孙连钰
中煤建筑安装工程集团有限公司第七十三工程处 河北省邯郸市 056000
摘要：当前我国建筑工程的施工规模在逐渐的扩大，对于建筑工程的管理带来很大的难度。由于影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
关键字：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
近些年来，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内工业建筑工程的施工总体数量一直处于上升势态。进行土建施工期间，进度管理保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少不确定因素，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。
1工程项目进度管理内容
在工程进度控制中，工程项目进度管理是为满足工程施工进度控制目标而采取的一系列管理措施。为了实现进度控制要求，要求不断分析、查找进度偏差并分析偏差形成原因，制定相应的纠正措施，通过合理分配人、财、物等资源，确保工程进度目标达成。项目进度管理流程包括工程分解、工程进度计划制定、工程进度计划优化、施工过程进度控制与纠偏、项目完成等环节。
从工程进度控制流程来看，工程进度内容可分为两个部分，即工程进度计划制定和进度计划控制。（1）工程进度计划制定。施工进度计划制定是对分项分部工程施工顺序、施工时间长度和衔接关系的协调，施工进度计划是工程项目计划控制和施工实践的重要依据，也是对工程实际进度进行检查、纠偏的重要保障。工程进度计划制定后，可根据分部分项工程工序衔接顺序分析潜在的工期影响因素，并对可能滞后的工序进行调整，划分进度延误预警等级，制定预警机制，确保工期延误后能够及时调整进度计划。(2）进度计划控制。进度计划控制是进度计划实施、动态控制的过程，具体包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，涉及诸多方面，如各工序施工内容、施工计划起止时间、资源供应、工作关系等，通过对各工序施工计划和实际进度进行控制，确保施工计划控制目标达成，满足工程合同工期要求。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1有利于更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
2.2有利于更好地把控施工成本
在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。
3建筑工程施工进度控制与管理措施
3.1施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。
3.2施工计划进度跟踪检查
在项目实施过程中。借助进度跟踪检查系统，各施工单位将每日施工内容录入BIM信息模型中，实现施工进度信息的共享、跟踪、检查、预警，能够最大限度减少信息传递失真风险，确保信息准确性。施工进度计划跟踪检查主要方式可借助便携设备，由项目管理人员、监理人员、施工方通过上传图片、视频等形式收集、上传现场进度情况。项目组管理人员根据计划进度和实际进度偏差，在工程项目日例会、周例会和月例会上分析、讨论施工进度计划偏差原因，并督促施工单位制定、落实施工进度计划整改保障措施。针对非施工原因造成的施工进度延误情况，如设计变更，项目组应督促设计单位根据设计变更需求及时调整、更新BIM信息模型中设计图纸、材料规格等信息，设计单位变更后，各单位共享的信息模型自动更新图纸，能够有效避免因图纸更新不及时造成的施工错误、返工等问题。
3.3 施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度
3.4强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
结语
综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。
参考文献
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