张超风
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：在中央及地方政府的大力推广下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式，在信息化大数据高速发展的环境中，传统的EPC总承包模式已不能满足市场需求，同模式不同数量级的EPC总承包需求如雨后春笋般开辟新的市场。但这种总承包模式存在信息采集多样化、管理溯源复杂多向、数据实效性不足、可信度不高等问题。本文通过介绍使用5G-EPC-PDM计算机软件在集合式EPC总承包项目管理中的应用，有效解决上述问题、达到预期效果并为日后类似项目管理的发展奠定基础。
关键词：集合式EPC总承包项目;大数据;5G;管理软件;
1?当下集合式EPC总承包项目背景
1.1 集合式EPC总承包项目
集合式EPC总承包项目是集同模式不同数量级的单位EPC项目的统称，即在单个框架合同中，根据合同框架内提供的服务型模块，批量采用“检测—设计—采购—施工—验收—资料”总承包服务模式，这种合同模式既给予了承包商赢得高额利润的机会，同时也在管理上，尤其在风险把控和综合管理方面对承包商提出了挑战。这种挑战主要体现在项目整体安全运营、质量把控的溯源点发生了“数量级”的增加，成本、进度实施管理数据无法及时、准确地统计。
1.2 大数据技术
大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术则是针对这些密集型的信息资产进行处理和分析的运算程序，即对海量的数据进行不断筛选，并有效整合、输出。如果把大数据比作一种产业，那么，这种产业实现盈利的关键，在提高对数据的“加工能力”,即通过“加工”实现数据的“增值”。
1.3 “大数据+集合式EPC总承包项目”
随着EPC总承包模式逐渐成为国内的主流发包模式，其优势不断凸显。集合式EPC总承包模式作为承包模式中新生模式，在数量级陡增的单位EPC项目信息量不断汇集的前提下，数据在采集、加工和传输上监控乏力，无法在短期内将各种信息获取、处理、储存等问题逐渐显现，因此有必要选择运用计算机软件技术，在智能筛选整合数据、实时监控处理流程、高效输出产品成果等方面运用实施，让项目管理实现质量、安全、进度、成本的及时有效监控、工作流程的实时动态记录、实施基站的准确溯源留存的有效保障。
2?大数据支撑下某集合式EPC总承包项目
2.1 项目概况
某市铁塔公司存量铁塔为提升5G共享能力，2019年对14000余座铁塔进行检测、改造、起租后投入运营，该市铁塔公司下设有12家分公司，每个分公司分设移动、联通及电信3家运营商及照明、配套等多家合作业务团队。项目存在各分公司需求数据输入量大、检测基站塔型多样化、校核荷载需求不统一、输出成果资料多样式等难题。工程项目采用单座铁塔“检测—设计—采购—施工—验收—资料”EPC服务模块，为积极响应业主需求，承包方共投入检测梯队15支，施工梯队50余支。
2.2 管理过程中存在的问题
(1)信息源多元化。
多元化的信息采集源直接导致输入端数据“加工”成本高、数据辨析难等问题。在信息提取过程中，不单在于需要通过与业主的系统进行匹配后进行筛选和整合，还需要在项目实施各阶段加载不同阶段各输入端提供的相关数据，不断填充的数据必然导致“边设计、边采购、边施工、边验收”迭代式管理，数据采集、录入的难度明显增大，数据完整性显著降低。
(2)传输过程中数据风险。
在项目管理过程中，各基站设计、采购、施工、验收各个环节无缝衔接，在信息传输过程中，各数据端口以多种办公软件形式传递，这种最常规、快捷的沟通渠道，极有可能导致信息的丢失甚至篡改，数据的可溯性及准确度度缺失的风险进一步升级。
(3)关键节点可见度低。
安全、质量等事宜是项目管理把关的关键节点，采集检测数据、基站作业规划、设计方案编制已占各项目参与单位的大部分精力及资源。在项目实施管理过程中，建设单位对总承包商监管乏力，对工程实施过程参与度低，一旦监理单位不作为，就很难保证工程质量及安全。
(4)输出信息乏力。
项目管理的输出端口对象主要包括业主、承包方、监理单位及审计单位，依据各端口输出成果资料的文件类型、生成数据的工程内容等不同需求，需反复对各基站集合数据进行筛选对比分析，梳理工作强度大，重复性工作多，生成工作成果时效长、进度慢，管理预期效果将大打折扣。
3?管理软件的构建
集合式EPC总承包项目管理信息系统5G-EPC-PDM对类似项目的现状进行整理及提炼，结合国际成熟的PDM技术，开发的一套面向铁塔工程提高5G共享能的EPC承包商服务类管理软件。它将挂载5G天线后存量铁塔的安全运营各项指标数据作为产品对象，以EPC总承包服务模块为主线对项目进行分解。从数据管理、项目进度、质量安全和图档管理四大板块，匹配业主基站数据系统实施全面动态监控，将所有过程和相关信息记录，高效准确完成各项所需输出数据。
5 G-EPC-PDM框架结构???
3.1 智能采集、优化编辑
5G-EPC-PDM软件通过对各数据输入端关键信息进行筛选整合，重新生成承包商管理型标准模板数据文件。系统在线编辑依据各基站“检测—设计—采购—施工—验收—资料”服务模块对应的阶段实现数据的导入或录入，即对于已完成阶段的服务模块后，基站信息只备查看功能；对于现阶段的数据采集则由特定权限输入端编辑修改。录入后的数据均有系统信息备注，数据源可查可控。
5 G-EPC-PDM部分操作页面???
3.2 动态管理流程节点
动态管理设置两个维度：以单个基站运营状态为维度，即“检测—设计—采购—施工—验收—资料”EPC服务模块，形成单站服务状态的基础数据库；以项目主要参与单位为维度，主要包括业主、承包方、监理单位及审计单位，统筹各参与单位节点涉及基站数量，提前预判协调工作量大的项目参与单位，为项目进度提前释压。5G-EPC-PDM软件系统根据业主PMS系统到处表格比对后自动对应录入数据，并根据项目管理节点分为单站式任务节点，通过流程管控自动显示对应输入端账号工作界面，实现项目管理数据实时透明，管理效率准确高效。
3.3 输出模块化
以5G-EPC-PDM管理系统数据库为母版，模块化管理实现数据的增值，数据输出以word、ppt、excel、pdf等文件格式生成，极大提高各端口数据输出效率，高效满足各参与单位对工程成果需求。
4?总结
(1)集合式EPC总承包项目涵盖“检测—设计—采购—施工—验收—资料”管理节点，每个节点都需要对数据进行采集、加工并产出，各节点的基础数据直接影响到5G基站的安全运营，总承包应具备专业的检测设计资质、施工作业能力以及优秀成熟的技术支撑和管理团队。
(2)未来以大数据为背景的集合式EPC项目总承包模式需求将不断扩大，构建并运用计算机软件主导项目管理，是实现企业立足市场的有力保障。
参考文献
[1]张水波，陈勇强.国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理.
[2]甘容辉，李鑫.“互联网+”赋能课堂教学创新路径探究[J].中国教育信息化，2018(14):78.