采油企业安全环保全员履职工作模式探索
王亮
大庆采油六厂第一油矿112队，黑龙江大庆，163000
摘要：近年来油田公司持续夯实基础，安全环保管理水平有一定提升，HSE标准化队站创建全部达标，但依然存在“一岗双责”落实缺乏主动性、重复性隐患多、隐患总量高、全员隐患排查机制未形成等问题。为此，采油厂以零事故、零伤害、零污染为目标，夯实两个保障，依托三个平台，明职责、提素质、硬考核，创新管理机制，构建安全环保全员履职工作模式，实现安全、绿色发展。
关键词：安全环保；创新管理；绿色发展
引言
由于经济的发展需要大量的石油资源，石油的开采受到了社会各界的广泛重视，油田在井下开采时安全问题一直都存在，严重威胁的工作人员的安全以及石油企业的经济效益。油田在采油时也会出现大量的环境污染问题，不利于企业的长期发展，所以石油企业需要分析采油时存在的安全问题以及环境污染问题，在采油时需要注重安全环保工作的开展，提高企业的经济效益与社会效益。
1安全环保管理能力内涵
企业的能力通常情况下包括了技术能力以及管理能力。我们可以将企业的技术能力当成是一种基础能力，而管理能力则属于一种辅助能力，在企业的经营发展过程中技术能力以及管理能力对企业的核心竞争力提升起到了一定良好的促进作用，是企业经营发展过程中不可或缺的一个部分，严格的来看，企业的管理能力属于一种知识和技能，其管理知识是可以通过书本知识学习获取的，而管理经验则不能通过书本知识的学习获取。管理能力就是上述两种知识的综合，在不同的领域的管理中，管理知识以及管理经验所占有的比重不一样。所谓的管理能力实际上指的是不断提升企业组织效率的一种能力，与此同时，管理者在实际管理工作中不断提升组织效率的核心内容。而对于管理者来说，组织效率的提升更加能过体现出其管理能力。而管理能力是一种客观的存在，人在先天下的自身因素以及后天的受教育程度一定程度上多会对管理能力形成一定的影响，从而导致每个人的管理能力都会存在一定的差异性。安全环保管理能力在企业的内部都会有不同程度的体现，企业在实际管理过程中通过将企业内部的各种安全环保管理行为进行协调，并针对企业内部的个人以及团队的组织以及外部各种安全环保行为进行不断的整合来实现企业优势的提升，更能够体现出企业的一种组织行为，其具体是通过企业的一系列管理行为以及过程体现出来的。
2油田安全环保管理的问题
2.1员工缺乏安全意识的问题
在实际工作时，员工缺乏自我保护意识，这样对员工和工作环境都会带来很大的危害。
2.2管理制度不到位
油田要做好安全环保工作的前提就是要有正确的管理理念，目前我国采油厂一直存在权责不明、责任无法落实的现象，并且在制度方面也存在问题，比如安全环保制度不完善，相关部门的执行力缺乏等现象。最为重要的是在日常工作中员工的安全环保意识欠缺，在进行工作时没有按照相关规定进行操作，导致安全事故的发生。另外油田没有设立审核和评估部门，在进行油田项目建立之初并没有对各项事务进行审核和评估，对安全环保问题不重视，导致安全事故的发生，相关制度没有发挥其作用。
2.3缺乏专业指导
安全隐患问题出现的概率还与工作人员的专业技术具有一定的联系，在进行采油作业的过程中，如果工作人员的专业技术水平相对较高，则可以对大多数的安全隐患进行全面的控制，以此使得采油作业的安全得到全面的保障，同时，较高的专业技术水平还有利于环境保护以及设备的保护工作。在进行采油作业的过程中，油田现场技术专家的数量相对较少，无法对所有的工作人员进行专业的指导，工作人员在进行设备操作的过程中非常容易出现错误，同时也缺乏专业化的防护设施，这使得采油作业现场出现安全隐患的几率增加，从而对整个油田生产作业产生严重的影响。
