叶旭宇1 赵青2 童少君3
1身份证号码：33062119850607****
2身份证号码：33060219850329****
3身份证号码：33062119900414****
摘要：质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理 的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对 施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影 响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。 为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析， 并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建 筑工程按质、按量完成。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；决策略
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工 作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导 致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许 多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往 往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对 工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管 理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管 理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致 管理工作的低效。
1.2建筑工程招投标管理缺乏规范性
建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控 制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔 细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结 合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严 格的管理流程，在招标过程中，有时会出现一些不具备专 业招标资格的工作人员。这些工作人员在参与组织招标工 作时，自身不具备优良的评标素质，也没掌握相关的招标 法律规范，这样就不利于建筑工程招标工作的开展。还有 一些主管或是领导人员由于自身掌握较大的决策权，不采 用招标信息共享，导致招投标信息不透明。甚至在建筑工 程的招标过程中产生了贪污腐败的现象，一些建筑工程管 理人员没有定期督查招标工作，便让一些怀有个人利益想 法的招投标工作人员在物资采购过程中私下勾结，严重影 响了招标的透明性。
1.3建筑工程进度控制效果不佳
当建筑工程正式落地实施时，项目管理人员便会从项 目本身出发，根据合同条款、项目特点等开展对项目的整 体规划。建筑工程合理的流程安排对工程进度起着十分重 要的作用，因此管理人员对每个任务节点进行合理控制是 十分必要的。但由于在施工过程中往往存在不少的突发情 况，管理人员应根据实际情况对流程安排做出适当的改进 与完善。若管理人员自身素质不足，没有较强的应变能力，不能有效安排施工人员的每日任务量，导致建筑工程的整 体进度滞后。
1.4缺乏专设的建筑工程管理部门
许多建筑企业并未将工程项目的管理工作放于首位， 而只重视施工工作，这样的体系导致建筑工程的管理人员 缺乏项目管理意识。很多建筑工程的管理人员并不具备从 业的基本素质，仅靠自己传统的工作经验对建筑工程进行 规划，无法满足新时代建设的要求。并且大部分施工单位 并没有设立专有的管理部门，仅设立人数较少的管理岗位， 缺乏部门集体化的管理，导致施工管理无序化，影响了建 筑企业的持续发展。
2建筑工程施工管理的优化策略
2.1?完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使 企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可 从以下方面着手。
首先，组织经验丰富的管理人员和专业 的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体 系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格 的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作， 顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励 相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖 励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小 制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责 任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可 给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外， 应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争 上岗、晋升提报提供参考依据。
2.2加强材料管理
在材料管理方面，应从以下几方面着手。其一，对材 料采购人员和管理人员进行定期培训，提升其职业素养。 其二，在采购材料时，要确保数量、规格、品牌与要求相符， 务必在正规厂家采购。所采购的材料不仅应当保证质量达 标，还要尽可能满足经济性原则，降低施工成本。其三， 采购材料后做好检验工作，按照材料性能、规格、品种进 行分类，不同材料存储于不同位置。对于材料存放应明确 标识，保证场地安全，避免损害材料质量、性能。其四， 详细记录存储及使用的材料信息，可应用信息技术实现科 学管理。其五，发放材料时，管理人员需对领用手续进行 全面检查，按照领用材料单据发放，做好材料分拣与核算 工作。 在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、检测、检查、 保养维修、使用、报废等管理制度，以正式文件的方式颁 发至管理人员和施工人员，保证内容具有可操作性。另外， 建立设备台账，将设备管理记录、档案资料等信息完整填写， 包含设备型号、名称、数量、维修记录等，实现规范化管理。 同时，定期进行维修检验与保养，保证施工中的设备安全 稳定运行。
2.3?实现安全施工
为了实现安全施工，管理人员应从以下几方面入手。 其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章 制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等， 每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员 和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持 警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安 全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全 施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只 有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管 理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正； 每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻 找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果；多投入一 些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对 于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调 查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作 流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全 的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度， 向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张贴 安全注意事项。
2.4加强对施工成本的控制
在投标时全面掌握工程施工信息，可为投标企业 制定科学合理的投标文件提供可靠参考，获得投标竞 争优势，维护企业的经济效益。同时在施工中，做好 对成本的控制，对资金的来源和支出进行详细的记 录、确保各项资源得到合理配置，能提高资源的利用 率、避免浪费。在材料设备方面，选择性价比较高的 进行施工，不仅可以节约成本而且还能提升建筑工程 的安全性和质量，有利于减少企业损失。
结束语：综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结 合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量， 实现我国建筑行业的可持续发展。
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