吕文君
身份证号码：33068219790421**** 浙江 绍兴
摘要：市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。为此，项目承包企业应根据实际情况，整合建设管理实践中常见的问题，进而采取实效性强的措施从多个方面进行管控，用以解决相关问题。
关键词：市政建设；施工管理；问题；解决方法
引言
现阶段，国内城市化进程脚步持续加快，政府职能部门也在持续强化对于基础建设投资监管。市政工程意外事件突发状况时有发生，导致工程质量安全话题不断引发大家的重视，因此，上述情况对市政工程施工单位提出了更严格要求。毕竟市政工程大多数为市政基础设施建造项目，整体效果影响到城市环境与管理水准，因此，优良的项目管理水平不仅能体现出市政工程自身价值，也能确保工程质量与安全。然而，作为市政工程施工管理者更应该掌握市政建造工程特性，以合理的项目管理系统为指引针对项目实施管控，更有助于全面提升市政工程施工建设水准，那接下来就重点解析一下市政工程管理的相关工作方式。
1市政道路施工建设特点
综合以往城市公路工程的施工状况，不难看出城市交通建设中的共性问题：工程的施工周期限制、市政施工范围有限和已有管线线路分布复杂等。施工周期限制指的是：为了降低给城市发展带来的不利影响，有意调整施工工期，尽量短时间内完成，但是由于规模较大，给施工单位增加了难度。这个标准的实现，就要严格按照工程计划完成施工任务，有时甚至需要缩短工期。因此，大部分单位为了追赶进度，在施工中难免出现失误，在某个环节遗留安全问题，给后续使用埋下风险。施工范围有限指的是由于公路工程的施工地点多处于城市的交通发达地带，车辆出行和市民居住都是现实不容忽视的问题，必须尽可能减少给周边居民造成不必要的困扰，要彻底排除不利因素。市政管线线路分布复杂是指为了保证城市经济的正常运行，尽可能减少地下原有的管道线路的破坏。在工程施工前，要综合施工地点的管道分布作出合理的规划，难免会增加公路工程建设时长和运营成本。因此，承建单位要综合现阶段市政规划中的主要问题，加强调控，选择适宜的施工方案，进而提升工程建设的整体效率。
2加强市政工程施工管理提高市政工程质量
2.1完善工程建设管理制度，设定建设管理目标
为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。
2.2建立工程质量规范体系
为了确保市政建设工程的施工质量得到保证，需要建立完善的工程质量规范体系，对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定，通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握，从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理。同时，在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收，对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决，确保整个工程质量的可靠性。
在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善，在问题解决后也要及时地进行备份，为后期的工作提供资料保障。
2.3强化合同管控
签订市政工程合同可以制约合同双方，同时根据合同条款来实现相关权利与义务，且受国家法律所保护。基于此，在拟定合同实践中，务必针对合同涉及的条目实施详细探究与解析，分清楚合同双方的责任及有关赔偿条款等。而在合同实施期间，务必保全有关赔偿的证据链条，同时对于合同强化管控，尽最大努力来保护签约双方合法利益。强化市政工程合同管控，更有助于工程管理规范化，严密遵照合同条款执行更有助于确保工程如期完工，保证整体工程品质。比如：市政工程相关人员要审查施工企业重要管理员及其技术主管、施工机械设施等是否跟投标文件有出入，一旦有违约行为，就要遵照合同相关条款实施处罚，也从侧面推动施工企业整体管理水准提升。
2.4提升施工人员素质
作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。此外，还要制定严格的考核计划，监督施工企业提升技术人员的整体水平，提高他们对质量管理工作的重视，发现非正规操作一定要及时制止。此外，在项目的施工环节，必须严格按照工艺完成现场操作，要求参与人员具备自查的能力，推动工程建设的顺利开展。
2.5适时更新管理设施，编制应急处理方案
施工企业还应适时更新管理设施，创新管理模式，并且针对工程项目的实际情况、建设管理工作的特点，预测工程项目在施工阶段可能会遇到的各类问题，在此基础上编制应急处理方案，这样即便在施工中突发问题，也可以立即采取相应措施，解决相关问题，以免影响工程进度与建设质量，并保障施工人员的安全。
2.6重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
结语
总而言之，当前市政工程建造规模不断扩张，市政工程施工质量已被大家逐渐重视起来，为了确保市政工程施工质量符合相关国家标准，就势必要强化安全管理及其质量的把控工作。尤其在市政工程施工实践中，施工单位务必予以重点关注，参照施工现场状况管理需求，持续完备有关管理制度及安全施工质量管理体制，给施工安全管理任务积极展开带来有力保障。并且需要强化质量方面把控，从而确保市政工程施工质量获得整体提升。
参考文献：
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