筑工程前期预算的管理，对整体工程项目能够进行系统的分析，以及对各项影响因素进行合理评估，减少不必要的损失和影响，提高预算的合理性以及准确性，达到充分合理运用建筑工程预算资金，避免不必要的资金浪费，减少因为资金不足导致烂尾楼情况的发生。全过程工程造价要合理管理，减少不必要资源浪费，优化施工的进度，提升资金投入的合理性，使整体建筑工程的施工效率能够得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通过建筑工程全过程工程造价来对整个过程的资金使用进行核算来减少资金缺失的问题，保障项目各项资金能够及时结算，保护企业以及施工人员的资金使用问题。通过上文对全过程工程造价在建筑工程施工过程当中所起的作用可以看出，全过程工程造价对于建筑工程施工所起到的重大作用，它能够有效提升我国建筑工程的施工水平以及企业的管理质量，有效降低企业不必要面临的资金风险，提升施工效率。
2.4减少企业成本投入
现阶段，很多企业缺乏完善的成本控制模式，导致企业在整个施工过程中面临着资金投入失衡的问题，企业的不必要成本投入不断增加，这严重影响了企业稳定的发展。而全过程造价管理能够大大降低企业的不必要资金投入，提升企业资金应用的质量，为企业稳定发展提供稳定的经济管理基础。除此之外，在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。
2.5施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。
结语
总而言之，如果想要确保建筑工程有序地开展下去，企业一定将全过程工程造价管理工作落实到位，这不仅仅可以使得工程能够如期完成，还能够确保工程能够顺利地进行下去，这样能够使得企业获得更多经济效益，企业可以通过有限资源获得更高的利润。所以相关企业应该不断深化全过程造价管理的研究，结合自身发展特点不断优化全过程造价管理的质量，使其能够更好为企业服务。
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