3强化油田安全环保管理的有效途径
3.1强意识，提素质，夯实能力保障
(1)良好的素质是实现安全的基础，安全环保形势的持久维系，离不开文化的潜移默化，倡导特色文化与强化素质提升并举，提升员工的安全环保意识能力，夯实全员履职能力保障。(2)丰富培训形式：为响应新冠肺炎疫情防控要求，减少人员聚集，依托培训平台，培训讲师在线直播，与学员实时互动，创建培训交流群，共享培训课件，学员之间相互研讨借鉴学习，扫码进行签到、考试，满足疫情防控，同时确保培训效果。(3)找准培训内容：结合时间节点和工作特点，开展“新冠肺炎疫情防控指导”“夏季十防”“冬季八防”、升级管理要求和应急处置等培训；针对管理薄弱环节，开展作业许可管理、压力表安装隐患排查、注水系统检查规范、员工身体健康管理等培训；结合风险特点，开展储罐着火、紧急停电、燃油泵房着火等应急演练。
3.2实行安全责任制
安全责任制的前提是制度的完善，所以要根据井下作业的工作内容制定安全施工的规范标准。企业内的管理人员、决策者以及施工人员、技术人员都能明确自身工作内容。以小组为单位划分工作内容，小组内的组长要担负起安全施工的责任，如果发生安全问题要对组长问责。管理者需要监督施工人员是否安全操作机械、是否安全施工，如果作业时发生安全性事故，在安排好受伤的施工人员后要对管理者与负责人进行处罚。只有企业中的每一位工作者都能意识到安全作业的重要性，才能在最大程度上的维护员工的人身安全，责任制度可以提高管理者和施工人员的安全意识。
3.3提高安全环保组织机构的专业性
开采油田的重点问题就是其开采过程中是否安全环保，对此，企业领导人应该提高安全环保组织机构的专业性，将油田开采中出现污染的现象降到最低。企业要建立安全环保组织机构，对其管理人员的专业性水平要有所要求，熟悉国家安全环保的法律法规，针对极易造成污染的开采环节制定有效的解决措施，对存在安全环保隐患的工作项目进行严格监督并定时抽查，其安全环保组织机构的专业性有所提升，能够保障企业安全环保的开展油田开采工作。
4项目效益（效果）评价
4.1全员履职，形成合力
通过创新管理机制，构建全员履职的安全环保工作模式，实现“两个同等重要，两个同等对待”—安全环保同等重要，直线属地责任同等对待。有感领导、直线责任、属地责任有效落实，纵横交织的安全环保管理网络形成，干部员工各司其职，各负其责，营造了上下联动的管理氛围。
4.2素质过硬，管理提升
以安全环保管理部门、监督机构、专兼职监督为主体，机构完善，人员素养高、能力强、工作成效好的专业管理团队形成；管理人员、专业技术人员安全环保意识深化，“管工作管安全环保，管业务管安全环保”；操作人员不安全不开工，不安全不生产，知晓各级安全环保要求，会设备设施操作、会设备维护保养、会应急处置，岗位素质明显提升。
4.3经济效益预测
杜绝安全事故和环保事件，降低企业投入，实现企业经济效益和社会效益双赢，实现企业健康、安全、环保发展。
结语
综上所述，油田在采油过程中安全环保问题一直是社会大众关注的焦点，井下作业安全是采油过程中的重要环节，所以在井下作业时要提高员工安全施工的意识，根据相应法律制定完善的施工规范，确保工作人员的人身安全。在采油时会产生大量的污染，所以要引进更加先进的环保设备对采油过程中的废物进行处理，提高工作人员的环保意识并且设定环保预警方案，从而提高工作人员的环保意识。加强油田安全环保意识，有利于企业的可持续发展，避免了诸多纠纷，提高了油田企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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