施一珉
杭州余杭交通建筑有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
1建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1?保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
1.2?减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
2现场施工管理对策
2.1完善建筑工程现场施工管理制度
在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，围绕建筑工程现场施工的诸多环节，特别是容易出现安全事故的环节以及影响工程质量的环节，应该加强相应的管理制度，明确责任人。通过以制度为基础进行严格的管理来满足今后整个工程施工管理制度的发挥要求。在进行施工管理的制度执行中，一方面，需要本着制度的执行要求，进行相关的责任明确；另一方面，还应该符合建筑工程特点的需求以及工程相关变化的需求。围绕管理制度的内容以及制度的执行要求等方面，进一步地进行优化与完善。通过这种方式来提高建筑工程现场施工管理效果。施工管理制度是一个不断发展的过程，建筑企业应该从施工前，到施工中以及施工后等诸多环节强化必要的现场管理制度，以此为基础，满足整个现场管理的需要。在进行具体的现场施工管理综合目标的实现过程当中，还应该整合现场施工管理的资源以及对现场施工相关的管理体系进行必要的保障设施的完善。通过在相关的的人才管理、制度管理、文化管理等诸多方面的深化来营造良好的现场施工管理环境以及现场施工管理空间，为今后的现场施工管理水平的提升，创造更加有利的条件。
2.2施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。
施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
2.3加强现场安全检查措施
加强施工现场安全检查是提高项目安全管理水平和保障施工质量的有效措施，只有清楚现场安全隐患，才能预防危险事故发生，或在事故发生时及时躲避。工程建筑面积大，地下室面积大、基坑开挖深度深，模板一次性投入大；后浇带多，土建安装工程工种多，工程量大，各种管线、设备布置复杂，现场多为高空及多机械联合作业，劳动力密集，发生群死群伤安全事故概率高，安全管控非常重要。因此，工程除了构建相应的安全生产管理制度外，对于现场的安全检查及安全防护措施设置非常重视，如在空心楼盖板施工中，施工人员在已绑扎固定好的空心管上行走操作时，管面必须铺设脚手架以防摔倒或踩坏空心管；混凝土浇筑前必须铺设架空通道，严禁将施工机械直接放在内模上，且浇筑混凝土全程同步监测内模，防止内模损坏；工程所有混凝土浇筑及钢筋施工中都需注意电器设备使用安全，严格遵循电源分级使用、开关箱一机一闸、漏电保护装置灵活可靠等基本要点。浇筑建筑边沿梁、柱混凝土时，外部必须设脚手架、安全网等防护措施，施工现场张贴安全标语及设置安全警示等，统一管理施工机械设备，确保操作机具及作业环境安全，有不符合安全要求的行为马上制止，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2.4加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
结束语：综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
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